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[導讀]面試時總會發(fā)生各種各樣的尷尬事和奇葩事，今天又有一個略顯尷尬的面試故事要給大家分享。一個面試官發(fā)帖爆料：今天面試了一個工作十五年的程序員，過程無比尷尬。面試剛開始，這位應聘者就提出了一個要求：不要問簡單的技術問題，也不要問具體的代碼問題，可以問架構(gòu)，問設計，不過他只回答相關想法，...

面試時總會發(fā)生各種各樣的尷尬事和奇葩事，今天又有一個略顯尷尬的面試故事要給大家分享。一個面試官發(fā)帖爆料：今天面試了一個工作十五年的程序員，過程無比尷尬。面試剛開始，這位應聘者就提出了一個要求：不要問簡單的技術問題，也不要問具體的代碼問題，可以問架構(gòu)，問設計，不過他只回答相關想法，不回答具體的實施。聽到這里，面試官感覺也沒什么問題可以問了，整個面試過程他就成了一個聽眾，聽這個應聘者介紹他之前的輝煌成就。面試官說，如果不是人事推門進來，大概自己會一直聽下去。網(wǎng)友犀利評價：他就是來羞辱你司的。有人說，樓主本想招個擰螺絲的，結(jié)果來了一位指揮造火箭的人物，小廟里供不下這尊大菩薩吧。有人說，其實來的是一個大神，他適合上層管理和技術統(tǒng)籌。如果樓主公司只需要一個普通程序員，就放過這個人吧，樓主沒資格去羞辱他。有人說，這個人是想做管理職位，并不是做技術的，因為真正的技術大牛是非常熱衷于技術細節(jié)的。也有人說，關鍵要看職位需求，到底是招管理還是研發(fā)，定位是什么，這樣才能繼續(xù)談。有人說，招人的目的不是把人難住，是找到和崗位匹配的人，不匹配請不要讓人家來浪費時間。有人說，問一個工作幾年的工程師基礎算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡試題，他的回答肯定不如應屆生。如果非要追求細節(jié)的把控，干嘛不直接招應屆生？全局的架構(gòu)設計肯定不會在每一個細節(jié)上都自己親自實施，都是團隊來完成的。作為面試者要先了解自己招聘的崗位具體需求是什么，如果要招一個細分模組下的實現(xiàn)者，那根本不需要這種工作十五年、偏業(yè)務設計的人，在簡歷篩選時就該把他篩出去，等到人家都來了才發(fā)現(xiàn)不合適，這是浪費自己和別人的時間。有人說，這個應聘者有輝煌的歷史，樓主要問的前面公司都問過了，真沒必要再問了，問下對方的人生就好，如果感覺適合就要他。有人說，此人已經(jīng)干了多年，很多細節(jié)和現(xiàn)有技術脫節(jié)，沒有精力學最新的知識點。樓主是初學者，學的是最新的技術，把他問倒了難免尷尬，但并不代表樓主比他厲害。許多人勸樓主大度，人家的才華用的到就用，用不到也沒必要尷尬，畢竟誰都有老的一天。還是給人家留一條后路，畢竟每個人都將經(jīng)歷，他的今天也可能是你的明天，大家都不容易。建議樓主尊重每一個面試者，如果覺得尷尬，就說明自己修養(yǎng)不夠。也有人說，其實很多面試沒有經(jīng)過設計和仔細思考，或者說面試官根本沒有能力找到適合這個崗位的人，就武斷地下個結(jié)論。千里馬常有，而伯樂不常有。還有人說，最討厭面試問細節(jié)，因為當時熟悉的細節(jié)過后就忘了，又不是天天搞一樣的東西。如果樓主回頭看一年前自己做的東西，很多東西也未必說得清。更何況對方已經(jīng)工作十五年了。再說，細節(jié)本來就不能隨便告訴一個不確定去不去的公司。許多人說，很多面試就是套取其他公司核心技術罷了，這個應聘者經(jīng)驗豐富，怕被騙方案，白嫖技術。一個IT界老兵說，架構(gòu)和設計是一個層面，具體技術細節(jié)和實現(xiàn)是一個層面，產(chǎn)品需求分析和功能設計又是一個層面，這三個層面都有很多內(nèi)容需要積累和更新。只有好的架構(gòu)設計，沒有好的技術細節(jié)和實現(xiàn)，做不出來好軟件。同樣的，只有好的技術細節(jié)和實現(xiàn)，沒有好的架構(gòu)設計，也會限制軟件的發(fā)展。十五年的程序員生涯，要么是老白兔，要么是大牛，不知道樓主遇到的這位應聘者是什么。對方拒絕回答一切具體技術問題，可能是因為心虛，也可能是出于自我保護的需要。畢竟現(xiàn)在的面試陷阱太多了，許多公司名為招聘面試，實為套取其他公司的核心技術和方案。作為資深程序員，大概見多了這一套把戲，不透露具體技術方案既是對以往公司的負責任，也是避免自己被白白套去了技術。作為面試官，應該提前了解清楚崗位的具體需求，如果想要螺絲釘，就別招造火箭的人才過來；如果想造飛機大炮，就別叫小小的螺絲釘面試。還沒了解清楚崗位和應聘者的匹配度，就隨意把別人叫來面試，是對雙方時間的浪費。當今社會大家都很忙，沒有人愿意為了完成別人的kpi而白跑一趟，尊重別人就是尊重自己。明確需求，精準篩選，有針對性地提問，有選擇性地招聘，這才是一個合格的面試官。

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