進入本世紀以來，日本電子廠商的業(yè)績不斷惡化，日本的電子產(chǎn)業(yè)接連不斷地陷入與新興國家企業(yè)的苦戰(zhàn)之中。那么,形成這一局面的原因是什么？日本電子產(chǎn)業(yè)又應該朝著什么方向繼續(xù)發(fā)展呢？

電子廠商經(jīng)營狀況的惡化

2012年4月，日本的大型電機廠商紛紛下調(diào)了2011年度的業(yè)績預測。索尼將2月時預測的2200億日元的最終赤字調(diào)整為5200億日元，夏普也將最終的赤字從2900億日元調(diào)整為3800億日元，松下則表示將赤字預測調(diào)整為7800億日元,三家企業(yè)的赤字規(guī)模都達到了歷史最高值。而與此相較，日立制作所、東芝、三菱電機這三家公司雖然也預計同比2010年度利潤將大幅下降，但總算擺脫了赤字。由此可見，主力產(chǎn)品是面向消費者的弱電系統(tǒng)廠商與重電領域的綜合電機廠商之間，處境并不相同。

弱電系統(tǒng)廠商赤字的主要原因是電視業(yè)務的不景氣，以及巨額結構改革費用的拖累。

超薄電視機的銷售不振，使得松下2010年被迫關閉了剛開始運行的尼崎第三工廠由此帶來的固定資產(chǎn)折現(xiàn)的損失，是其產(chǎn)生赤字的最主要原因。

對夏普而言，超薄電視機價格的下跌以及日本國內(nèi)銷售不振、液晶面板市場疲軟、向中小型液晶面板調(diào)整帶來的結構改革費用等因素不斷疊加，壓得夏普喘不過氣來。

而索尼，電視機售價的下跌，加之取消與三星液晶面板合并事業(yè)所帶來的損失等，都造成了電視以及其零件面板業(yè)務的巨大損失。

在量的較量上戰(zhàn)敗的消費類電子產(chǎn)品

雖然放眼全球市場，電視機的需求仍在增長，但日本廠商在與以韓國為首的新興國家企業(yè)不斷搶占市場份額，圖1所示是日本和其他液晶電視廠商所占的產(chǎn)量比例。由圖可以看出由此帶來的激烈競爭所導致的電視機價格的急速下跌，從而導致企業(yè)利潤的急劇惡化。這就是日本廠商的電視業(yè)務陷入困境的主要原因。

圖1 液晶電視廠商產(chǎn)量所占份額

為什么電視機的需求上漲而價格卻下降呢？簡而言之,就是全球范圍內(nèi)供大于求所致。2010年全球生產(chǎn)的1.87億臺液晶電視機中，約一半(9200萬臺)是在中國生產(chǎn)的。而其中的大部分由臺灣電子設備委托制造服務企業(yè)(EMS)和當?shù)?0家左右廠商生產(chǎn)。這些企業(yè)于2005年左右逐漸進入液晶電視市場，幾年間產(chǎn)量便擴大了數(shù)十倍。

日本企業(yè)在與亞洲其他企業(yè)的競爭中失去市場份額這一情況，在電視的主要零件一一液晶面板方面也有體現(xiàn)。占電視機成本一半以上的大尺寸液晶面板與電視生產(chǎn)不同，韓國、中國臺灣的四家企業(yè)都在當?shù)剡M行集中生產(chǎn)形成了壟斷狀態(tài)。而這兩個地區(qū)對在工藝制造業(yè)務上占成本過半的設備折舊費，給予了豐厚的稅收優(yōu)惠。各廠商通過這一制度，下定決心進行設備投資，因而擁有了壓倒性的生產(chǎn)規(guī)模。夏普利用長年開發(fā)的液晶面板，于1995年起正式銷售液晶電視，并在日本國

內(nèi)的工廠進行著面板和電視機的一體生產(chǎn)。曾以高品質(zhì)的產(chǎn)品占據(jù)很高市場份額的夏普，如今正迅速喪失自己的地位，2010年的液晶電視產(chǎn)量僅占全球的不到4%。另外，視野不開闊，沒有獨立進行液晶面板業(yè)務，最終使得夏普要向全球最大的EMS鴻海精密工業(yè)（臺灣）尋求資金。

導致上述結果的根源就是產(chǎn)品的數(shù)字化和產(chǎn)品體系的模塊化。在液晶電視中，液晶面板模塊和LSI芯片擁有幾乎所有的主要功能。采購這個芯片和面板，與其他的零件組裝在一起的話，不用進行復雜的設計操作就能做出電視機。甚至可以說,只需要把成套的零件組裝在一起就是電視機了。

日本企業(yè)在與中韓企業(yè)的對抗中快速失去市場份額，并不是從電視領域開始的。計算機、手機、DRAM、邏輯IC等半導體領域幾乎都一樣，早在很早前就開始了。而其共同點是,各企業(yè)技術能力差異不大，在量的擴張過程中，中韓以低成本的優(yōu)勢擊敗了日本企業(yè)。

依賴國內(nèi)市場向客戶定制型產(chǎn)品的轉移

在消費類電子產(chǎn)品市場不斷喪失市場份額的日本電子廠商，對日本國內(nèi)市場的依賴度仍然居高不下。1980年開始，日本展開了向歐美各國的出口攻勢，也可以說引起了很多貿(mào)易摩擦，1990年以后，日元不斷升值，日本將勞動力成本低廉的亞洲各國當做出口基地而擴大了海外生產(chǎn)。但是，如果仔細觀察主要企業(yè)的業(yè)務結構的話，日本電子廠商的海外銷量并不高。

弱電系統(tǒng)的3家廠商加上信息系統(tǒng)的富士通、NEC，這5家企業(yè)除索尼以外，在日本國內(nèi)的銷售額都大約占到了60%以上（見圖2）。松下和夏普兩公司對國內(nèi)市場的依賴度在這20年間呈現(xiàn)逐漸下降趨勢，但最近幾年，歐美市場低迷，這兩家公司對國內(nèi)市場的依賴度則大有回升之勢。同時，NEC和富士通與其他企業(yè)相比，在日本國內(nèi)的銷售比例較高，富士通約為70%，NEC約為80%，雖然都略低于上世紀90年代初期，但其對日本國內(nèi)市場的依賴度仍非常高。究其原因，應該是這兩家公司本來就是以NTT相關的需求為基礎形成的業(yè)務，沒有太多必要開拓海外市場。

圖2  大型電機廠商國內(nèi)銷售額比率變化情況

在此情況下，日本廠商似乎在消費類電子產(chǎn)品以外的領域看到了出路。擁有重電部門的三家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)設備、鐵路、汽車零件、發(fā)電系統(tǒng)等方面，加強了向以法人為對象、滿足用戶特定要求的客戶定制型業(yè)務的轉移。同時，在電子產(chǎn)品中，對于半導體和液晶面板以外的零件、材料領域，日本企業(yè)的業(yè)績并不差，這些零件廠商的收益率遠高于成品廠商。進入本世紀以來，電子產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)值的接近一半都來自零件，而這些領域需要的正是要能滿足客戶的特殊要求，這是日本企業(yè)非常擅長的手段。

挑戰(zhàn)新領域

總之，日本企業(yè)不斷摸索的前進方向，就是從模塊化到研磨型，從面向消費者到面向法人，還有對國內(nèi)市場的依賴。但是，隨著電子產(chǎn)業(yè)的不斷數(shù)字化和網(wǎng)絡化，從整體來看,客戶定制型產(chǎn)品的市場有縮小的趨勢。同時，1990年代占全球兩成的日本電子產(chǎn)品市場如今已經(jīng)減少到一成左右。換言之,日本企業(yè)集中在正在縮小或者相對來說地位不高的市場。而結果就是，在曾經(jīng)支配市場的消費類產(chǎn)品中，日本企業(yè)的存在大幅下降，日本的電子產(chǎn)業(yè)陷入了緊縮均衡。

1970年到1980年之間，美國制造業(yè)趕上了日本。雖然在電話、相機、收音機、計算機等領域仍出現(xiàn)了很多創(chuàng)新，但是,兼顧低成本和高品質(zhì)的日本電子廠商陷入了爭奪市場的困境。而之后，Intel、Microsoft、Cisco、Apple等企業(yè)迅速發(fā)展起來,以信息通信技術為杠桿，美國電子產(chǎn)業(yè)的地位失而復得。如今,美日兩國之間的形勢與曾經(jīng)的美國和日本一樣，只是雙方的立場變了，日本被新興國家逼到了困境中。日本的電子廠商也曾經(jīng)在VTR、CD、數(shù)碼相機等領域主導著創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)和普及。當時，人們致力于更好地進行圖像和聲音的錄制與播放的研究，但日本企業(yè)也應該注重電影和音樂等間接的與電子相關的領域，或者說是在其他領域通過合作推動市場創(chuàng)新。

為了使日本電子廠商復興，就要像美國企業(yè)和曾經(jīng)的日本企業(yè)那樣，不僅要加強和改善現(xiàn)有電子產(chǎn)品的功能，還必須要探索出能為社會生活帶來創(chuàng)新與變化的電子產(chǎn)品的新用途。為此，就必須要打破局限于本行業(yè)，多與不同行業(yè)、不同領域之間進行合作。并且，不分國內(nèi)還是海外，必須要找準世界上需求最強烈的地方。例如，在寒冷地區(qū)的北歐，以電話為開端的通信設備行業(yè)興起:而在經(jīng)常產(chǎn)生紛爭的以色列，安全信息技術很發(fā)達。日本老齡化趨勢進一步加快，給老年人提供安全、安心、健康生活的需求日益增長，這是日本最先能體驗到的領域。電子技術是在社會所有方面都很必要并都能應用的基礎設施，所以，其用途會不斷增加。事實上，日本電子廠商也正在尋求重回領軍地位之路。

20210914_613f7dc6c542e__陷于困境的日本電子產(chǎn)業(yè)