引言

新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建必須具有一定的組織形態(tài)，而且保持一定的組織與結構，對于聯(lián)盟的建立與發(fā)展，具有一定的穩(wěn)定與持續(xù)作用。本文從內部驅動力與外部驅動力兩個角度，分析了新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動力，在此基礎上研究了構建新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素及具體的結構模式，從而明確了在新興產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的組建與構成中企業(yè)的主體地位及國家的拉動作用。

1新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動力分析

1.1內部驅動力

經濟利益驅動。一些國家的新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可以從政府獲得可觀的經費支持，例如，日本新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的經費主要來自于承接政府委托的研究任務而獲得的政府研究補貼。到1983年，日本共有44個研究聯(lián)盟,研究總經費644億日元，其中51%是由政府補助的。美國政府也對產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟投入大量的經費，每年2億美元的運行經費由國防部下轄的國際高級研究項目署支付一半,聯(lián)盟企業(yè)按各自銷售收益的定額比例繳付另外一半。政府提供補助資金，為創(chuàng)新聯(lián)盟研究提供了開發(fā)費用，降低了研究開發(fā)資金風險，激發(fā)了公司參與產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的積極性，因此成為聯(lián)盟組建的重要動力之一。

技術利益拉動。知識和技術是企業(yè)生存與發(fā)展的最主要的核心資源，新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的立竿見影的技術利益也是它蓬勃發(fā)展的重要內在驅動力，聯(lián)盟共同研發(fā)、共同分享技術成果，使企業(yè)獲得互補的資源及技術，帶動成員企業(yè)技術能力提升。隨著經濟技術的不斷發(fā)展，技術的研發(fā)變得越來越復雜，需要的費用越來越高，單個企業(yè)往往無力承擔。而組建技術聯(lián)盟可以進行人員互補，資金共同籌集，風險共擔，因此，可以研發(fā)高水平的技術，同時縮短新技術的研發(fā)時間，更快搶占市場先機。

市場利益推動。經濟與技術上的優(yōu)勢必然會引致在市場上的競爭地位的凸顯。由于參與新興產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的企業(yè)均可無償使用研發(fā)成果，獲得技術上的領先優(yōu)勢，因此在市場競爭中占領先機。此外，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立無疑為聯(lián)盟成員拓展新的市場開辟了新的渠道，因為聯(lián)盟成員之間可以利用彼此的市場網絡降低市場壁壘，獲得有效的市場進入，對于新的市場變化有針對性地做出恰當的反應，取得新市場的成功。

1.2外部驅動力

競爭驅動。當今世界，快速、及時、有效地對市場作出響應才是企業(yè)最核心的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)若想在迅速變化的外部環(huán)境中獲得這一競爭優(yōu)勢，在技術及新產品、新服務的研發(fā)過程中必須盡量縮短時間，同時降低研發(fā)成本，以減少研發(fā)風險。而隨著科技的日益發(fā)展，技術卻越來越復雜,相應的研發(fā)成本和研發(fā)風險也日益加大。只有企業(yè)建立技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行相應的系列合作，在資金、技術、人員及信息等方面多方共享，才能不斷地創(chuàng)新，才能在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

政策推動。實際上，企業(yè)之間的競爭即為國家之間競爭的縮影。21世紀，國家之間的競爭也達到了白熱化的階段，新能源、新材料，綠色、環(huán)保、智慧等要求不斷推陳出新。與此同時，為抬高其他國家產品進入本國市場的門檻，紛紛推出各式貿易壁壘措施。面臨著這種不斷變化的經濟形勢，為了在同其他國家競爭中處于一定的競爭地位，國家需要制定有效的競爭戰(zhàn)略，出臺一系列的激勵政策，從而為企業(yè)的目標與國家協(xié)同營造一定的環(huán)境。其中之一即為鼓勵并激勵企業(yè)之間打破界線，組建技術戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應鏈的合力來應對市場競爭。

組織拉動。技術創(chuàng)新聯(lián)盟主要由企業(yè)、科研院所及大學等機構組成，在不同國家，組成的成員會有所不同，但是要將不同利益集團的成員組合在一起，共同研發(fā)、共擔風險、利益共享是件困難又復雜的事業(yè)。美國、日本等國家的成功經驗表明：組織與協(xié)調工作在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建、運行及發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用。美國與日本主要強調人際協(xié)調,即技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟需要有效的人際溝通運作，選擇既通曉企業(yè)的運行規(guī)則及研發(fā)運作，又熟悉政府各相關部門的行事特點的善于溝通的協(xié)調人至關重要。

1.3機制驅動力。

資源投入機制。新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建需要制定公平合理的資源投入機制，并要求聯(lián)盟成員按章嚴格執(zhí)行。要有牽頭機構及相應的人員，而且在組建的過程中需要明確聯(lián)盟成立的奮斗目標、原則與所實施的戰(zhàn)略，從而吸引聯(lián)盟成員的加入，同時向出資者展示聯(lián)盟成員日后的合作成果，從而滿足其在經濟與戰(zhàn)略上的訴求。

系統(tǒng)運行機制。新興產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的組成是基于共贏的戰(zhàn)略目標，聯(lián)盟是由不同利益主體所構成的合作型系統(tǒng)，因此每一企業(yè)都有自己的目標、決策控制權、能源及信息，需要根據各自的局部利益進行優(yōu)化決策，在聯(lián)盟成員追求各自利潤最大化的同時，往往會與聯(lián)盟整體最優(yōu)相沖突。因此,制定行之有效的運行規(guī)則，增強聯(lián)盟成員之間的凝聚力與信任度，抑制無序競爭，強調合作基礎上的共贏，是保障聯(lián)盟協(xié)調發(fā)展、推陳出新、不斷創(chuàng)新的前提。

利益分享機制。利益合理分享是拉緊聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新的鏈條。新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功運行必須使成員企業(yè)獲得經濟利益、技術利益及市場利益等。如果利益不能共享或者在合作中出現分配不均現象，均會導致聯(lián)盟合作的障礙甚至解體。所以，合理的利益分享機制的制定與實行無疑是一重要的驅動力。例如，美國的SEMATECH規(guī)定：在聯(lián)盟成員企業(yè)獨占研究成果2年之后才可以向非聯(lián)盟成員企業(yè)轉讓，從而幫助成員企業(yè)形成了建立在新技術基礎上的競爭優(yōu)勢。SEMATECH采用量化分析的方式分配收益，保證了成員企業(yè)間利益分配的合理性和公正性，促進了技術聯(lián)合體的長期穩(wěn)定合作。SEMATECH聯(lián)合體通過政府經費投入、知識產權歸屬、經濟收益分享等利益機制的建立，明確了聯(lián)盟成員的責權利關系，加強了聯(lián)盟企業(yè)間的聯(lián)系，促進了聯(lián)盟成員的技術創(chuàng)新活動和長期穩(wěn)定的技術合作關系，實現了組建的預期目標。

風險防范機制。作為一種松散的經濟實體，新興產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟必然也面臨著種種風險，如資金投入風險、研發(fā)失敗風險、成員撤出風險等。因此，要求聯(lián)盟在組建之時即構建有效的風險防范機制，從而對聯(lián)盟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供常規(guī)性的保障。

2新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織結構分析

2.1新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的結構模式分析

政府推動型?？v觀一些國家新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷史，初期階段常主要由國家為了引導企業(yè)朝向有利于國家經濟發(fā)展的主導產業(yè)發(fā)展而倡導組建的。政府在聯(lián)盟建立的初期發(fā)揮著引導的作用，在聯(lián)盟運行過程中則發(fā)揮著協(xié)調與支持的作用，即為技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟營造一個方向正確的政策環(huán)境與法制環(huán)境。政府推動型常依托國家科技技術已列入目錄的項目為基礎，如重大專項的設立，因此，參加聯(lián)盟的企業(yè)與科研院所均需要處于同行業(yè)的領先地位，聯(lián)盟往往為緊密型，建立相應的長效機制，從而促進技術創(chuàng)新的組織化與持續(xù)化。

企業(yè)拉動型。企業(yè)在成長的過程中往往會遭遇各種瓶頸，其中技術瓶頸是企業(yè)自身最難以克服的，特別是針對還處于成長期的一些企業(yè)，因此，企業(yè)以自身的生產經營優(yōu)勢為基礎，吸引一些具有科技開發(fā)優(yōu)勢的高校及科研機構組建技術創(chuàng)新聯(lián)盟，集研究、開發(fā)、試驗、生產、轉化、擴散為一體，實現資源的優(yōu)化組合。這種企業(yè)拉動型模式可以帶來企業(yè)與高校的雙贏，一方面可降低企業(yè)的技術開發(fā)成本，使之同時擁有了自己的核心技術或專利技術；另一方面可使高?；蚩蒲袡C構建立新的科研基地的同時帶來一定的經濟效益。

高?；蚩蒲性核鲗?。當代的高等院校在培養(yǎng)人才的過程中遇到許多問題，其中最重要是科研成果的轉化與人才培養(yǎng)模式轉變的問題。如何將已經研發(fā)的成果付諸應用，如何使科學研究符合經濟需要，如何建立人才培養(yǎng)基地等均困擾著眾多高校。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為高等院校解決上述問題提供了一個高效的出口。高等院校或科研院所可以將自己的技術入股到需要此技術的企業(yè)，滿足企業(yè)技術需求的同時轉化科研成果，獲得經濟效益。

2.2影響新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟結構的因素

資源因素。在新興產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的組建與運行過程中，合作伙伴擁有的各種資源與能力，以及聯(lián)盟組建時政府提供的資金及政策支持是聯(lián)盟成立及運行成功的重要保證。聯(lián)盟伙伴的資源稟賦在一定程度上決定了聯(lián)盟的結構形式，即結構的資源性依賴。一些學者通過研究表明，強強聯(lián)手的聯(lián)盟成功的可能性較大，還有學者認為，合作伙伴之間的資源互補是聯(lián)盟成功的關鍵性因素。實際上，產業(yè)資源、產業(yè)集中度對產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的成員組成及結構均影響力大。

風險因素。隨著經濟環(huán)境的復雜化及競爭的尖銳化,戰(zhàn)略聯(lián)盟在追求利益最大化的同時也在努力使伙伴之間合作風險最小化。戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建本身就是在規(guī)避經濟風險、市場風險、競爭風險，但是聯(lián)盟在運行過程中也不可避免地要遭遇各種形式的風險。首先，無論是采取合資、合作還是契約形式，聯(lián)盟成員都要面臨資源投入與利益分配問題、風險分擔等問題，任何環(huán)節(jié)出現分配不均都會導致聯(lián)盟結構動蕩。此外,聯(lián)盟整體也要面臨諸多的外界風險，如政策變動、經濟整體趨于下滑，產業(yè)發(fā)展不明確等，不同的結構形式對風險的防護能力也是不同的。

戰(zhàn)略因素。戰(zhàn)略的一致性也會影響到聯(lián)盟的結構形式,如果合作伙伴的戰(zhàn)略目標協(xié)調一致程度高，即戰(zhàn)略匹配度高,聯(lián)盟的目標就明確，具體的策略就會有方向性，合作伙伴易于理解聯(lián)盟的戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標，對于具體的行動也具有較高的協(xié)同度，戰(zhàn)略目標即容易實現。

3新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建

3.1成員的選擇

新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員的選擇是一個企業(yè)與高等院校、科研院所之間的多向選擇過程，根據不同的聯(lián)盟結構模式，具體的過程與標準會有所不同。對于政府推動型的聯(lián)盟，首先要明確聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標，只有那些與聯(lián)盟目標一致的組織機構才能成為聯(lián)盟的成員。對于企業(yè)拉動型的聯(lián)盟,組建聯(lián)盟的目標為提升企業(yè)的技術水平，搶占市場先機，形成持久的競爭力，因此，相應的成員必須協(xié)同于這一主體目標。高校及科研院所主導型的聯(lián)盟主要為科研機構推廣研究成果或擴展其在國家或地方經濟建設中的作用而建立，研究機構一定要具有一定的先期研究基礎才能吸引政府資助，企業(yè)加入。盡管不同形式的聯(lián)盟會有不同的特點，但是新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在成員的選擇過程中主要從戰(zhàn)略的角度考慮合作伙伴的戰(zhàn)略目標，尋找目標一致的聯(lián)盟成員在聯(lián)盟運作過程中也減少了許多協(xié)調工作。此外是從資源的角度考慮潛在成員的核心競爭力，從技術能力、資金能力與管理能力等方面進行評析，諸多研究也表明，強強聯(lián)手往往會使聯(lián)盟走向成功。

3.2構建過程

新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在組建過程中，聯(lián)盟的發(fā)起人起著關鍵性作用，因為由其確定聯(lián)盟的總體目標。對于政府主導型產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，往往要經過政府確定創(chuàng)新產業(yè)并明確產業(yè)創(chuàng)新方向，然后確定聯(lián)盟組建模式。聯(lián)盟總體目標確定后，再將上述目標科學地分解為子目標或階段目標，在此階段要兼顧成員的利益訴求，這樣才能吸引到志同道合的聯(lián)盟成員。接下來根據分解目標確定聯(lián)盟成員選擇的評價指標體系，根據這些指標對聯(lián)盟潛在合作伙伴進行過濾，縮小合作伙伴的選擇范圍，通過評價分析確定初選合作成員，并通過優(yōu)化系統(tǒng)確定最優(yōu)合作成員。選擇聯(lián)盟成員，制定運行機制，接下來組織戰(zhàn)略聯(lián)盟，協(xié)調聯(lián)盟運行過程中各方面的關系。由此可見，政府等發(fā)起人在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建過程中發(fā)揮著重要的作用，往往在組建之前即要從戰(zhàn)略高度確定創(chuàng)新產業(yè)。實際上，聯(lián)盟的組建過程也并不是直線進行的,往往要經過一定的回旋反復，而且也需要方方面面的合作與協(xié)調，經過一定時間的科學論證與實驗，只有這樣才能在一定程度上保證聯(lián)盟能夠順利地投入運作。圖1所示是新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)建過程。

3.3結構分析

實際上，新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構成了技術供應鏈的網狀結構模式，網絡的主體鏈條由企業(yè)、高校與科研機構組成。新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始階段主要由政府組織協(xié)調并提供優(yōu)良的政策環(huán)境而組建，政府的作用是遴選產業(yè)與技術；企業(yè)與科研院所在聯(lián)盟中成為利益共同體，共擔風險，共享收益。其中，企業(yè)在聯(lián)盟體系中應成為新興技術創(chuàng)新的主體，企業(yè)提供創(chuàng)新所需要的一部分資金、某具體的應用技術，同時提供創(chuàng)新實驗平臺，并利用常期積累的市場預測能力，使聯(lián)盟在技術創(chuàng)新過程中保持方向正確和技術的實用性,避免了因過度開發(fā)或開發(fā)出不符合市場需求的技術而造成資源浪費；技術開發(fā)過程中企業(yè)還起著應用推廣的作用。高校與科研機構的研發(fā)能力強，并掌握著先進的科學技術，在創(chuàng)新聯(lián)盟中能充分發(fā)揮人才培養(yǎng)與科學研究的優(yōu)勢，推動聯(lián)盟運行。同時，創(chuàng)新聯(lián)盟也成為高校與科研院所進行知識產權轉移與科研成果轉化的有利平臺，為高校與科研院所的人才培養(yǎng)、基礎研究與科研創(chuàng)新能力的提升提供了良好的土壤叫因此,高等院校不但提供相應的智力支持，而且科技成果會轉化為學生培養(yǎng)水平的提高；科研院所往往為高等院校的利益共同體，根據前期研究成果的積累，為創(chuàng)新聯(lián)盟提供基礎研究與應用研究支持。技術創(chuàng)新聯(lián)盟不但使聯(lián)盟內成員受益，而且通過技術擴散提供聯(lián)盟外企業(yè)的技術水平，進而帶動整個國家的產業(yè)發(fā)展、核心科技及人力智力總體水平的提升。圖2所示是新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的結構圖。

4結語

本文從內部驅動力與外部驅動力兩個角度分析了新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動力，在此基礎上研究了構建新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素及具體的結構模式，最后給出了以企業(yè)為主體、國家為助推器來構建新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法，同時明確了在新興產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的組建與構成中企業(yè)的主體地位及國家的拉動作用，而如何使新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟保持持續(xù)性與穩(wěn)定性且不斷升級則是本文的后續(xù)研究方向。

圖2新興產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的結構與作用

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