● 創(chuàng)新模式充分發(fā)揮“燈塔工廠”輻射效應(yīng)，助力本土制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

● 積極踐行工業(yè)4.0領(lǐng)域的“雙元戰(zhàn)略”，加速中國制造業(yè)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局。

2021年11月22日，中國蘇州——今日，博世集團(tuán)旗下全資子公司博世汽車部件（蘇州）有限公司（以下簡稱“博世蘇州”）與蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，并宣布將在園區(qū)內(nèi)建立博世智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能中心（以下簡稱“賦能中心”）。

賦能中心將依托博世打造“燈塔工廠”的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮鏈主企業(yè)作用，實現(xiàn)“燈塔經(jīng)驗”的復(fù)制和應(yīng)用。此外，還將構(gòu)建和提供各類交流平臺惠普中小企業(yè)，并在實現(xiàn)數(shù)字人才轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，協(xié)同園區(qū)政府、生態(tài)伙伴，全方位的提升區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)智能制造水平，推動蘇州構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快長三角協(xié)同發(fā)展。

（博世蘇州與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會正式達(dá)成戰(zhàn)略合作）

全新成立的賦能中心將圍繞打造“燈塔工廠”的指導(dǎo)思想，集四大核心功能于一體，包括燈塔工廠架構(gòu)解析與設(shè)計、燈塔工廠構(gòu)建要素整合與應(yīng)用、協(xié)同生態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)模式的打造、園區(qū)現(xiàn)有服務(wù)體系的延展與擴(kuò)充，助力園區(qū)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型并加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級。

本次合作將以賦能中心為起點，針對園區(qū)產(chǎn)業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)，協(xié)同園區(qū)政府、生態(tài)伙伴，圍繞園區(qū)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，展開運營和發(fā)展；再通過不斷積累迭代的實踐，推動業(yè)態(tài)的良性循環(huán)。

賦能中心預(yù)計明年建成，并計劃將于三年內(nèi)累計服務(wù)園區(qū)內(nèi)企業(yè)300家，實現(xiàn)企業(yè)上云200家、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)2000臺。

（博世智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能中心將在蘇州工業(yè)園區(qū)落成）

博世是最早提出“工業(yè)4.0”的企業(yè)之一，于2018年1月成立博世互聯(lián)工業(yè)事業(yè)部，以更好地幫助全球內(nèi)部工廠及外部客戶提供智能制造咨詢、培訓(xùn)及解決方案。作為博世工業(yè)4.0戰(zhàn)略的承載主體，隸屬于博世蘇州的博世互聯(lián)工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)，將成為此次賦能中心的賦能主體，為賦能中心提供各類協(xié)助資源。通過全新成立的賦能中心，博世互聯(lián)工業(yè)將結(jié)合自身在全球和中國市場積累的實踐經(jīng)驗，運用在傳感器技術(shù)、軟件和服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)能力以及自身的云平臺，整合智慧能源咨詢服務(wù)、碳中和咨詢服務(wù)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才發(fā)展戰(zhàn)略，積極輸出跨領(lǐng)域的解決方案，從而全方位的提升區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)智能制造水平、提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

博世中國總裁陳玉東博士表示：“博世在工業(yè)4.0領(lǐng)域一直以來都踐行著‘雙元’戰(zhàn)略，既是領(lǐng)先實踐者，又是卓越供應(yīng)商。我們期待這一次智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能中心的落成能對蘇州園區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級起到關(guān)鍵作用，也希望類似的模式能夠輻射全國。博世十分愿意將智能制造技術(shù)及服務(wù)進(jìn)行對外輸出，助力中國制造業(yè)的‘智’造升級?！?/span>

（博世智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能中心概念圖）

作為博世集團(tuán)全球工廠卓越運營標(biāo)桿，博世蘇州于2021年榮獲了世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）授予的全球“燈塔工廠”稱號。位于博世蘇州的汽車電子中國區(qū)工廠是博世在中國最早踐行工業(yè)4.0的工廠，在組織文化、IT數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)應(yīng)用及人員能力四大方面全面部署并實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在制造及物流領(lǐng)域積極推進(jìn)各類工業(yè)4.0應(yīng)用，其成功經(jīng)驗也已被集團(tuán)內(nèi)部多家工廠成功復(fù)制并應(yīng)用。與此同時，博世汽車電子中國區(qū)工廠著力打造數(shù)字化人才團(tuán)隊，在工廠內(nèi)部識別并培養(yǎng)了100多位數(shù)字化領(lǐng)軍人才，賦能員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。今年，博世蘇州憑借其創(chuàng)新性的“Q4.0質(zhì)量管理模式”榮獲“中國質(zhì)量獎”，成為首個榮獲該獎項的外資企業(yè)。