那是上個世紀的事情了。

印度裔美籍風(fēng)險投資家維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)達成了一項收購協(xié)議，用不到 100 萬美元的價格買下一個搜索引擎項目。然而，他所在的昇陽電腦公司的其他董事會成員對這項收購充滿疑慮，畢竟，這基本上還只是個研究中的項目。

反復(fù)協(xié)商之后，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林甚至同意以 75 萬美元的價格成交，沒想到昇陽公司董事會最終還是拒絕了。維諾德·科斯拉籌不到錢，不得不跟它擦肩而過。

對，這個搜索引擎就是 Google。

維諾德·科斯拉含恨錯過的項目，今天市值已經(jīng)達到 4849.19 億美元，是當(dāng)年協(xié)議收購價的 64 萬倍。

買不到 Google，就做一個全新的

作為一名風(fēng)險投資家，維諾德·科斯拉早年的投資生涯有得也有失。但是，大概沒有哪個項目像 Google 這樣讓他念念不忘。

后來，他又接二連三地投入了很多項目，包括印度 SKS 小額信貸公司，甚至一個用乙醇替代汽油的項目。但是，投資一個像 Google 那樣的項目，成為他難以磨滅的情結(jié)。

現(xiàn)在，他終于回來了，帶著 一個叫 Relcy 的全新搜索引擎項目 。

Relcy 從科斯拉風(fēng)險投資公司和紅杉資本募集了 900 萬美元。這個項目已經(jīng)開發(fā)了兩年。在眾多嘗試重新塑造手機搜索的圖景的初創(chuàng)企業(yè)里，Relcy 是最新的。對于手機搜索，每個人都有自己的一套看法，真正把這些想法串在一起的，是一種叫“深層鏈接”的技術(shù)。只有它，能打破手機應(yīng)用之間的壁壘，把它們變得像萬維網(wǎng)那樣互聯(lián)互通。

對深層鏈接技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用還挺熱門。位于加利福尼亞州帕拉阿圖的 Branch Metrics 公司研究的智能深層鏈接技術(shù)，讓開發(fā)者們可以更容易地在自己的 app 里加入深層鏈接。紐約的 Button 公司可以把 app 串在一起。舊金山的 URX 公司搭建了基于深層鏈接的廣告發(fā)布系統(tǒng)。

和另一個叫 Vurb 的深層鏈接 app 類似，Relcy 是面向消費者的搜索應(yīng)用。

它真正想做的，是提供一個搜索平臺，把零散分布在眾多 app 當(dāng)中的信息整合起來?，F(xiàn)在，我們的手機里動不動裝著幾十個、上百個 app，有些我們用過幾次就忘了，有新的替代軟件就把它扔在一邊了。在這個過程中，信息沉淀下來，藏在那些我們根本不記得的角落。

此時此刻，如果我急著在手機里搜索什么東西，可我根本不記得是在哪個 app 里，那 Relcy 就派得上用場了。

向王座進攻

Relcy 是在打一場硬仗。

坐在王座上的 Google，不僅是臺式機和移動電話搜索領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品，某種意義上更是互聯(lián)網(wǎng)的靈魂。光是用戶根深蒂固的搜索習(xí)慣，就夠讓 Relcy 頭痛的了。Google 的強大，一度讓人們覺得搜索這件事兒已成定局，包括很多投資者們也是這么想的。

不過，經(jīng)過數(shù)年冷落之后，投資人又重新對搜索感興趣了。因為，手機變得太快，人們的想法變得也快，用戶在手機上的行為方式跟在臺式電腦上已經(jīng)完全不一樣了。搜索，到了一個需要被重新定義的時候。

以前的搜索，是在網(wǎng)頁的茫茫大海里捕撈數(shù)據(jù)。今天，數(shù)據(jù)都是被精心組織過的，信息全部儲藏在一個個 app 的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)里，搜索實際上是比 Google 當(dāng)年所做的更容易了。

更重要的是，Relcy 是全新的，在某種意義上也是中立的。而它的對手 Google 還要時不時應(yīng)對類似于壟斷的控訴。

它對 app 們是中立的，對各種平臺也是中立的。

目前已經(jīng)可以在Itunes store下載Relcy應(yīng)用。