時(shí)代在進(jìn)步，老板也在改變


　　老板不僅要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，更意味著承擔(dān)促進(jìn)包括員工在內(nèi)的公司事業(yè)的發(fā)展責(zé)任，當(dāng)然，這能使老板充分滿足成就感。


　　這種責(zé)任使得老板們需要那些能對(duì)他生意和公司的事業(yè)會(huì)有貢獻(xiàn)的員工，而只有這樣的人才可能被提升。


　　與老板相處不是一件容易的事，所謂投桃報(bào)李，當(dāng)下屬的要先投以桃。


　　那么，員工如何經(jīng)營(yíng)自己，使自己有“桃”可投呢？


　　要感動(dòng)老板 ，最重要的就是忠心耿耿


　　一個(gè)下屬固然需要精明能干，但如果再有本事的下屬，卻有了異心，不對(duì)老板效忠，那么這種能干的職員是很可怕的。因?yàn)樗獣粤嗽S多商業(yè)秘密與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在，一旦泄露出去，后果不堪設(shè)想。


　　故而老板們所倚重所相信的職員，都必須是忠誠(chéng)可信賴(lài)的。有時(shí)寧愿把一個(gè)能力平常的下屬帶在身邊，只是因?yàn)檫@個(gè)能力平常的下屬是忠心不二的。


　　所以，要想獲得老板的信任與器重，必須抓住機(jī)會(huì)來(lái)證明自己的忠心與稱(chēng)職。要讓老板感到，你是一門(mén)心思跟著老板干的，或者巧妙地暗示，其實(shí)自己還是有很多其他發(fā)展機(jī)會(huì)的，而自己全部放棄了，為的是一心一意服侍老板。


　　老板感到了你的忠誠(chéng)，你才會(huì)取得老板的信任，這也就是邁出了青云之路的第一步。


　　老板當(dāng)然不是傻子


　　所以，所有的老板都害怕下屬欺騙自己，尤其是有關(guān)公司的資產(chǎn)、紀(jì)律、形象，更不容許有人侵犯。


　　除了極少數(shù)例外，絕大多數(shù)老板都是經(jīng)過(guò)自己的努力奮斗才取得今天的成就，他們作為一個(gè)群體的領(lǐng)頭人，都有著自己的原則。這些原則支持著老板開(kāi)展工作。


　　有三種行為肯定令老板們不快：


　　第一種是腳踏兩只船的人


　　深圳一家公司的總經(jīng)理說(shuō)：“如果我發(fā)現(xiàn)我的員工有兼職行為，我絕不會(huì)重用他，甚至我會(huì)辭退他。因?yàn)?，我認(rèn)為這是對(duì)公司和我本人的不尊重。一心不能二用這是常識(shí)，公司需要一心一意的人。”


其實(shí)，每個(gè)老板都不會(huì)喜歡自己的員工腳踏兩只船，一心作兩用。不少公司都訂下了不準(zhǔn)員工兼職的規(guī)定，明知故犯的員工等于是在向權(quán)力挑戰(zhàn)，被老板發(fā)覺(jué)后必然沒(méi)有好果子吃。老板甚至?xí)J(rèn)為兼職員工在利用公司的辦公時(shí)間做自己的兼職。所以，別把老板當(dāng)傻子，以為他好欺騙。


　　香港華昌工貿(mào)公司董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“兼職員工我不會(huì)重用，有些人可能認(rèn)為這樣的人有能力，可是他們并不忠實(shí)于我們，如果他們集中精力為本公司做事，可能有更好的效益?！?


　　該公司的總經(jīng)理認(rèn)為：“更可惡的是，這些人可能會(huì)影響其他人的士氣，從大局看，我很不喜歡有兼職的員工。這是不忠實(shí)的表現(xiàn)。”


　　第二種是公私不分的人


　　除去那種偶然當(dāng)上老板的昏庸無(wú)能之輩以外，員工的行為是老板們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)屬下的主要依據(jù)。


　　如果在上班時(shí)處理私人事務(wù)，老板也會(huì)感覺(jué)這樣的人不夠忠誠(chéng)。尤其在公司里更是這樣，因?yàn)楣臼侵v求效益的地方，任何投入必須緊緊圍繞著產(chǎn)出來(lái)進(jìn)行。上班時(shí)處理私人事務(wù)，無(wú)疑是在浪費(fèi)公司的資源和時(shí)間。


　　一位老板曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)一位當(dāng)著他的面打私人電話的員工：“我想，他經(jīng)常這樣做，否則他怎么連我都不防？也許他沒(méi)有意識(shí)到這有違于職業(yè)道德?！?


　　北京某公司的老板說(shuō)：“我不喜歡看報(bào)刊、雜志和閑書(shū)在辦公時(shí)間出現(xiàn)在員工的辦工桌上，我認(rèn)為這樣做表明他并不把公司的事情當(dāng)回事，他只是在混日子?！薄叭绻銜簳r(shí)沒(méi)有事做，為什么不去幫助那些需要幫助的同事呢？”


　　最后一種是請(qǐng)假猶如吃飯一樣平常的人


　　老板并非不準(zhǔn)員工請(qǐng)假，作為自然人，生病總是難免的；作為社會(huì)的人，事務(wù)也同樣不能避免。


　　可是在“在商言商”的原則下，老板很不高興下屬請(qǐng)假，這種心態(tài)是無(wú)可厚非的，任何人當(dāng)了老板，都不希望下屬經(jīng)常脫離崗位。


　　至于那些愛(ài)貪便宜、出賣(mài)公司利益、不能與公司并肩作戰(zhàn)的人當(dāng)然更不用說(shuō)了。


　　而對(duì)于那些對(duì)公司和老板自己忠心耿耿的人老板會(huì)看在眼里，記在心里，也許他不會(huì)當(dāng)面說(shuō)出來(lái)。