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[導(dǎo)讀]隨著創(chuàng)業(yè)機制的日益形成和完善,各類小公司將如雨后春筍般破土而出。

    隨著創(chuàng)業(yè)機制的日益形成和完善,各類小公司將如雨后春筍般破土而出。小公司雖有其機制靈活,發(fā)展空間大等優(yōu)勢,但由于創(chuàng)業(yè)者的資金、經(jīng)驗、管理等不利因素往往使員工自感風(fēng)險大、不可預(yù)測因素多。作為一個員工如何在小公司里工作得心應(yīng)手呢? 

  一、以合伙人心態(tài)投入

  在創(chuàng)業(yè)階段頭緒多、事情多,作為員工應(yīng)事無巨細地都要做,其至身兼數(shù)職成為一個“多面手”,在看待或處理問題時要以“合伙人”的角度對待,如盡可能地規(guī)避風(fēng)險,盡可能地完成任務(wù)、盡可能地節(jié)省資金。由于與老板經(jīng)常接觸,給老板“同舟共濟”的感覺就會容易形成價值觀的統(tǒng)一。

  二、以自覺自律心態(tài)投入

  創(chuàng)業(yè)伊始,公司在管理方法,操作規(guī)程等方面肯定不盡如意。在此情況下,作為員工不能太計較或鉆空子,而應(yīng)積極主動工作,自覺自律地遵守職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。如經(jīng)常性加班、沒有出差補貼等。作為員工應(yīng)予體諒,把自身的經(jīng)驗、能力淋漓盡致地發(fā)揮出來。在創(chuàng)業(yè)期建立的感情,每位老板都會在今后以補償或論功行賞的方式進行的。如對公司的忠誠度、為公司作出的貢獻往往會有“紅包”、職務(wù)晉升的饋贈。

  三、以敢于創(chuàng)新敢與負責(zé)的心態(tài)投入

  由于創(chuàng)業(yè)者自身的局限性和內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,往往使公司的做法朝令夕改、一些想法左右搖擺。作為員工在服從、尊重的前提下,應(yīng)以主人翁精神經(jīng)常提出自己大膽的設(shè)想、做法,應(yīng)以經(jīng)常與老板或其他員工溝通以達成共識,并努力使之實現(xiàn)。這樣一來既拓展了老板的思路,又為實現(xiàn)自身價值打通了一條管道,對公司的發(fā)展大有裨益。

  四、以置之死地而后生的心態(tài)投入

  人與人之間是有一堵無形的“墻”的,作為老板或員工都想長時間的合作,但由于這堵墻的存在往往“結(jié)婚不久便離婚”。這種現(xiàn)象在小公司里尤甚。作為員工在工作中不宜過多的猜疑或權(quán)衡,否則也容易造成老板對你的“不放心”。既然成為公司的一員,就應(yīng)把自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,以樂觀豁然的姿態(tài)去勝任工作。這樣積累的經(jīng)驗教訓(xùn)對自己來說也是筆不小的財富。

  五、以發(fā)展求實的心態(tài)投入

  每個公司開業(yè)伊始,總是想大干一場做一番事業(yè)的。但對碰到的困難要么估計不足,要么就措手不及。作為一名員工,應(yīng)正視這一事實,以常人的心態(tài)對待之。既要積極地投入工作,同時對企業(yè)可能碰到的問題有個客觀的評價,是發(fā)展中的問題還是失誤造成的問題;一旦碰到問題時,不是去如何回避,如何推卸,而是要找出問題產(chǎn)生的原因,并努力去解決。假如以旁觀者的身份發(fā)發(fā)牢騷或評頭論足,既顯不出自己的高明,也不會得到老板與同仁們的認可。

  六、以有所為有所不為的心態(tài)投入

  在小公司里,也不是什么事情都可隨意、不注重小節(jié)的。因為平時與老板、同仁們經(jīng)常接觸,往往從一些小事情上來判斷一個人的。容易拍馬屁,也容易被人發(fā)現(xiàn)拍馬屁。因此,作為一名員工應(yīng)有所為有所不為。譬如與員工之間保持適當(dāng)距離,不要親密無間。做好本職工作的同時,不要對與已無關(guān)的事說三道四等等。

  總而言之,要立足于小公司,并且不致于流動性很大,就應(yīng)該學(xué)會一些“生存之道”,不能以一種習(xí)慣思維、固有模式來處事。
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