當(dāng)代職場謀略頗講為人之道、修養(yǎng)和技巧，許多初入職場的人躊躇滿志卻遭當(dāng)頭一棒。為何原因？以寫字樓為場所，對“白領(lǐng)新人之十狂”進(jìn)行評析。

　　“狂”癥狀一”名校名系，誰與爭鋒！

　　一般來說，即將踏入社會的莘莘學(xué)子意氣風(fēng)發(fā)，四年的大學(xué)生活為他們構(gòu)造了堅(jiān)實(shí)的知識結(jié)構(gòu)，也打造了他們由內(nèi)而外的“狂傲”。然而，社會并不
像學(xué)校那么簡單，你再有學(xué)歷、再有名校名系的背景，人家也未必買賬。走出學(xué)府，你才發(fā)現(xiàn)山外有山。

　　例一：小C穩(wěn)操勝券地參加某跨國公司的人才招聘面試。她，全國名牌大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)成績出類拔萃、四年學(xué)生會主席的實(shí)際工作能力，這一切都足以讓她有傲視眾人的資本。然而在現(xiàn)場等待口試的間隙，她與身邊的對手們聊天，才發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)資歷都是相當(dāng)?shù)模械膶W(xué)歷更高，還有的在形象上占明顯優(yōu)勢。于是，小C倒抽冷氣，滿腹青云之志頓時(shí)變成了忐忑不安，“狂”氣一瀉千里，其面試結(jié)果也就可想而知了。

　　“狂”指數(shù)：★★★

　　“狂”癥狀二”個(gè)性獨(dú)立，拒絕合作！

　　當(dāng)今大學(xué)生在家里都是備受呵護(hù)的獨(dú)苗，言談舉止直露出年少輕狂，可一到了社會上就顯得格格不入。說得時(shí)尚一些是“前衛(wèi)”、“有個(gè)性”，其實(shí)是自以為是，不堪一擊。

　　例二：一群大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)來到某公司，一個(gè)平時(shí)在學(xué)校里默默無聞的同學(xué)被指定當(dāng)了組長，而另一個(gè)向來是拋頭露面的“紅辣椒”反倒成了組員。就這么一丁點(diǎn)兒挫折，“紅辣椒”竟承受不了，屋里屋外都是她的刻薄言語
。開會時(shí)，她不是高唱反調(diào)，就是把自己分內(nèi)的活兒推得干干凈凈，而對于傳真、復(fù)印之類的小事又根本不屑。由于她的示范效應(yīng)，旁人也跟著仿效，互相推諉，似乎誰多干誰吃虧。最后這家公司主管連連嘆息：現(xiàn)在的大學(xué)生怎么一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神都沒有！

　　“狂”指數(shù)：★★★★

　　“狂”癥狀三”越俎代庖，老板靠邊！

　　在企業(yè)里，有些人是什么難活兒都不愿意干，最好別人將一切都攬了去，自己坐在那里拿拿工資，分分紅利就行；而與此同時(shí)，一些“有為青年”總喜歡越俎代庖，樣樣都要插一手。這種工作熱情應(yīng)該鼓勵(lì)，但超過了度，好事反而變壞事。

　　例三：小陳剛畢業(yè)就進(jìn)了一家中型公司，專業(yè)對口，收入還過得去，作為技術(shù)人員的他也頗受重視。主要還是老板不錯(cuò)，對于年輕人比較寬容，于是小陳就將
自己對公司制度的一些看法直截了當(dāng)?shù)叵蚶习逄岢?。一開始老板很高興，直夸小陳將公司的事業(yè)當(dāng)作是自己的事業(yè)，小陳也便飄飄然地開始狂起來——隔三岔五地向老板匯報(bào)個(gè)人的想法，甚至還流露出蔑視老板的感覺。時(shí)間一長，老板膩煩了，最后胡亂找了個(gè)理由把小陳炒了。雖然同事們都感到納悶，但反過來想想也能理解——老板雇傭你是因?yàn)榭粗啬愕募夹g(shù)，叫你為他打工，而不是每天讓你來說三道四。任何一個(gè)老板都討厭打工者咄咄逼人，威脅自己。

　　“狂”指數(shù)：★★★★

　　“狂”癥狀四”心直口快，口無遮攔！

　　“禍從口出”的古訓(xùn)是沒錯(cuò)的。尤其是辦公室這樣的彈丸之地，總少不了有人喜歡搬弄是非。閑聊歸閑聊，有些事情卻是盡量需要忌口，比如涉及到上司的隱私、公司正在醞釀的新決策、人事調(diào)動等等，私底下交流一下也無妨，但新人們總是口無遮攔地在大庭廣眾面前高談闊論，一不小心就跨越了限度。

　　例四：有一家大公司正在討論技術(shù)革新的方案，老總想聽聽年輕人的意見，便把才來公司上
班一個(gè)月的清華大學(xué)生李某叫來列席會議。李某因?yàn)槟晟佥p狂，口若懸河，在會上不顧一切地闡述個(gè)人見解，直指管理層的“失誤”，而忽視了整個(gè)大氛圍中的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。于是，說者無心的一番話，聽者卻留意了，最后一傳十，十傳百，李某成了全公司人人皆知的“野心狂”。更可怕的是，傳到后來除了他的名字得以保留，其他內(nèi)容被篡改得一塌糊涂，李某真是跳到黃河也洗不清。

　　“狂”指數(shù)：★★★★

　　“狂”癥狀五”頻頻跳槽，朝三暮四！

　　人才招聘會的場面是一年比一年火爆，這些都是人才流動的必然現(xiàn)象。但是，也有不少剛畢業(yè)的新人自恃能力很高，總覺得現(xiàn)在的工作太屈才，剛踏進(jìn)單位就計(jì)劃著跳槽。結(jié)果跳來跳去，還是原來的山頭最高。 [!--empirenews.page--]

　　例五：一名文科碩士生在省重點(diǎn)中學(xué)任教，晚上、周末還帶一群家教生，小日子不算“暴富”，也起碼是衣食無憂?？僧?dāng)他見到原來的同學(xué)一個(gè)個(gè)趾高氣昂地出入高級寫字樓，開著私家車
四處風(fēng)光時(shí)，就覺得不爽，于是在剛?cè)谓桃粋€(gè)學(xué)期后就策劃著跳槽。他在各大招聘會上鉆來鉆去，終于在一家小公司找了個(gè)助理的工作。但事情沒那么簡單，他除了要賠償萬元的違約金不算，到了新的崗位，他發(fā)現(xiàn)除了公司的門面好看，自己的名片好看之外，不僅累，收入比原來少得多。于是，大跌眼鏡的他準(zhǔn)備辭職考博。

　　“狂”指數(shù)：★★★

　　“狂”癥狀六”迷信書本，道理至上！

　　在中學(xué)寫議論文時(shí)就學(xué)習(xí)“擺事實(shí)、講道理”，但到了大學(xué)許多人卻習(xí)慣于用道理來說明問題，而忽略了“事實(shí)”。

　　于是，我們看到的新人們往往理論一套一套，一接到任務(wù)，第一反應(yīng)就是翻書本、找資料、套規(guī)矩、尋求道理。

　　例六：我們身邊常有這樣的人，對各種管理?xiàng)l例如數(shù)家珍，私下里就連那些領(lǐng)導(dǎo)們也不得不佩服其博聞強(qiáng)記。這類人對于別人的做法，總不以為然
，認(rèn)為凡是不符合MBA經(jīng)典案例中的解決方式，就會影響管理效率。于是，他們從骨子里無視領(lǐng)導(dǎo)們的“經(jīng)驗(yàn)式管理”，而將一本本磚頭式的書本放在身邊，惟書本道理至上，并隨時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)們的“錯(cuò)誤說法”，弄得大家都尷尬。這樣的事情常常發(fā)生在剛畢業(yè)的學(xué)生身上，他們對于書本無比迷信，以為一書在手，道理在握。殊不知，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)加上對書本知識的活學(xué)活用，才是最寶貴的財(cái)富。

　　“狂”指數(shù)：★★★

　　“狂”癥狀七”單槍匹馬，我比你強(qiáng)！

　　新手進(jìn)入公司后，由于對工作環(huán)境和工作性質(zhì)都不甚清楚，上司往往會安排一些有工作經(jīng)驗(yàn)的老職員帶領(lǐng)新手實(shí)習(xí)。但不少對自己專業(yè)知識或辦事能力十分自信的新手卻覺得多此一舉。

　　例七：有些新人，表面上對前輩恭恭敬敬，心里卻不以為然——“你們老早過時(shí)了，腦筋僵化，沒有激情，沒有創(chuàng)意，怎能與我相比？”而對于那些一同進(jìn)來的新手，則更是看著不爽——“我的見識比你廣，能力
比你強(qiáng)，你跟我一起合作，真是便宜了你！”于是，這類新人總是想方設(shè)法找機(jī)會單干和炫耀，卻不料往往由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，人際關(guān)系不通，各種人力和物力資源短缺而搞得一團(tuán)糟。

　　“狂”指數(shù)：★★★

　　“狂”癥狀八”能說會道，說比做多！

　　年輕人往往容易將事情看得簡單而理想化，以至于碰了壁還莫名其妙。在此告誡那些新人：擁有激情是好的，只是在說話之前要先想想，如果有50%的把握，那就說吧，剩下的50%用你的激情與努力去實(shí)踐。

　　例八：有些剛招聘進(jìn)來的大學(xué)生、碩士生，一提到公司的業(yè)務(wù)拓展，便熱血上涌，滿腔激情，花一個(gè)通宵，羅列了十七八條意見和建議呈報(bào)給上司。可一旦要?jiǎng)邮謱?shí)踐，卻突然成了行動
的矮子。比如保險(xiǎn)公司推銷業(yè)務(wù)，那些在紙上談兵的都是大學(xué)生，而東奔西跑具體操作的大部分是下崗工人。有一家保險(xiǎn)公司測試大學(xué)生在工作中的堅(jiān)韌性，讓他們敲門推銷保險(xiǎn)一周，結(jié)果10名大學(xué)生8名當(dāng)逃兵。

　　“狂”指數(shù)：★★★

　　“狂”癥狀九”不屑小事，另起爐灶！

　　你是否明白“勿以善小而不為”的道理？領(lǐng)導(dǎo)之所以不放手讓你單獨(dú)做大事，是因?yàn)樗€不能肯定你是否具備這樣的實(shí)力。有時(shí)候，一些精明的主管在提拔你之前往往會用幾件小事來考察你的工作作風(fēng)、辦事能力以及是否有眼光。這其中有一個(gè)從量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變的過程，萬萬不可操之過急。

　　例九：不知你有沒有這樣的經(jīng)歷——某一天，領(lǐng)導(dǎo)把你叫進(jìn)辦公室說，某人那個(gè)計(jì)劃已經(jīng)完成得差不多了，
現(xiàn)在公司派他去外地出差，他手頭剩下的那點(diǎn)收尾工作，你來幫他完成吧。這時(shí)候，你絕對不能懊喪。其實(shí)這是一次小小的測試，你想，一個(gè)不屑干小事的人，領(lǐng)導(dǎo)怎會放心把那些大項(xiàng)目單獨(dú)交給他！所以我們?？吹剑行┖┖瘛⒉黄鹧鄣娜送蝗幌挑~翻身，另起爐灶地獨(dú)立擔(dān)任起一個(gè)大項(xiàng)目的主管，而那些跳進(jìn)跳出，什么都不屑的人卻一直給人打下手。

　　“狂”指數(shù)：★★★

　　“狂”癥狀十”前衛(wèi)著裝，品位標(biāo)榜！

　　每個(gè)單位都有自己獨(dú)特的形象，你若想進(jìn)哪家單位供職，首先要在著裝上與該單位的整體形象相符，而不要一味追求“標(biāo)新立異”。

　　例十：李劍剛進(jìn)公司時(shí)，特地向親戚借了2000元錢，從套裝、皮鞋、領(lǐng)帶，一直到硬邦邦的頭發(fā)，全副武裝“白領(lǐng)派頭”。不曾想，領(lǐng)導(dǎo)給他下達(dá)的任務(wù)是到工地上考察，在漫天鋪地的黃沙中還要讓他在建筑群里爬上爬下，這西裝革履如何招架？還有的新人認(rèn)
為自己很有個(gè)性，我前衛(wèi)我怕誰？在招聘現(xiàn)場，穿吊帶裙、沙灘褲，頂著大紅大黃色頭發(fā)前來參加面試的人越來越多，全然不顧身旁的側(cè)目。

　　“狂”指數(shù)：★★★