在一個(gè)企業(yè)或公司內(nèi)，總會(huì)遇到老板忙、團(tuán)隊(duì)盲、員工茫的情況。一個(gè)國家，皇帝忙，就代表將相無用;一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠;一個(gè)公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解決?請往下看!

王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。

李嘉誠：一個(gè)國家，皇帝忙，就代表將相無用;一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠;一個(gè)公司，老板忙，就代表可用多之人不多了。

比爾.蓋茨：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。

喬布斯：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的;要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢，而是積累人心;成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。

很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。

是什么讓員工痛苦?為什么員工會(huì)離職?

1)薪水低，與能力、貢獻(xiàn)不匹配;

2)心情不舒暢;

3)分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題;

4)心累，人際關(guān)系太復(fù)雜;

5)沒成長;

企業(yè)的未來：

過去靠機(jī)會(huì)，未來靠核心競爭力和人;

過去靠老板魅力，未來靠團(tuán)隊(duì)力量;

過去靠金錢驅(qū)動(dòng)，未來靠使命凝聚;

過去的老板之所以成為老板，是因?yàn)樗葎e人多知道一點(diǎn)東西。

而未來的領(lǐng)導(dǎo)者，則是以愿景、共同價(jià)值觀及目標(biāo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)始人不是永遠(yuǎn)的家長，必須持續(xù)地培育接班人。

沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢，只是短暫、臨時(shí)、運(yùn)氣、碰巧式的成功，跟持續(xù)無關(guān)!創(chuàng)始人遲早都要離開這個(gè)家，并且永遠(yuǎn)都不再回來。你只有把死亡看得越近，你的企業(yè)才能活得越長。

人生的首要突破：超越利己主義!人越利眾，眾人越成全;人越利己，眾人越破壞。人要堅(jiān)持利己就斷絕了與眾人的機(jī)緣，就無法從自我的世界中解放出來，去真正享用吸收宇宙的資源和能量，而成就一番偉大的事業(yè)來。

如何讓員工快樂起來?

關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時(shí)的反饋、鼓勵(lì)、肯定。

所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板?

一是能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板;

二是行動(dòng)目標(biāo)明確的老板;

三是敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的老板;

四是能直接指出你錯(cuò)誤還臭罵你一頓，當(dāng)你取得成果時(shí)主動(dòng)給你說抱歉的老板;

五是敢于給員工3個(gè)月讓員工試錯(cuò)的老板。

一個(gè)真正值得尊敬的企業(yè)，當(dāng)他的同仁離職時(shí)不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂?duì)繅衾@;卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報(bào)恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。一個(gè)人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，社會(huì)生命是無價(jià)的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能，用無限的可能去彰顯無限的價(jià)值，這將會(huì)是無悔無憾的人生。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)狀況，你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功，最重要的就是要會(huì)做人，世界上每個(gè)人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的;要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。

過去用員工的體力，未來用員工的腦力;

過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新;

過去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來靠使命凝聚;

過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制;

過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運(yùn)營。

所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個(gè)值8千元的人，就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心，一有更好的機(jī)會(huì)，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會(huì)拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個(gè)人的錢去招一個(gè)好人，也不要用一個(gè)人的錢去招兩個(gè)差人。

很淺顯的道理，企業(yè)卻沒幾個(gè)能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。