如大家所知道的，HR們用來審閱每份簡歷的時間不會超過30秒，其實有時候時間更短。那如此短的時間他們是如何選擇的?答案是選擇關鍵信息。諸如學校，英語水平，是否獲得獎學金，社會實踐與實習情況以及學習成績。上面我所列舉的是大多數(shù)企業(yè)在篩選簡歷時都會設置的Key Word，所以在制作簡歷時，這些關鍵信息最好能夠在簡歷所堆積的信息中一眼可以識別，那么被通過的幾率也自然增分不少。

當然這是基礎，剛剛我所提及的仔細閱讀所應聘公司的宣傳手冊才是重點。企業(yè)的用人準則是只選最合適，而非都跳最好的。所以只有適合企業(yè)的才是重點考察的對象。在一分企業(yè)的宣傳手冊中，很多企業(yè)都會給出職位描述，諸如要求良好的團隊合作能力以及學習能力。那么你就根據(jù)他的職位描述做重點的信息陳述，也就是在簡歷中把能夠證明你這些能力的信息突出，然HR在有限的時間獲得對你有用的信息，而不是在那里無的放矢，做一份信息齊全但毫無重點的垃圾簡歷。當然這里需要注意的是，在描述這些重點信息時最好用精煉，客觀的總結(jié)語言，而非冗長，主觀的描述語言。比如你做過科研，那么你應該展示的是，在XX時間里，完成了XX內(nèi)容的科研，科研取得XX的成果。簡而言之，就是讓HR明白你做過什么，而非你獲得了什么，鍛煉了什么。

以上都是一些細節(jié)上的東西，至于整體上簡歷應該怎樣增彩，讓HR一目了然，我認為還需要注意以下幾點：

(1)不同的信息最好模塊化，使各部分清晰，便于HR審閱查找。比如社會實踐就是社會實踐，不要把社會實踐同社會實踐所獲得的獎放在一起。同時，獲獎的內(nèi)容也不是文字的堆積，建議最好分類，比如實踐類是一塊，學習類是一塊，綜合素質(zhì)是一塊，然后再分門別類，這樣讓HR很清晰的知道你在哪方面是突出的;

(2)多采用表格形式，特別是個人信息以及能夠用表格表示的，這樣做的好處目的仍然只有一個，讓HR快速尋找到有用信息。比如，社會工作一塊，就可以根據(jù)時間，職位做成表格來展示;以前幫商總修改簡歷時，我發(fā)現(xiàn)商總把主席團的職務同很多職務放在一起，我根本無非在第一時間找到這個對她來說十分重要的增色信息。利用表格就不一樣了，HR會很清晰的看到，你的任職經(jīng)歷，當然也自然會根據(jù)你的職務初步判斷你的能力;

(3)不要把所有的信息全部堆積，要有的放矢，學會舍棄。一些無關痛癢或是企業(yè)根本不會關注的信息可以完全不用陳列出來，把空間留給有用的信息。很多人問我簡歷多少頁是合適的，我也就這個問題問過很多一些HR，他們給我的答案是，最好是1-2頁，當然你的信息是有用的，10頁我們也很樂意。所以可見，突出重點是衡量一份簡歷好壞的重要標準;

(4)簡歷要有特色，不要套用網(wǎng)上的模板，因為你在下載的時候，別人也在下載，特別是你們兩人的信息同質(zhì)時，很容易雙雙Over，因為我們區(qū)分你們的優(yōu)劣。很多HR在篩選簡歷時會拿前幾份跟你的簡歷對比，所以把簡歷做得有特色一些，是一個明智的選擇。當然所謂特色，并不是要你如何創(chuàng)新，關鍵是你的簡歷不會讓HR產(chǎn)生疲憊感，對下載的模板進行適合自己的修改調(diào)整都是不錯的選擇。比如在你的簡歷上增添應聘公司的Logo或是企業(yè)的口號，會讓HR認為你是認真對待他們企業(yè)的，自然你的簡歷也會增分不少。舉個例，我見過中南財大的一位同學用蠟筆在簡歷上作各模塊的分色標，雖然還是套用的模板，但是感覺就完全不一樣，當然他也很順利的通過了篩選。

(5)簡歷不要用文件夾或是膠水固定。前者是因為會讓HR翻閱時感到不便，后者是膠水不美觀，感覺不正式。這都會影響HR對你簡歷的初步映像。比較好的方法是在簡歷的左上角用訂書釘定好就行，既美觀也節(jié)約成本，不要工作還沒解決，卻送出一大堆文件夾;

(6)作完簡歷讓其它同學說說他們第一眼能夠接受到的信息，時間最好限定在30秒內(nèi)，根據(jù)他們能夠接收到的信息來檢查自己所要展示給企業(yè)的有用信息是否都能審閱到，如果沒有，進行修改;

總之，做簡歷最重要的是站在HR的角度去思考，是否方便，信息是否能夠有效收集。當你真正站在HR的角度去簡歷時，我想這一定是最適合你的簡歷。

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