每個人的喜好不同，無所謂誰的選擇更正確。

我認為這個問題的本質(zhì)在于是否能解決實際問題。不論多面手也好，還是專家也罷，能否做出產(chǎn)品贏利才是關(guān)鍵所在。以產(chǎn)品為中心，以贏利為目的，產(chǎn)品需要什么就應(yīng)該會什么。工程師似乎更熱衷于技術(shù)，而公司看中的是贏利，中間的橋梁就是產(chǎn)品。你看那些高薪專家掌握的都是產(chǎn)品里最有價值部分的技術(shù)且無人能夠替代。高薪的多面手也是能解決實際問題的人，遇到問題，他不一定懂，但他知道問誰，怎么查找答案，找誰購買，如何迅速掌握相關(guān)技術(shù)，他是問題的終結(jié)者，所有問題在他那里解決。總之，就是要有解決實際問題的能力。

我不選專家有以下理由：
1、沒有博的基礎(chǔ)，肯定專不深入；
2、技術(shù)更新太快，不容易長期專下去；
3、專家靠不住，以后可能靠平臺，靠平常的技術(shù)積累；
4、專家容易將自己“套牢”，依賴性太強，陷在某個領(lǐng)域里不能自拔對個人未必是什么好事；
5、長期專注于某個領(lǐng)域會喪失激情和嗅覺以及樂趣，容易固執(zhí)和自以為是，不利于更進一步的發(fā)展。
我覺得專家就是圍著技術(shù)轉(zhuǎn)，從技術(shù)角度出發(fā)考慮產(chǎn)品問題，如果產(chǎn)品里恰好用到了這個技術(shù)，那么專家就能體現(xiàn)自己的價值。多面手以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品需要什么就學(xué)什么，有些“學(xué)以至用”的意味。我選擇后者，因為我更在乎產(chǎn)品贏利而不是技術(shù)水平。