雖然從事設(shè)計(jì)工作多年，編制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)文檔對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是沒(méi)吃過(guò)豬肉、而且是沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑。通常是任務(wù)下來(lái)，口頭討論后開(kāi)干，先畫(huà)原理圖再畫(huà)PCB板，試制、調(diào)試等等...。完成后上交原理圖及PCB圖，軟件部分更是簡(jiǎn)單，直接是OBJ文件。 至于設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、計(jì)算書(shū)等文件，以后實(shí)在拖不過(guò)去了隨便寫(xiě)兩頁(yè)應(yīng)付過(guò)去就算完了。我所經(jīng)歷的這些想必很多人也應(yīng)該有體會(huì)。

       有個(gè)說(shuō)法1個(gè)中國(guó)人如何如何1個(gè)日本人如何如何聽(tīng)過(guò)N次。我原來(lái)工作的那個(gè)企業(yè)，九十年代初花錢(qián)從日本買(mǎi)回一整套生產(chǎn)圖紙（包括電控部分，極其詳細(xì)，甚至包括所選每個(gè)元器件的生產(chǎn)廠家和樣本資料）。當(dāng)時(shí)是由國(guó)家有關(guān)部門(mén)出面以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作籌碼壓日方公司，對(duì)方屈從了。

       那套圖紙的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)是世界領(lǐng)先的，如今是國(guó)際三流的。九七年日本推了下一代，03年是下下一代。我們依然如故。

       不是國(guó)家支持不夠，為這個(gè)項(xiàng)目國(guó)家已經(jīng)累計(jì)投了五個(gè)多億。但如今那個(gè)企業(yè)早已是資不抵債，基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

       我個(gè)人認(rèn)為該項(xiàng)目失敗的主要原因之一是技術(shù)文檔的管理科開(kāi)發(fā)規(guī)范落后。設(shè)計(jì)人員前赴后繼，一批又一批，始終作著完全相同的工作，前一個(gè)人搞了好幾年 。離開(kāi)以后接手的人基本上又要從零開(kāi)始做起。產(chǎn)品的技術(shù)水平基本保持原地踏步。接觸了一些國(guó)外公司，很多產(chǎn)品不是一代人幾十年所能成就的，是很多年逐漸積累起來(lái)的。那句話是怎么說(shuō)的，好像意思是我高是因?yàn)檎驹诰奕说募缟稀?

       多年以來(lái)切身體會(huì)到硬（軟）件開(kāi)發(fā)文檔對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展的重要性。

       如今我在的這家公司是新組建的，正在重復(fù)過(guò)去我所經(jīng)歷的老路。

       華為的硬件工程師手冊(cè)我看過(guò)了，很希望了解的更多一些。