1、昨天下午去青松的公司送喜糖，一時性起，聊了許多非IT的話題。我給青松講了一些我認識的一些重慶IT老板們的管人妙招，青松聽完覺得非常過癮，一定要我把這些趣事記錄下來，在此我就寫幾個關(guān)于管人的小故事，套用“霧都夜話”的開頭詞：這，不是故事，這是真人真事......哈哈

2、我大致把管人的方法分了幾類，首先是靠感情留人。雖然我們大家都不承認感情留人是一個幌子，但仍然有許多企業(yè)的老板是靠著個人魅力來留住人才的。比如聯(lián)英人才市場的老板金欽。金欽管人的方法是靠感情留人，和金欽在一起共事，會讓你覺得如果不拼命的工作，第一個對不起的是他。如果你和金欽在一起工作時間長了，金欽會記著你的好，這種關(guān)懷是隨時的。現(xiàn)石橋鋪人才市場經(jīng)理趙志雄，曾一度離開過聯(lián)英，后來聯(lián)英的生意逐漸好起來了，金欽給趙志雄打電話，“以前公司剛起步比較艱難，現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn)，有空就回來幫幫我吧?！?，這種四兩拔千斤的力量，讓趙志雄最終又回到了聯(lián)英。在金欽辦公司這么多年里，從不輕易開除一名員工，這種管理讓一些人無可奈何，又讓一些人心懷感激。但總的來說，這是一個情商致勝的管理故事。

3、金蝶軟件的總經(jīng)理羅軍是我很佩服的一位職業(yè)經(jīng)理人，遺憾的是由于時不湊巧，老羅沒參加過江湖聚會。羅軍管理最大的特色是知人善用。眾所周知，金蝶和用友是兩個截然不同的企業(yè)文化，金蝶攻擊性更強，用友則比較保守穩(wěn)重，兩種企業(yè)也造就了不同的兩種職業(yè)經(jīng)理人。羅軍的厲害之處在于能把每個人的特長發(fā)揮到極致，比如現(xiàn)金蝶軟件有一位管理人員，程序員出身，性格內(nèi)向，善長作幕后工作。但以前在用友作銷售，深感不力，后跳槽到金蝶后老羅安排其作一些幕后的事情，現(xiàn)在已成為重慶金蝶的得力干將之一。如何發(fā)現(xiàn)一個人的長處，把他放到一個合適的位置上，也是我想向老羅請教的地方。

4、一種高明的管人方式是分權(quán)，充分的把權(quán)力下放。最近重慶騰瑞軟件的劉青松和重慶網(wǎng)潤的馬衛(wèi)都嘗到了這種管理方式的好處。
青松早早的就把公司的主營業(yè)務(wù)交給兩位職業(yè)經(jīng)理人，自己從中解脫去作更多的事情，薪酬待遇也從以前的領(lǐng)高薪變成年底分花紅，一下子兩位經(jīng)理人的激情就出來了，任務(wù)完成得比青松主管公司的時候還好。馬衛(wèi)也是如此，前段時間挖了一位鄭州百度的職業(yè)經(jīng)理人過來管理公司的具體業(yè)務(wù)，員工還是以前的員工，只是換了一個領(lǐng)導層，公司業(yè)績就立即不一樣。

5、再講兩個跟IT不相關(guān)的企業(yè)管理模式。一是重慶的琴琴房產(chǎn)，琴琴的老板對員工很好是出了名的，但他不會讓員工直接參股到琴琴房產(chǎn)里來，他刺激員工工作的方式是運作一些新的項目，比如開餐館，這些第三方項目允許公司的骨干員工持股，年底分紅，但又不會影響到他的主營，大家一樣有錢賺，員工也非常樂意。

6、再一個是重慶新亞國旅的蔣老板，我第一次認識蔣總的時候他給我講過一個親身故事讓我受益非淺。早在幾年前，新亞國旅組織過一個旅游團隊在萬盛銅鼓灘漂流，由于游客自身原因發(fā)生了意外死了，死者家屬和單位人員非常憤怒，揚言要打人。蔣總回到辦公室，召開員工大會，說了一句話：大家都知道，公司現(xiàn)在遇到了困難，需要有人去挨那些人的罵，甚至還要挨打，有沒有人愿意主動去挨罵挨打的？話語聲一落，立即有三名員工挺身而出。

后來事情結(jié)束，蔣總當著全公司員工的面，獎勵這三名員工一大筆錢，還給每個月加了上千元的工資。從此以后，凡是新亞國旅在工作中遇到了什么困難，所有員工都挺身而出，主動為公司解決問題。這是典型的“重賞之下，必有勇夫”的做法。但由于有了先例，為公司建立了一個獎勵的標準，繼而現(xiàn)在成為了新亞國旅的企業(yè)文化，這也是新亞國旅在散客市場中能占據(jù)重慶第一的理由之一。