4月2日下午4點，北京搜狐大廈15層會議室。這間足夠容納20人的會議室當天成為整個搜狐公司市場部的戰(zhàn)場，來自全球各地的電話讓會議室里的6個人應接不暇。記者的問題五花八門，但都圍繞著一個主題，搜狐旗下的暢游公司晚間在美國納斯達克掛牌。

    5個半小時之后，美國紐約。年僅33歲的暢游公司CEO王滔在搜狐公司按下了納斯達克的開始電鈴，暢游（NASDAQ：CYOU）開盤暴漲40％.王滔的身家在那一刻暴增至1.5億美元。搜狐掌門人張朝陽坐在嘉賓席上微笑著，眼前的大屏幕上閃爍著4個字母“CYOU”。10年前他經(jīng)歷過類似的事情，當時大屏幕上出現(xiàn)的是“SOHU”。時過境遷，當他的下屬成為主角站在聚光燈前時，張朝陽說，他很欣慰。

    人物簡介

    王滔（暢游公司CEO）

    1997年畢業(yè)于杭州工業(yè)電子學院工程學專業(yè)，在福州開發(fā)紅白機游戲。

    1998年加入目標軟件，擔任項目經(jīng)理，主持單機游戲研發(fā)。

    2001年出任游戲代理商天人互動的游戲副總經(jīng)理、CTO，負責《無冬之夜》、《文明III》等50余款游戲的漢化、移植工作。

    2003年主持新浪iGame的立項研發(fā)和運營工作。

    2004年加入搜狐公司任搜狐游戲運營總監(jiān)。

    2007年5月帶領團隊自主研發(fā)出《天龍八部》。

    2008年晉升為搜狐公司副總裁。

    2009年4月任搜狐暢游董事兼首席執(zhí)行官。

    27歲辭別新浪獨闖江湖

    2002年，剛剛抓住“短信”這根救命稻草的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還遠不像如今這樣豐富多彩。市場上最大的兩家公司新浪和搜狐針尖對麥芒，不放過任何一次競爭的機會。那時候網(wǎng)絡游戲剛剛在國內(nèi)開始流行，盛大陳天橋初露鋒芒后，新浪和搜狐也幾乎在同一時間一頭扎了進去。

    “坦白說那時候有點盲目，很大程度上是感覺別的公司做了，我們要是不做就會抬不起頭。”一位熟悉那段歷史的當事人回憶說，“新浪從韓國代理了天堂，搜狐也從韓國弄來了騎士，兩款游戲本身其實都是挺不錯的，但運營都做得爛到家了。那時候雙方都沒有明確自己在網(wǎng)絡游戲領域里的定位和戰(zhàn)略，項目上得太盲目草率，什么都想做，又什么都做不好，以至于干擾了公司正常的戰(zhàn)略部署。”

    王滔當時所在的新浪iGame團隊就是在這樣的情況下遇到尷尬。雖然不能說是被“打入冷宮”，但無論是在資源分配還是戰(zhàn)略重視的層面上，王滔和他的同事們時常感到捉襟見肘。

    習慣了寫代碼，甚至有點癡迷于此的王滔最終發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)無法繼續(xù)忍受這種天天“打醬油”一樣的生活方式，2003年他決定自己創(chuàng)業(yè)，所有的資本是自己在游戲行業(yè)里積累的一點點資源、一點點江湖名氣，幾個朋友，和一腔熱血。

    那一年，王滔27歲。

    幾乎在同一時刻，當時主管搜狐游戲事業(yè)部的資深副總裁何勁梅也處于一種空前的焦慮狀態(tài)當中。作為搜狐的“第一個員工”，她對搜狐公司的感情不比張朝陽淺。

    “我其實根本就不懂游戲?？蒀harles（張朝陽）要把精力放在思考公司技術轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上，VKOO（時任搜狐COO的古永鏘）還有太多運營的事情要做，我只能硬著頭皮頂上?！焙蝿琶氛f，“我就想，應該找個懂行的人來建團隊，管這攤子事情?！?

    何勁梅這番話的潛臺詞是，當時不只是她，整個搜狐高管團隊，甚至整個中國互聯(lián)網(wǎng)領域內(nèi)都沒幾個人懂得網(wǎng)絡游戲。因為那時懂游戲的人要么在盛大，要么就去了網(wǎng)易。

    “必須得感謝何勁梅，她通過各種關系找了9個人打聽，他們都直指王滔?！?月8日，張朝陽對記者說，“于是她找到王滔，聊了好多次，等到我見王滔的時候，都已經(jīng)基本上定下來了?！?

    2004年底，何勁梅離開搜狐，遠赴美國做專職太太。離開的時候她對王滔說，你比我懂，搜狐游戲由你去做，我有信心。

    28歲十五分鐘投身搜狐

    張朝陽第一次見到王滔的時候是2004年夏天，搜狐還在長安街上的光華長安大廈辦公。為了方便，他約王滔在公司對面中糧廣場的星巴克喝咖啡。

    “他當時對我說，你把搜狐游戲讓我做，我就能給它做大?！睆埑栒f，“我問他，真的？他就拍胸脯保證，然后說第一步應該怎么怎么做，第二步又該怎么怎么做，到同時在線人數(shù)多少多少之后又該怎么做。說了15分鐘，我說行，這事咱們干了?！?

    在那個時候，福建人特有的精明決定了如今王滔的身價。在說服張朝陽之后，王滔問：如果做到我說的那個程度，公司能給我多大比例的獎勵？

    “那不是一次風險投資，是搜狐的一項業(yè)務。”張朝陽說，“回報這種東西是大家無法回避的。當時和王滔談的時候就是這樣定下來的，是一種承諾。搜狐給了王滔各種各樣的支持，資金、帶寬、服務器等等，但是在王滔的激勵方面已經(jīng)不是一般性員工工資的級別，而是以整個游戲業(yè)務成敗的級別。這次上市成功之后他變得很有錢，但這些都是基于當初那種無法回避的歷史環(huán)境下，那樣的承諾而來的。”

    張朝陽所謂的“無法回避的歷史環(huán)境”實際上就是指2004年前后搜狐游戲業(yè)務的狀況。按照他自己的話說，那叫“不溫不火”。事實上，2004年前后正是中國網(wǎng)絡游戲高速增長的第一次爆發(fā)期。在廣州，主攻網(wǎng)絡游戲方向的網(wǎng)易股價沖破100美元，造就富翁無數(shù)；在上海，陳天橋家族的盛大網(wǎng)絡憑借一款《傳奇》已經(jīng)隱隱顯示出王者之氣；唯獨在北京，新浪和搜狐似乎都還沒有找到方向。

    對于王滔本人來說，短暫的創(chuàng)業(yè)期讓他充分體會到“孤獨”的無助感，當一次又一次面對不知如何溝通的風險投資商，當服務器、帶寬、房租、員工工資這些包袱一個一個壓到辦公桌前，他也迫切地需要一棵足夠堅強的大樹為自己遮擋出一片空間。

    另外的一個背景是，學物理的張朝陽那個時候正把自己90％的精力都集中到“搜狐技術轉(zhuǎn)型”上，在那個時間節(jié)點上，如何用技術手段實現(xiàn)更有競爭力的產(chǎn)品和服務正好觸動張朝陽的興奮點。王滔深諳此道，兩人在短短15分鐘的溝通過程中“從客戶端軟件聊到服務器后臺控制”，很快一拍即合。 2004年底，王滔以“Teamleader”（團隊帶頭人）的身份加盟搜狐，負責組建游戲研發(fā)團隊。2007年，王滔晉升為高級總監(jiān)，全面負責游戲事業(yè)部管理；2008年，升任搜狐副總裁。