我們常聽(tīng)電子工程師讀者聊到,他們打算阻止自己的子女未來(lái)從事相同職業(yè),這其中理由有很多種,但大多數(shù)人的結(jié)論是,在全球化的趨勢(shì)下,當(dāng)工程師幾乎不可能成就一番大事業(yè),也越來(lái)越難糊口。
這真是很悲哀……其中一個(gè)可能導(dǎo)致的結(jié)果,是讓大量人才轉(zhuǎn)向投入金融服務(wù)等非生產(chǎn)性的職業(yè),我想大家都知道那些行業(yè)是怎么運(yùn)作的。有太多太多只關(guān)心自家公司股價(jià)的科技業(yè)者,也必須為此負(fù)責(zé),他們根本不在乎創(chuàng)新。
科技產(chǎn)業(yè)界還有一個(gè)骯臟的小秘密,那就是將工程師職缺外移,仍然是推升公司股價(jià)的一個(gè)非常好的方法;我們有充分的理由能指控,這些短期收益、每季財(cái)報(bào),就是扼殺美國(guó)科技業(yè)創(chuàng)新、以及扼殺美國(guó)向來(lái)自豪之工程領(lǐng)域?qū)I(yè)地位的元兇。
我們希望有另一種解決之道。
在最近發(fā)行的、一部訪問(wèn)當(dāng)初打造登月航天飛機(jī)阿波羅號(hào)(Apollo)工程師的紀(jì)錄片里,一位名叫George Phelps的北美航空(North American Aviation)工程師,回顧了當(dāng)初為運(yùn)載火箭土星五號(hào)(Saturn V)第二級(jí)(second stage)削減過(guò)多重量的、看似不可能的任務(wù)。
該種火箭推進(jìn)器會(huì)將航天員推向地球軌道,內(nèi)含兩個(gè)龐大的燃料儲(chǔ)存槽;為了削減其重量,北美航空的工程師研發(fā)了一種非常薄卻很強(qiáng)韌的、兩個(gè)燃料槽之間的“共同艙壁(common bulkhead)”,有效地分隔了兩槽中分別以不同溫度所儲(chǔ)存的液態(tài)氫與液態(tài)氧。
根據(jù)Phelps的回憶,為開(kāi)發(fā)以上解決方案,眾工程師犧牲了很多睡眠時(shí)間,但他眼神發(fā)亮地補(bǔ)充:“這是我們?cè)?jīng)解決過(guò)的最困難問(wèn)題,但我們成功了,因?yàn)楣こ處熅褪菬o(wú)所不能!”
這個(gè)阿波羅航天飛機(jī)的故事一直深植我心;在最近EETimes美國(guó)版最近進(jìn)行2010年版的工程師薪資與意見(jiàn)調(diào)查時(shí),我們還特別詢問(wèn)受訪讀者,那些電子工程領(lǐng)域?qū)ο乱淮墓こ處焷?lái)說(shuō)是最具發(fā)展?jié)摿Φ模坷?,電子設(shè)計(jì)的實(shí)際創(chuàng)造力,是在軟件而非硬件部分嗎?
相信以上的調(diào)查結(jié)果,將對(duì)有意投身工程師職業(yè)的莘莘學(xué)子們提供指導(dǎo);也希望我們能為這些孩子們指引正確的方向。
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