程東升 程久龍

像任正非這一代白手起家的企業(yè)家們，現(xiàn)在到了對個(gè)人、對企業(yè)、也對時(shí)代作出艱難抉擇的時(shí)刻。

2010年10月27日，關(guān)于華為接班人的消息引起外界激蕩。那些猜測的消息說，任正非提出其兒子任平做接班人，而現(xiàn)任董事長孫亞芳則不滿離職，華為則賠償孫9億元，還有一說是14億元。

當(dāng)日15點(diǎn)左右，華為發(fā)表聲明，稱這些消息，“純屬憑空捏造的謠言，與事實(shí)完全不符。”

這些年，華為在國際化旅程中日益精進(jìn)，尤其在創(chuàng)新方面已成中國企業(yè)個(gè)中翹楚，而如何妥善解決華為接班人問題，對于未來的發(fā)展，已是題中應(yīng)有之義。

風(fēng)波來自何方

關(guān)于孫亞芳的去留是華為接班人風(fēng)波的焦點(diǎn)。

傳言的細(xì)節(jié)一度讓外界信以為真，說今年國慶節(jié)前一次華為例行的經(jīng)營高管團(tuán)隊(duì)(EMT)會(huì)議上，任正非提出要將兒子任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長孫亞芳等高管的強(qiáng)烈抗議。由此引發(fā)了與會(huì)高管與任正非的正面沖突。

但一位資深設(shè)備商人士則對本報(bào)記者表示，“華為董事長級別的高層變動(dòng)，只有在他們極少的一個(gè)圈子才會(huì)知曉。”多位設(shè)備商行業(yè)人士在接受記者詢問時(shí)，均表示僅了解傳聞，并不清楚事實(shí)。

“有關(guān)這個(gè)事件的報(bào)道，目前為止都是謠言。”10月27日，在華為發(fā)布公開聲明之后，其公關(guān)部一人士如此告訴記者。

另據(jù)一位接近任正非人士透露，上周還見過任、孫二人，“渾然不覺有啥矛盾”。

華為一高層證實(shí)，孫亞芳在華為雖貴為董事長，主要分管人力資源等外圍工作，實(shí)際上沒有太多實(shí)權(quán)。孫亞芳是否出局對任平進(jìn)入華為的高層管理團(tuán)隊(duì)、甚至控制華為影響不大。何況，孫亞芳畢竟一直都在支持任正非，曾經(jīng)是任正非最信任最得力的助手，按照任正非的做事風(fēng)格來看，不可能如此絕情也沒有必要將孫逼走。

了解華為的人都知道，任正非與孫亞芳之間多年在并肩作戰(zhàn)關(guān)系，非一般事業(yè)伙伴可以一言概之。任在公司內(nèi)部談起公司管理等話題，時(shí)常言必稱“孫總說……”，由此可見其對孫的信任程度之深。

任正非家族

據(jù)內(nèi)部人士透露，目前，任正非家族有5人在華為任職，其中，任正非的弟弟在負(fù)責(zé)華為公司的一些物業(yè)管理工作；其妹妹在1999年之前曾任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)在職務(wù)不明。

據(jù)接觸過其妹妹等家人的華為人士透露，任正非在華為工作的家人都異常低調(diào)、非常平易近人，對普通員工和同事都非常熱情。如果不是有人刻意介紹，與他們接觸很久后都不會(huì)知道他們是任老板的家人。

任正非的女兒孟晚舟，在1995年前后就加入了華為。任正非有意培養(yǎng)孟晚舟做公司CFO的意圖早已經(jīng)比較明顯了。

孟晚舟主要在華為財(cái)務(wù)部門工作，歷任華為財(cái)務(wù)部副總裁、華為香港公司銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，孟晚舟至今在華為已經(jīng)工作16年以上，算是華為的元老之一。由于孟晚舟有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，加上前期鋪墊比較長，容易為華為高層接受，因此，原CFO、華為元老之一的梁華離職后，孟晚舟接任CFO的可能性比較大。

而任正非的兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務(wù)是華為下面一個(gè)做配套的子公司老總。

其實(shí)，兩三年前，華為內(nèi)部就有傳聞，1944年出生的任正非，或許不得不考慮華為的權(quán)杖交接問題。關(guān)于任正非想將任平納入華為高層管理團(tuán)隊(duì)的猜測一直時(shí)時(shí)在坊間流傳，但一直沒有實(shí)際動(dòng)作。

此次傳聞，再使華為最為隱秘的接班人問題浮出水面。

內(nèi)部人士對本報(bào)記者分析說，華為是職工持股會(huì)實(shí)際控制的，任正非家族的股份一共才5%左右。但如果掌握了華為職工持股會(huì)，就可以間接控制華為。因此，從常理上看，任正非沒有必要一定要讓兒子進(jìn)入EMT，照樣可以控制華為。

一名與華為接觸多年的業(yè)內(nèi)人士表示，任正非即使要讓兒子進(jìn)入EMT，也沒有必要采取如此激烈的方式。

根據(jù)《華為基本法》的對接班人的要求：我們要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得過且過當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說明我們的干部選撥制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了；以及關(guān)于華為接班人產(chǎn)生的規(guī)定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。。。。這充分說明，公司職業(yè)化、制度化發(fā)展才是任正非對接班人的第一訴求，而遠(yuǎn)非家族控制力。

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接班人猜想

有趣的是，關(guān)于接班人的猜想，在華為內(nèi)部是一個(gè)公開而嚴(yán)肅的話題：

“如果任總退休了，華為的好日子還會(huì)繼續(xù)下去嗎？”——在華為官網(wǎng)一個(gè)供員工交流的公開論壇上，這則帖子從今年初開始則被公司置于了論壇推薦的頭條，至今已經(jīng)跟貼達(dá)到35頁。但是該話題的指向皆為如何讓接班人體現(xiàn)公司制度化、流程化的管理理念。

“事實(shí)上，自從華為步入快速發(fā)展的軌道后，有關(guān)任正非接班人的傳聞，就不絕于耳。”一華為內(nèi)部人士表示。

其實(shí)早在今年6月份，有關(guān)“孫亞芳要退位與任平”的傳聞，就已在電信分析師行業(yè)流傳甚廣。

傳言頗多的版本，則是任正非早已為任平接班做好鋪墊，并多次提出要將任平引入EMT成為董事，卻遭到眾多高管的反對。而此次傳言的“孫亞芳離職”起因，亦與此相關(guān)。

相比較外界對于華為“接班人”問題的高度敏感，在華為內(nèi)部有關(guān)與此的討論，則顯得相對平靜。

“過去22年，老板的最大貢獻(xiàn)不是讓華為變成了擁有10萬人的公司，而是為華為打造了生存的出路：制度化和流程化。”10月27日，一位自稱華為員工在前述論壇上留言。

事實(shí)上，任正非亦在不同場合以不同的方式提及，合理科學(xué)的制度化和流程化，將是華為的核心競爭力之一。

1997年至今，華為開始全面引進(jìn)國際管理體系，包括“職位與薪酬體系”，以及英國國家職業(yè)資格管理體系(NVQ)，從IBM引進(jìn)的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)及集成供應(yīng)鏈管理(ISC)等等。

“華為未來的接班人，必須具備駕馭這家現(xiàn)代化和國際化公司的能力。”一研究華為的資深業(yè)界人士認(rèn)為，是否是任正非的嫡系親人，并不是考量的重點(diǎn)。

公開資料顯示，任正非之子任平畢業(yè)于中國科技大學(xué)，進(jìn)入華為以來，在華為旗下市場部、采購部、中試部等多個(gè)基層部門鍛煉。

“盡管任平?jīng)]有位居高層要職，但由于在華為多個(gè)基層工作過，對華為基本業(yè)務(wù)極為熟悉。”一華為離職高層透露，外界對于任平的業(yè)務(wù)能力，存在一定程度的誤解。

另一種接班可能

今年4月，華為首次對外界公布了股權(quán)結(jié)構(gòu)——截至2009年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得華為最可能采取的接班方式是“群體接班”，而其背后是著名的華為員工持股會(huì)EMT。

任正非1998年3月發(fā)表的文章《由必然王國到自由王國》中，對接班人提出了兩項(xiàng)基本要求：“一個(gè)企業(yè)能長治久安的關(guān)鍵，是它的核心價(jià)值觀被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力?！度A為基本法》也闡明了我們的核心價(jià)值觀，我們的數(shù)千員工現(xiàn)已認(rèn)同它，并努力實(shí)踐它，在實(shí)踐中把自己造就成各級干部的接班人。”

1998年任正非在《華為的紅旗到底能夠打多久》中提到：“我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴、對人才的依賴、對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機(jī)制……慢慢地淡化企業(yè)家對企業(yè)的直接控制。”

在這種思想指導(dǎo)下，華為才成立了EMT。EMT在華為具有最高決策權(quán)，這被觀察人士認(rèn)為是華為從任正非的個(gè)人意志主導(dǎo)向“群體接班”轉(zhuǎn)變的一大鋪墊。

2009年，華為EMT成員如下：董事長孫亞芳，副總裁費(fèi)敏(主管產(chǎn)品與研發(fā))、副總裁洪天峰(主管運(yùn)作與交付系統(tǒng))、副總裁徐直軍(主管戰(zhàn)略與市場)、副總裁梁華(主管財(cái)經(jīng)管理)、副總裁胡厚昆(主管銷售與服務(wù))。

顯然，此時(shí)的華為，除任正非外，其他人都沒有絕對的權(quán)威可以讓另外的人絕對服從，在這種情況下，將除任正非之外的任何人推上華為的最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都是不合適的。因此，在EMT的管理架構(gòu)下，華為未來的管理可能會(huì)采取“聯(lián)席總裁制”，也即EMT成員輪流坐莊，每人主持華為一年或幾年工作，之后換成另外的成員。

這種方式雖有可能降低效率，但卻彌補(bǔ)了華為高層中缺乏絕對領(lǐng)導(dǎo)者的短板，化解了因爭奪華為最高控制權(quán)可能引發(fā)的矛盾。而一切關(guān)于華為接班人的猜測，最能回答的，無疑取決于其現(xiàn)實(shí)的走向。