距離百度宣布全資收購糯米已經(jīng)兩個月了，百度副總劉駿接任前糯米CEO職位領(lǐng)銜百度糯米工作，兩個公司技術(shù)、銷售團(tuán)隊等整合工作正在推進(jìn)。

近日，劉駿對外宣稱團(tuán)購已經(jīng)成為百度O2O的核心，除了留用原先糯米地推團(tuán)隊之外，百度將會動用直營、代理等銷售團(tuán)隊共同做好團(tuán)購業(yè)務(wù)。

然而，代理公司組建的銷售團(tuán)隊能完成百度糯米在團(tuán)購領(lǐng)域的大夢想嗎?而把團(tuán)購作為O2O核心的百度，在已然不利的O2O布局中是否會更加被動?

“奇葩”團(tuán)隊

“總監(jiān)，您能不能告訴我，為什么合同上需要商戶老板簽字?我自己簽一個行不行?”如果以上的問題出自實習(xí)生，那大家笑笑了之。但以上問題出自百度糯米團(tuán)隊的一個城市經(jīng)理。這就讓人為之憂慮了。

該城市是一個常駐人口400萬中部三四線城市，美團(tuán)已經(jīng)經(jīng)營多年，月流水七八百萬，但盈利就有七十萬，養(yǎng)活一支12人團(tuán)隊綽綽有余。大眾點評的城市經(jīng)理已經(jīng)空降過去，緊鑼密鼓籌備開站事宜。該城市經(jīng)理有5年團(tuán)購工作經(jīng)驗，是一個省會城市大客戶經(jīng)理，他與某全國連鎖餐飲集團(tuán)運營副總已經(jīng)熟稔到，“你自己要去開店的話，我把我們的秘方給你。”同時過去的，還有百度糯米的城市經(jīng)理。就是本文開頭提問的那位。

這類的城市在全國有上百個，鑒于一二線城市基本大局已經(jīng)且上升空間有限，因而三四線城市今年將成為團(tuán)購行業(yè)的紅海之地。

百度糯米的“奇葩”城市經(jīng)理上任源于百度的直營、代理公司組建團(tuán)購銷售團(tuán)隊政策。很多百度搜索業(yè)務(wù)代理公司過去幾年間賺得盆滿缽滿，一個三四百人的公司年營收在幾億，部分好的省份甚至可以超過10億。他們相信，百度本次讓他們組建一支地面團(tuán)隊去“干掉美團(tuán)”是一個有利可圖的事情。

但這些代理公司的銷售與團(tuán)購業(yè)務(wù)的銷售有本質(zhì)的不同。百度搜索相關(guān)業(yè)務(wù)的銷售與客戶不需要有深度聯(lián)系，能說清楚產(chǎn)品并銷售出去就可以。因此代理公司招聘的大多是底薪、無經(jīng)驗的員工，頻繁流動對公司不會有太大影響。

而團(tuán)購領(lǐng)域的銷售需要積累談判技巧、行業(yè)知識經(jīng)驗，在團(tuán)購產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，很多時候能否搞定商戶取決于銷售人員和本地商戶高層的私人交情。

據(jù)老友記了解，各地代理公司都已經(jīng)組建起目標(biāo)為“干掉美團(tuán)”的銷售團(tuán)隊，但大多是沒任何團(tuán)購經(jīng)驗的年輕人，底薪遠(yuǎn)低于團(tuán)購行業(yè)平均水平。很多人跟本文開頭提到的那位城市經(jīng)理一樣，完全沒有團(tuán)購銷售經(jīng)驗就上崗了。

有些地區(qū)，新組建的團(tuán)隊跟原先糯米的銷售團(tuán)隊還會“搶食”，因為新舊團(tuán)隊劃分的依據(jù)是當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域，而很多連鎖商戶無法用行政區(qū)域做出明顯劃分。

團(tuán)購壁壘

團(tuán)購行業(yè)由于套餐產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，前端需要投入大量的地面銷售團(tuán)隊，這是團(tuán)購公司在每個城市都需要設(shè)立站點的重要原因。

團(tuán)購的發(fā)展取決于產(chǎn)品端、后臺CRM端、市場運營、地面團(tuán)隊等幾方面原因。其中，地面團(tuán)隊和技術(shù)是最為核心的兩個方面，另外兩方面可以稱之為“錦上添花”部分。

一支好的銷售團(tuán)隊能源源不斷提供數(shù)量巨大、質(zhì)量過關(guān)的團(tuán)購套餐產(chǎn)品，這對于培養(yǎng)用戶習(xí)慣至關(guān)重要，而一個流程清晰的CRM系統(tǒng)能為銷售人員節(jié)約三分之二的時間。

在多年的廝殺中，美團(tuán)在三四線城市已經(jīng)建立了“壁壘”。這個壁壘包括足夠多的商戶數(shù)量，更快、更好的團(tuán)購套餐，以及一支經(jīng)過淘汰、淬煉的地面團(tuán)隊，還有用戶習(xí)慣。而大眾點評在低級城市的耕耘沒有美團(tuán)那么深入，但其點評加團(tuán)購、優(yōu)惠券產(chǎn)品等完整的生態(tài)對商戶有一定的吸引力。

正常情況下，向行業(yè)老大沖擊需要實力比拼以及一些難于復(fù)制的時機(jī)。當(dāng)年淘寶去挑戰(zhàn)eBay，是基于eBay的屢次犯錯，為了防止傭金流失而試圖阻止買賣雙方線下交易，而淘寶則完全免費，淘寶后期又推出支付寶擔(dān)保交易雙方的資金安全。

如果在團(tuán)購領(lǐng)域要去挑戰(zhàn)美團(tuán)，要么在各個方面比美團(tuán)做的更好，要么等美團(tuán)犯錯。事實上美團(tuán)去年確實犯了個小錯誤，為了更牢固自己的團(tuán)購“老大”位置，美團(tuán)在2013年底制定了一個非常強(qiáng)硬的排他政策，讓銷售人員去跟本地商戶“逼宮”，要求跟美團(tuán)合作就不要跟其他團(tuán)購合作。但僅僅過了一個月，美團(tuán)的這個政策就取消了。繼續(xù)跟其他團(tuán)購行業(yè)回到“膠著”狀態(tài)。這個錯誤給了其他團(tuán)購公司機(jī)會，但先沒百度糯米什么事兒。

百度糯米唯一的出路，就是走技術(shù)流。糯米COO顧國棟表示，百度糯米將在一年內(nèi)實現(xiàn)增加在線選座、外賣等功能，另外還會商戶端CRM產(chǎn)品功能進(jìn)行提升。

如果可以發(fā)揮百度的技術(shù)優(yōu)勢，那百度糯米也許勉強(qiáng)能保住現(xiàn)在的位置，指望其完成O2O大布局是不可能了。

迷茫的百度O2O

百度全力發(fā)展糯米的狀態(tài)，恰恰證明了其在O2O領(lǐng)域布局的無力。

2014年開始，BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨頭的“撒錢路徑”已經(jīng)漸漸清晰，爭取移動端入口，布局多行業(yè)O2O，綁定移動支付來完成O2O閉環(huán)。

據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透的交易占所有消費交易額的6%。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何去發(fā)力94%的傳統(tǒng)市場成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭最為關(guān)注的事情。在用戶隨時隨地可以保持聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)中，幾乎所有生活服務(wù)行業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)去渠道化、去媒體化，實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者直接對話的狀態(tài)。

騰訊入股大眾點評20%股份，入股京東商城，發(fā)展微生活、微購易等產(chǎn)品，依靠微信作為強(qiáng)勢入口，在團(tuán)購、電商、打車多個生活服務(wù)領(lǐng)域垂直深入，并通過微信支付來完成支付閉環(huán)?？梢哉f騰訊布了很大一個局。

阿里巴巴也不甘示弱，投資高德地圖、新浪微博、入股銀泰商業(yè)，從電商維度深度切入O2O領(lǐng)域。據(jù)老友記了解，2014年阿里巴巴將投資20億元用戶手機(jī)淘寶、來往兩款產(chǎn)品的發(fā)力推廣，來打造移動端強(qiáng)勢入口。其支付寶更是阿里巴巴的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

相比之下，百度的布局則弱勢許多。百度全資收購了91助手，糯米網(wǎng)，百度支付本身發(fā)展也一般。其自有產(chǎn)品只有百度地圖取得了不錯的成績，但僅此而已。

如果百度把O2O的布局押寶在百度糯米， 結(jié)合其基礎(chǔ)薄弱的百度支付，恐怕在O2O領(lǐng)域的大戰(zhàn)中，百度很快將成為第一個出局者。