本來(lái)有信心在5月10日宣布“接班人”的馬云，意外地于昨日提前公布了新任的集團(tuán)CEO人選--陸兆禧，加上上周剛公布的阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO彭蕾，雙核架構(gòu)的新一屆阿里核心領(lǐng)導(dǎo)層截至目前暫告一段落。

陸兆禧目前擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官(CDO)，并兼管云操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)(云OS)事業(yè)部。顯然，馬云時(shí)代的CEO，和眼下兩位CEO并非同一級(jí)別。分權(quán)割地，充當(dāng)操作系統(tǒng)的還是董事長(zhǎng)馬云。

馬云已把阿里劃為三個(gè)甚至四個(gè)封地，集團(tuán)(平臺(tái))、金融，還有一個(gè)可能叫數(shù)據(jù)，也可能是物流。而這三四個(gè)“平行”的封地，現(xiàn)在一個(gè)分給了陸兆禧，還有一個(gè)分給了彭蕾，還有一個(gè)處在籌劃當(dāng)中，誰(shuí)來(lái)帶隊(duì)尚屬未知數(shù)。而馬云則擔(dān)任著一個(gè)重要職務(wù)——阿里集團(tuán)董事局主席，做著他的“太上皇”。

回過(guò)頭來(lái)看，馬云為這一天謀劃已久，并按部就班地掃清一個(gè)個(gè)地雷。從資本操作、點(diǎn)兵換將、公司戰(zhàn)略到架構(gòu)調(diào)整，萬(wàn)般皆離不開(kāi)“太上皇”馬云本意。

去年5月，雅虎和阿里巴巴就股權(quán)回購(gòu)簽署最終協(xié)議，同雅虎的恩怨離別七年一朝散，馬云終于有機(jī)會(huì)奪回阿里控制權(quán)。在此之后，一系列的組織架構(gòu)調(diào)整傾巢而出。去年10月，馬云在網(wǎng)商大會(huì)上首次提出要將業(yè)務(wù)調(diào)整為平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)三大塊。今年1月，阿里集團(tuán)的平臺(tái)業(yè)務(wù)被打散重組為25個(gè)事業(yè)部。上周，阿里再宣布成立小微金融服務(wù)集團(tuán)。

兩位“新任CEO”都是阿里巴巴的“老人”，至少?gòu)臅r(shí)間上說(shuō)都是久經(jīng)考驗(yàn)。陸兆禧和馬云工作了13年，從阿里巴巴到支付寶、從支付寶到淘寶，再?gòu)奶詫毜桨⒗锇桶?，用馬云的話說(shuō)，“老陸是在公司里面經(jīng)歷了很多的人”。而彭蕾則是阿里巴巴集團(tuán)的18位創(chuàng)始人之一，她掌管集團(tuán)事務(wù)、行政、市場(chǎng)及人力資源等核心部門，是典型的中國(guó)企業(yè)“女二號(hào)”，同時(shí)也是馬云極為重視的“價(jià)值觀”建設(shè)的操刀手。

馬云沒(méi)有把寶都押在一個(gè)人身上，兩位(以后可能是三位甚至更多)繼任人選，必然會(huì)維持一種既合作亦競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。分權(quán)割地，任何一個(gè)都難以獨(dú)立。辭任CEO，不被任何一方勢(shì)力掣肘，馬云仍能最大程度掌控阿里巴巴集團(tuán)，在整個(gè)阿里巴巴的權(quán)力體系中處于最頂端。

和馬云一樣，對(duì)于“接班人”，每一個(gè)中國(guó)的企業(yè)家都會(huì)有充分的考量。從聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非，再到阿里巴巴的馬云，將來(lái)可能還有馬化騰、李彥宏、丁磊，但他們真正追求的也許是“退而不休”。至于是采取控股公司總控、輪值CEO、還是其他方式來(lái)處理接班制度，每個(gè)核心業(yè)務(wù)的接班人都需要多經(jīng)歷練，但是核心并沒(méi)有改變，創(chuàng)始人仍然是整個(gè)集團(tuán)的靈魂人物。

更何況，還不到五十歲的馬云真的還沒(méi)到放手的時(shí)候。未來(lái)兩年對(duì)阿里巴巴仍是非常關(guān)鍵的時(shí)間，除了要在互聯(lián)網(wǎng)金融上徹底掀起一場(chǎng)“革命”，阿里巴巴在沖擊IPO上也避免不了和京東一戰(zhàn)，而這些時(shí)刻馬云怎能不坐鎮(zhèn)?