裁員對于任何一家企業(yè)來說都無異于一次傷筋動(dòng)骨的大手術(shù)，至于之后“傷口”的愈合程度和術(shù)后療效，員工說了不算，企業(yè)說了也不算，需要市場檢驗(yàn)。在今年的7月份，摩托羅拉公布了第二財(cái)季業(yè)績，凈虧損2800萬美元，而手機(jī)銷量大幅下滑40%。至此，摩托羅拉失去全球手機(jī)第二地位，被三星趕超已成不爭的事實(shí)。

曾幾何時(shí)，“Hello Moto”那抑揚(yáng)頓挫的聲音一度讓國人覺得擁有摩托羅拉手機(jī)是一個(gè)身份象征，但如今這位大佬只能暗自刮骨療傷、斷臂求生。如今的手機(jī)行業(yè)，除了蘋果、三星，誰還能活得體體面面?

提高利潤是摩托裁員的初衷

摩托羅拉有足夠的“黃金歲月”可供回憶，但人們更多記住的是這家昔日巨頭最終不得不委身于谷歌。摩托羅拉曾寄希望于靠智能手機(jī)翻身，但是無奈智能手機(jī)時(shí)代蘋果、三星等競爭對手同樣強(qiáng)大。

今年5月摩托羅拉還以125億美元不錯(cuò)的身價(jià)最終嫁入谷歌。但是僅僅3個(gè)月后，谷歌就宣布對其大手術(shù)，全球裁員4000人，而中國區(qū)則成為重災(zāi)區(qū)。

對于一直想靠設(shè)計(jì)出眾來拯救手機(jī)業(yè)務(wù)的摩托羅拉來說，來自全球的250多名設(shè)計(jì)師是他們的“夢之隊(duì)”，他們分布在美國、韓國、北京等地，在摩托羅拉向炫酷世界沖鋒中充當(dāng)著先鋒的角色。此前的MOTO也的確獲得過成功，就像“巧克力”拯救了LG一樣，2004年摩托羅拉刀鋒系列手機(jī)V3上市，成為改變MOTO命運(yùn)的一款手機(jī)。憑借它，摩托羅拉在全球市場的占有率在2004年增加了3個(gè)百分點(diǎn);到2006年，V3系列累計(jì)銷量已經(jīng)突破了5000萬部，這也鞏固了MOTO在全球第二的位置。但與此同時(shí)，超薄已經(jīng)不再是MOTO的專利，超薄在手機(jī)市場迅速被拷貝風(fēng)行，產(chǎn)品同質(zhì)化突出，而MOTO仍沉浸于V3帶來的喜悅中，將產(chǎn)品的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向外觀設(shè)計(jì)而非技術(shù)提升。

事實(shí)上，當(dāng)前摩托羅拉面對的不僅僅是市場份額的下滑，盲目擴(kuò)張、員工冗長導(dǎo)致的利潤率下跌更是重點(diǎn)。自2006年下半年始，摩托羅拉主要有5起大的收購，本來是打算通過收購以彌補(bǔ)自己在研發(fā)上的不足，然而這些企業(yè)自身的虧損增加了它的成本，所以早在今年6月初，摩托羅拉為削減成本，關(guān)閉了其位于蒙特利爾的研發(fā)中心，并撤沒了225個(gè)職位。另外此前部分高層如CFO、COO的調(diào)整變動(dòng)，也是調(diào)整市場戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)線的一個(gè)訊號(hào)。

摩托羅拉CFO湯姆·梅雷迪思在此前曾表示，摩托羅拉所有部門都將于明年實(shí)現(xiàn)盈利，其中包括移動(dòng)設(shè)備部門。另外，為提高運(yùn)營利潤率，公司將縮短產(chǎn)品投資變現(xiàn)的時(shí)間，公司將把資金周轉(zhuǎn)時(shí)間從50天減少到25天，以增加現(xiàn)金流量，而每縮短一天就可增加8500萬美元的現(xiàn)金。梅雷迪思認(rèn)為，如果將零部件采購到手機(jī)上市的時(shí)間，從當(dāng)前的約6個(gè)月縮短到4～8周，那么運(yùn)營利潤率可提高4～6個(gè)百分點(diǎn)。綜上所述，裁員計(jì)劃加上其他削減成本措施，可以在明年為摩托羅拉節(jié)省約6億美元的開支。

復(fù)制蘋果模式也不會(huì)成功

按照摩托羅拉新任CEO丹尼斯?伍德賽德的說法，此次裁員意在調(diào)整公司業(yè)務(wù)模式，改變以往每年推幾十款新品的策略，而選擇推幾款精品。這也大抵可以看出，新CEO想要學(xué)習(xí)蘋果iPhone模式。但問題是，照搬這一模式能有效嗎?

作為老牌的手機(jī)企業(yè)，摩托羅拉在產(chǎn)業(yè)鏈布局上非常完善，在全球各地設(shè)有研發(fā)中心、工廠以及銷售、售后以及支持系統(tǒng)，這對一家手機(jī)企業(yè)是必要的，確保新品能盡快生產(chǎn)，并盡快在全球各地上市。而如果學(xué)習(xí)蘋果，在手機(jī)量不大的情況下，代工模式未必比自建工廠便宜。

據(jù)來自摩托羅拉內(nèi)部人士的消息，摩托羅拉打算今年下半年及明年上半年都不推新品，到明年下半年才推新品。若到時(shí)新品熱賣的話，摩托羅拉還有機(jī)會(huì)，如果賣不好的話，谷歌會(huì)不會(huì)不玩了呢?

其實(shí)，與其在硬件上改造摩托羅拉，軟件上需要做的事情更多。

在硬件比拼上，摩托羅拉推出的智能手機(jī)并不比同行差，有的體驗(yàn)甚至好于同行。但是在軟件上，摩托羅拉則欠缺很多。比如說，摩托羅拉的應(yīng)用商店可供下載的應(yīng)用很少，摩托羅拉的軟件和系統(tǒng)更新永遠(yuǎn)都是那么慢。這才應(yīng)該是谷歌花大力氣改造摩托羅拉的地方。

老牌手機(jī)企業(yè)在華走下神壇，也跟本土手機(jī)企業(yè)快速崛起有關(guān)。

手機(jī)芯片的高度集成、操作系統(tǒng)的同質(zhì)化，使得本土手機(jī)企業(yè)可以同時(shí)與外資企業(yè)推出新品，而且本土企業(yè)善于外觀不斷翻新、價(jià)格更低，蠶食了低端智能手機(jī)市場，而高端市場又被蘋果、三星牢牢占據(jù)。因此，諾基亞、摩托羅拉等老牌巨頭生存越發(fā)艱難。

迄今為止，摩托羅拉在華員工總數(shù)已超過1萬名，按照業(yè)界的預(yù)測，摩托羅拉中國區(qū)最大裁員規(guī)?？赡茉?000人左右。而Gimme Credit分析師戴夫·諾弗瑟在一份給投資者的報(bào)告中則稱，裁員不是解決問題的主要辦法，重要的是公司需要推出吸引人的手機(jī)產(chǎn)品，在美國和其他國家都要這樣做。

風(fēng)，起于青萍之末。對于摩托羅拉公司而言，減員增效事關(guān)全局戰(zhàn)略，但如何將裁員后的陣痛降到最低，同樣不可小覷。