國家知識產(chǎn)權(quán)局日前公布了一則消息：去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件。在通信業(yè)，兩公司簽訂專利許可時，專利許可數(shù)量多的一方要向數(shù)量少的一方收取專利費。這意味著在通信技術(shù)領(lǐng)域，中國企業(yè)有了向美國企業(yè)收取專利費的轉(zhuǎn)變。

消息一出，有人振奮，也有人淡定。據(jù)媒體報道，蘋果不僅要向華為支付專利費，也要向愛立信支付;而華為雖然專利許可數(shù)量相對比蘋果多，但仍同樣要向愛立信支付專利費。

轉(zhuǎn)變，畢竟才剛剛開始，中國企業(yè)要更多占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈上游，才能更有底氣。盡管如此，華為取得的成績還是很能振奮人心，許多立志要做世界第一的中國企業(yè)，無數(shù)埋首攻堅自主專利的國內(nèi)研發(fā)人員，都在此刻看到了實實在在的希望。

在中國制造的隊列中，“華為系”可以說是不同尋常的存在。2014年，華為用中科院院士李小文的照片做形象廣告，表明要“真心向李小文學(xué)習(xí)”;2015年，華為用了“芭蕾腳”的照片，頂級舞者光鮮美麗的腳，脫下鞋卻滿是訓(xùn)練留下的傷痕;2016年，華為選擇了歐洲核子研究中心捕捉“上帝粒子”、黑玫瑰喬伊納實現(xiàn)0.01秒突破的照片，詮釋“厚積薄發(fā)”。

可以說，華為取得成績的背后，正是28年來只做信息通信領(lǐng)域、不惜血本學(xué)管理、堅持投入做研發(fā)的專注與努力，更是其不斷尋求改變、堅持創(chuàng)新的執(zhí)著。

這也應(yīng)當(dāng)是所有企業(yè)，特別是制造業(yè)最不應(yīng)放棄的基本成長路徑。華為總裁任正非日前在接受采訪時，把虛擬經(jīng)濟比作鋤頭，把實體企業(yè)比作玉米，“不能說我用了五六十把鋤頭就怎么樣了，鋤頭一定要種出玉米”。實業(yè)的本分，就是把產(chǎn)品做好，不斷追求更高品質(zhì)，不斷引領(lǐng)更新需求。有了實實在在的知識產(chǎn)權(quán)、獨家產(chǎn)品、口碑品牌，才談得上發(fā)展各種衍生服務(wù)。這不僅是企業(yè)安身立命之本，也是現(xiàn)代國家得以通向繁榮的依靠。

其實，在中國乃至整個東亞，企業(yè)家們都曾經(jīng)尤為鐘情實業(yè)。但時下，這種“造物”情結(jié)，在美國金融神話的誘惑下有些淡薄。“以錢生錢”的甜蜜陷阱，曾使得美歐日等國家實業(yè)發(fā)展動力日漸匱乏。

在中國，最缺技術(shù)的時代，一些企業(yè)還能拿出“砸冰箱”的勇氣，去追求產(chǎn)品升級;而當(dāng)股市飄紅，另一些企業(yè)卻反而把利潤都砸進去炒股，坐視國外電視機不停換代。最缺資金的時代，還有人能賣掉汽車去研發(fā)產(chǎn)品;而當(dāng)房地產(chǎn)繁榮了，更多的人炒房搶地，甚至把工廠都改成了樓盤。最缺名聲的時代，很多民族品牌都因為產(chǎn)品和特色而迅速崛起;可是沒過多久，就有很多品牌要么賣給外資，要么陷入惡性價格戰(zhàn)。

我們的實業(yè)因為“賺快錢”而失去或者拖延了很多做強做大乃至轉(zhuǎn)型升級的機會，有些機會已經(jīng)一去不復(fù)返。

盤點這幾年的國際制造業(yè)局勢，經(jīng)歷過國際金融危機的國家，幾乎都在重新重視實體經(jīng)濟。

美國本土制造業(yè)已出現(xiàn)明顯復(fù)蘇，裝備制造業(yè)反彈的幅度甚至超過德國。日本提出“重振制造業(yè)”，政府遴選6000多名具有特殊制造技術(shù)的優(yōu)秀人才，培訓(xùn)制造業(yè)一線技術(shù)人員和熟練工人。德國提出“工業(yè)4.0”，試圖建立個性化和數(shù)字化的生產(chǎn)模式，推動制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

中國也不甘人后。無論是國家推出的“中國制造2025”，還是日益追求品質(zhì)和功能的消費市場，都給中國的實業(yè)家們開辟了新的成長空間，而日益完善的知識產(chǎn)權(quán)保護，迅速為社會弘揚的“工匠精神”，也為實業(yè)創(chuàng)新提供了新的呵護和激勵機制。熱衷“造物”的企業(yè)，正在迎來新的增長機遇。

在國際金融危機襲來的那年，一位從普通推銷員一直干到董事長的日本企業(yè)家說，在日本，“只要有錢，干什么都行”的想法是行不通的，老老實實地流汗干實事才是正道。“中國制造”也需要更多“種玉米”的人，耕好自己的園，種好自己的田，哪怕一年只得一收，能夠育出良種的，就能收獲可持續(xù)發(fā)展的未來。