[導讀]危機管理的六字箴言
有關(guān)調(diào)查表明，目前45.2%的中國企業(yè)處于一般危機狀態(tài)，40.4%處于中度危機狀態(tài)，14.4%的處于高度危機狀態(tài)——危機普遍存在。一旦處理不當，有可能給企業(yè)帶來致命的打擊，國內(nèi)外這樣的事例不勝枚舉。成熟企業(yè)無不高度重視危機管理，比爾·蓋茨經(jīng)常掛在嘴邊的一句話：“微軟離破產(chǎn)永遠只有180 天”，應(yīng)該對企業(yè)界有強烈的驚醒作用。
美國危機管理專家奧古斯丁對危機處理的經(jīng)驗做了精辟的概括：“說真話，立即說?！?br /> 六字箴言指出了危機方不論是對利益相關(guān)者還是輿論界，必須態(tài)度誠懇，實事求是，并及時發(fā)布信息。做到不急不躁、不欺不瞞，友好、客觀地溝通協(xié)調(diào)。如果是因為企業(yè)責任導致社會公眾利益受損時，企業(yè)必須勇于承擔責任，在第一時間向受害者公開道歉以示誠意，并且提出相應(yīng)的補償方案。只有這樣才能杜絕謠言、以正視聽，揭示事實真相、贏得信任和支持;或以真誠穩(wěn)定公眾情緒，博取同情、理解和諒解。態(tài)度惡劣、歪曲事實、或者躲躲藏藏、遮遮掩掩，只會導致利益相關(guān)者的對立、流言四起、內(nèi)部混亂，造成新的、更嚴重的危機。
領(lǐng)導是員工的表率，他們明確自己在危機中的角色至關(guān)重要，管理者要做到以下兩點：
1、保持鎮(zhèn)定。在危機中，應(yīng)該說管理層的不安和感受到的壓力比其他人更大。盡管如此，管理者一定不能輕易流露出任何惶恐情緒，管理者在危機中要明確自己的頂梁柱角色。
2、坦言真相。管理者要表現(xiàn)出對危機事件的格外關(guān)注和對員工的關(guān)心，如果管理者表現(xiàn)得好像什么也沒發(fā)生，若無其事，不僅不會減輕人們的惶恐感，還會更加加重人們的猜疑心態(tài)，一些員工會覺得這樣的管理者沒有人情味，對企業(yè)更加失去信心。
美國危機管理專家奧古斯丁對危機處理的經(jīng)驗做了精辟的概括：“說真話，立即說?！?br /> 六字箴言指出了危機方不論是對利益相關(guān)者還是輿論界，必須態(tài)度誠懇，實事求是，并及時發(fā)布信息。做到不急不躁、不欺不瞞，友好、客觀地溝通協(xié)調(diào)。如果是因為企業(yè)責任導致社會公眾利益受損時，企業(yè)必須勇于承擔責任，在第一時間向受害者公開道歉以示誠意，并且提出相應(yīng)的補償方案。只有這樣才能杜絕謠言、以正視聽，揭示事實真相、贏得信任和支持;或以真誠穩(wěn)定公眾情緒，博取同情、理解和諒解。態(tài)度惡劣、歪曲事實、或者躲躲藏藏、遮遮掩掩，只會導致利益相關(guān)者的對立、流言四起、內(nèi)部混亂，造成新的、更嚴重的危機。
領(lǐng)導是員工的表率，他們明確自己在危機中的角色至關(guān)重要，管理者要做到以下兩點：
1、保持鎮(zhèn)定。在危機中，應(yīng)該說管理層的不安和感受到的壓力比其他人更大。盡管如此，管理者一定不能輕易流露出任何惶恐情緒，管理者在危機中要明確自己的頂梁柱角色。
2、坦言真相。管理者要表現(xiàn)出對危機事件的格外關(guān)注和對員工的關(guān)心，如果管理者表現(xiàn)得好像什么也沒發(fā)生，若無其事，不僅不會減輕人們的惶恐感，還會更加加重人們的猜疑心態(tài)，一些員工會覺得這樣的管理者沒有人情味，對企業(yè)更加失去信心。
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