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[導(dǎo)讀]影響你前途的負(fù)面心態(tài)

有句話說(shuō),你最大的敵人,永遠(yuǎn)是你自己。

有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊,而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處,有些人則習(xí)慣冷哼一聲,靠否定別人來(lái)獲取內(nèi)心的平衡。

工作伙伴的負(fù)面攻擊、背地暗砍,都只能對(duì)你的工作造成一時(shí)的不利;心態(tài)的失衡,才能對(duì)你造成致命的打擊。

我們邀請(qǐng)了一位心理咨詢師、兩位職場(chǎng)咨詢專家,列舉了 8種可能影響你前途的職場(chǎng)常見負(fù)面心態(tài),分上下集放送。

1.失去自我跟著老板的話頭走

金先生市場(chǎng)部職員

跟著我的前任上司干活,簡(jiǎn)直是一種折磨。

總的感覺,就是這個(gè)人“心思重”、“想太多”。開會(huì)時(shí),老板無(wú)論跟他說(shuō)什么,他都努力順著老板的話頭走。給我的感覺是:他永遠(yuǎn)在揣摩老板想聽什么,然后竭力“恰到好處”地把揣摩后的結(jié)果表達(dá)出來(lái),態(tài)度謙恭又低調(diào)。比如老板下達(dá)任務(wù)時(shí),會(huì)問(wèn)有什么困難,那你就照實(shí)說(shuō)唄,結(jié)果他出口就是豪言壯語(yǔ):“我相信我一定能克服……”最后還不是逼我們來(lái)“克服”!

他還很容易緊張。比如老板叫他下班前交出份報(bào)告,他就如臨大敵督促我們趕工。萬(wàn)一下班前趕不完,老板還沒(méi)什么動(dòng)靜,他在座位上已經(jīng)是臉色大變。

當(dāng)他的下屬,人人怨氣沖天。“也太完美主義了,而且沒(méi)有主心骨,工作做到一半,稍微聽到老板一句嘀咕,他一句都不爭(zhēng),馬上要重來(lái)。一會(huì)兒這樣一會(huì)兒那樣,已經(jīng)很好了,還要更好,被他活活整死……”

搞笑的是,他偶然知道我們的真實(shí)想法后,還煞有介事地找大家談心。可心談完了,工作起來(lái)照樣搞得雞飛狗跳……

點(diǎn)評(píng):這位主管太在意別人的看法,努力希望滿足別人的要求,等于是在為別人而活。因?yàn)樗麑?duì)自己沒(méi)有肯定,所以必然是一遇到壓力或者負(fù)面評(píng)價(jià)就抓狂。

由于這樣的人工作一定會(huì)很努力,所以,做到中層一般問(wèn)題不大。但試圖討好所有人,不但自己活得累,最后的結(jié)果反而是所有人都討好不了。可以想象,當(dāng)他知道下屬“痛恨”他后,受到的打擊有多大。

確實(shí)有老板喜歡這樣細(xì)致的執(zhí)行者,只要工作完成,誰(shuí)管你底層“反矛槍”呢?但要是希望老板再升你一步,可能就比較難。

2.不能擁抱變革臨陣脫逃的經(jīng)理

林小姐財(cái)務(wù)部職員

說(shuō)起我們那位財(cái)務(wù)經(jīng)理,著實(shí)有點(diǎn)夸張。

公司最近要上馬一套新的管理系統(tǒng),身為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,她肩上的擔(dān)子一下子很吃重。雖然她也是大公司出身,但這套新系統(tǒng),之前從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)。手下的人還沒(méi)怕呢,她倒先亂了方寸。

先是要求總部過(guò)來(lái)指導(dǎo)。照說(shuō)邊學(xué)邊做,問(wèn)題也不大,但她一發(fā)覺這個(gè)學(xué)習(xí)工程極為浩大,馬上說(shuō)總部的人“不懂國(guó)情”,言下之意總部派員是在“瞎指揮”。

其他部門的同事想要搭一把手,她又很緊張地指責(zé)人家“從來(lái)沒(méi)在大公司做過(guò)”??傊@也不是,那也不對(duì),老板問(wèn)她自己的想法,她又說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。

經(jīng)理都搞不清狀況,手下人自然也只能跟著人仰馬翻。眼見最后的期限一天天迫近,她索性遞了張辭呈給老板———搞什么啊!新東家招人,總歸會(huì)來(lái)詢問(wèn)此人表現(xiàn),頂了個(gè)“臨陣脫逃”的惡名,往后還怎么混?。!--empirenews.page--]

點(diǎn)評(píng):變革發(fā)生,大家都面對(duì)洗牌。

有些人發(fā)覺自己原來(lái)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,便不能接受現(xiàn)實(shí)。心理學(xué)上有種說(shuō)法叫“習(xí)慣性思維”。對(duì)一般人來(lái)說(shuō),那些已經(jīng)被證明成功有效的做法,最好能永久執(zhí)行下去,否則他就會(huì)覺得無(wú)所適從。

不能接受變革的人,有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法,都有人會(huì)跳出來(lái)找理由和借口反對(duì)。其實(shí)他們沒(méi)有明白,老板既然提出改革,說(shuō)明他變革的決心已定,身為領(lǐng)薪下屬,就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進(jìn)。

3.習(xí)慣消極應(yīng)對(duì)一切 新來(lái)的“算盤珠子”

秦小姐人力資源部職員

部門里新來(lái)一個(gè)女孩子,給大家的印象很差———干活太不主動(dòng),而且是個(gè)死腦筋。

拿上回老板要的報(bào)表來(lái)說(shuō)吧。全公司同仁的幾百份問(wèn)卷匯總到我們這里,讓她做份報(bào)告出來(lái)。事先告訴她,有什么需要大家?guī)椭谋M管提,結(jié)果她一個(gè)人躲到一邊,吭哧吭哧忙了大半天,報(bào)告是拿出來(lái)了,但是數(shù)據(jù)完全不對(duì)。本來(lái)就是問(wèn)卷調(diào)查,數(shù)據(jù)不清楚,叫老板看什么?

主管叫她改動(dòng),結(jié)果她兩手一攤:“這么多數(shù)據(jù),如果全部輸入Excel,起碼要兩天。”兩天?老板明令要求下班前必須看到報(bào)告!主管搖搖頭:“這么說(shuō)你完不成嘍?好吧,我來(lái)安排。”

其實(shí),就算只叫她一個(gè)人輸入數(shù)據(jù),一天也綽綽有余,何況還有我們哪!主管只好重又叫來(lái)兩位同事,同時(shí)展開輸入工作,一有數(shù)據(jù)結(jié)果,立即填入原來(lái)的報(bào)告。下午1點(diǎn)多開工,剛過(guò)4點(diǎn),我們已經(jīng)全部完成。

點(diǎn)評(píng):說(shuō)這名員工不主動(dòng)工作,倒也未必。也許她只是習(xí)慣用消極的態(tài)度看問(wèn)題。遇到情況,先想困難,先想“不可能”,而不是站在積極的角度上去尋求解決問(wèn)題的方式。

在職場(chǎng)中,很多時(shí)候,態(tài)度決定一切。你的心理預(yù)期如何,直接決定工作結(jié)果。

4.太強(qiáng)的自信心 難纏的“辯論狂”

張先生公關(guān)公司職員

以前公司里有個(gè)同事,出了名的令人敬而遠(yuǎn)之。

當(dāng)年他剛進(jìn)公司時(shí),適逢年中員工大會(huì),被拉壯丁去參加表演。結(jié)果一炮成名———外形不錯(cuò),口才尤其好,引得公司里的小姑娘頗有幾個(gè)怦然心動(dòng)的。

但慢慢地,問(wèn)題就來(lái)了。有什么工作,他會(huì)主動(dòng)出擊,攬活上身。但他做出來(lái)的方案,我們不能挑一點(diǎn)毛病。誰(shuí)膽敢“太歲頭上動(dòng)土”,他就滔滔不絕,跟你辯論到底,非“駁”得你啞口無(wú)言不可。你覺得他纏夾不清,沒(méi)耐心跟他多講,他愈發(fā)得意,認(rèn)為你已經(jīng)認(rèn)輸了。

不過(guò)老實(shí)說(shuō),他雖然自信心太強(qiáng)了點(diǎn),工作能力倒也不錯(cuò)。只不過(guò)沒(méi)有人愿意與他合作———要合作,通常就是互相說(shuō)服,取長(zhǎng)補(bǔ)短,遇見他,你還有表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì)?說(shuō)不過(guò)他,只好依他,最后項(xiàng)目總結(jié),功勞自然全都是他的。誰(shuí)肯給他白出力氣?

老板倒也知人善用,就讓他單兵作戰(zhàn),遇到難纏的客戶,就把他派出去對(duì)付人家。每次看到客戶被說(shuō)得一愣一愣的,我們就故作嚴(yán)肅地垂下頭,心里憋不住狂笑……

點(diǎn)評(píng):確實(shí),有些人會(huì)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的自信。自信是好事,但態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬,很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象。“超強(qiáng)自信”性格的形成,通常要追溯到童年,可能他從小都一帆風(fēng)順,生活在周圍人都不吝贊揚(yáng)的環(huán)境里。也有可能正好相反。

孤芳自賞的人,太注意個(gè)體的表現(xiàn),而忘記此種行為對(duì)公司是否有好處。許多老板不會(huì)喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄,估計(jì)很難在要求員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的大型企業(yè)里混得開。如果他有機(jī)會(huì)升職做Leader,則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然,再是自信,也難以開展工作。

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