李嘉誠(chéng):老二如何變第一：

我每次出門(mén)，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書(shū)籍，不知道為什么那么多人對(duì)此感興趣。其中最多人感興趣的題目，總是離不開(kāi)我如何賺錢(qián)，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。
　　首先，讓我回顧一下我與長(zhǎng)和系的發(fā)展里程碑：
　　1940年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；
　　1943年，父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)；
　　1950年，創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠；
　　1971年，成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司；
　　1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市；
　　1979年，從匯豐銀行收購(gòu)英資和記黃埔集團(tuán)22.4%。
　　我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。
　　很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。
　　當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和頗具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟老二如何變第一？
　　或者更正確地說(shuō)，老三老四老五如何變第一第二。我們今天可以探討一下。
　　競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，已有很多書(shū)籍探討這題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報(bào)道都說(shuō)我懂得抓緊時(shí)機(jī)，所以我今天想談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么？
　　能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。
　　抓住時(shí)機(jī)的重要因素是什么呢？
　　一是知己知彼。做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，掌握準(zhǔn)確、充足資料做出正確的決定。
　　二是磨礪眼光。知識(shí)最大的作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有國(guó)際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；幸運(yùn)只會(huì)降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹(jǐn)慎行事的人身上。
　　三是設(shè)定坐標(biāo)。我們身處一個(gè)多元年代，面臨四面八方挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來(lái)自不同地方同事的期望與顧慮。
　　我在1979年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。
　　靈活架構(gòu)為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。
　　完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。
　　毅力堅(jiān)持。市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。
　　以下四點(diǎn)可以增強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力：謹(jǐn)守法律及企業(yè)守則；嚴(yán)守足夠流動(dòng)資金；維持溢利；重視人才的凝聚和培訓(xùn)。
　　現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒(méi)有魔法，也沒(méi)有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國(guó)際視野，能全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，做出正確的決策，迅速行動(dòng)、全力以赴。
　　建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù),這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。