我們每個人都處在市場經(jīng)濟中，處在無處不在的競爭中，如何去競爭，如何在競爭中獲勝，是我們每個人在自己的職業(yè)發(fā)展過程中，必須考慮的問題。作者在此提出一個框架，供讀者參考。

按邁克爾。波特的競爭五力量分析，我們每一個職業(yè)人也處于一個充滿各種競爭對象的環(huán)境中。我們的競爭對象有五個：第一個是我們自己，我們的職業(yè)競爭能力，首先是我們自己給自己打造的，我們每天都要與自己進行競爭，戰(zhàn)勝自己的惰性，主動地學習與適合社會，不斷提高自己的專業(yè)能力和職業(yè)視野；第二個是內(nèi)部競爭者，是我們在本組織內(nèi)的直接競爭對手，我們想晉升、想職業(yè)發(fā)展，他們也想，而組織內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)質(zhì)崗位有限，決定了必然有一部分人不能獲得期望的崗位；第三個是外部競爭者，當我們對自己的崗位不滿時或正在崗位上發(fā)展自己時，卻有一部分人對我們現(xiàn)在的崗位垂涎三尺，對我們來說正在逐漸失去新鮮感的崗位，對他們來說卻是職業(yè)發(fā)展的突破，而當我們不斷地提出加薪要求時，組織從成本角度和人崗匹配角度考慮問題，會覺得用他們更合適與劃算；第四個競爭者是我們現(xiàn)在所在的組織，對我們來說工資是我們的收入，但對組織來說是其人工成本，兩者之間必然會發(fā)生不可調(diào)和的矛盾和沖突（這與雙方的利益一致性不相矛盾），我們想晉升、加薪、轉崗、發(fā)展自己的職業(yè)，而組織在考慮市場開拓、技術開發(fā)、生產(chǎn)或服務質(zhì)量、管理流程和成本控制，君不見，有多少著名企業(yè)為了自身的生存把大量員工裁掉、多少企業(yè)用技術、資本和外包替代現(xiàn)有的員工，員工與組織之間將永遠處于不斷地動態(tài)博弈之中；第五個競爭者是外部組織，當我們感覺在本組織內(nèi)無法更好地發(fā)展自己時，想要在外部尋找機會，便與外部組織發(fā)生關系，外部組織面對眾多的求職/跳槽者，會選擇適合自己的人選，我們?nèi)绾螌ふ业竭m合我們下一步發(fā)展的組織，并說服他們接受我們呢，所以外部組織也是我們的競爭者之一。

當我們面對職業(yè)發(fā)展過程中的五種競爭對象時，如何更好地發(fā)展自己呢？

這就需要我們建立自己的職業(yè)競爭自我營銷體系：

1、全面分析自我，規(guī)劃和策劃自己的職業(yè)方向與職業(yè)目標。

2、在明確的職業(yè)目標引導下，對自己進行動態(tài)分析與準確的職業(yè)定位，深刻地認識到自己的人生追求與生命需要。

3、對自己進行動態(tài)職業(yè)發(fā)展管理，分析外部環(huán)境的變化，確定自己明確的目標客戶和目標組織。

4、設計職業(yè)競爭策略，決定采取什么策略和方法進行競爭，是差異化還是集成化。

5、把自己當作自己的人才產(chǎn)品，根據(jù)目標客戶的需求設計自己的規(guī)格、質(zhì)量、性能、服務品質(zhì)，培養(yǎng)自己的職業(yè)能力和核心競爭力。

6、給自己設定職業(yè)發(fā)展的利潤目標，確定自己的市場價格與交換價值，分析自己的市場地位和使用成本。

7、分析自己用什么渠道來宣傳自己、銷售自己，用什么方法讓目標客戶和目標組織更好地認識你。

8、考慮如何包裝自己，用什么廣告策略推廣自己，如何建立自己的職業(yè)品牌，如何與目標客戶溝通，如何把自己的獨特賣點推銷給客戶，如何讓客戶采購自己的人才服務。