那些優(yōu)秀骨干往往能夠做到這樣一點(diǎn)：當(dāng)個(gè)人利益與組織利益發(fā)生矛盾時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫地舍棄個(gè)人利益，用一種平和的心態(tài)去對待偶爾的“不公平”，而不是斤斤計(jì)較于個(gè)人的得失，更不會(huì)心術(shù)不正地去千方百計(jì)地侵占組織利益。因?yàn)樗麄兌脗€(gè)人與組織是一種“唇亡齒寒”和“魚水”關(guān)系。一個(gè)不關(guān)心組織、不以組織利益為重的人，也最終會(huì)被組織拋棄。

成為上級喜歡的員工

軍中有句俚語：要想干得好，班長得匯報(bào);班長不匯報(bào)，連長咋知道?尊重自己的上級，并且成為上級喜歡的員工是組織中成員要學(xué)習(xí)的第一課，也是我們成為骨干的第一步。

要成為上級喜歡的員工，就要先知道上級最討厭什么樣的員工。上級通常不會(huì)喜歡以下四種員工：

1傲慢稚氣的員工。明明一知半解，卻要裝出一副萬事通的模樣。找工作或者接受任務(wù)時(shí)，通常以薪資多少或者報(bào)酬多少為優(yōu)先考慮，卻不考慮自己是否能夠把工作做好。

2回避責(zé)任的員工。盡管很想成為骨干，但是卻沒有既定的計(jì)劃和目標(biāo)，而且聽不得別人批評。即便是自己的錯(cuò)誤，也總是找一些借口或抱怨別人，最后不忘加上一句：“這是條件不成熟，我已經(jīng)盡力了。”并且該自己做的事常會(huì)忘記去做，缺乏責(zé)任感。

3大吹大擂的員工。常常在眾人面前自稱以前獲得了多少成就和榮譽(yù)，但在工作中卻碌碌無為，實(shí)際上并無特殊之處。

4恃寵敷衍的員工。上班只為了混日子，混工資。而且只想著討好上級，卻不肯好好做事。對工作持恃寵敷衍的態(tài)度，能耍賴就耍賴。

那么怎樣成為上級喜愛的員工呢?除了你要出色地完成自己的工作，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，獲得下屬的擁戴，更重要的是給上級留下良好的印象：

1主動(dòng)地向上級報(bào)告工作進(jìn)度，讓上級及時(shí)了解你所取得的成就。

2對上級的詢問有問必答，要實(shí)事求是，最好是能夠有實(shí)例，有數(shù)據(jù)，這樣上級會(huì)認(rèn)為你的工作做得扎實(shí)而且細(xì)致，執(zhí)行得很到位。

3在做好本職工作而且不越權(quán)的情況下主動(dòng)幫助別人，協(xié)助同事完成任務(wù)。

4服從上級的命令，接受任務(wù)無怨言。尊重上級，是合格員工最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。如果上級能力不如自己，最好的辦法是千方百計(jì)地使他得到提升，最終離開本部門。

5主動(dòng)提出改善工作的意見和建議。特別是當(dāng)上級的命令不合理的時(shí)候，你一定要委婉地指出上級的錯(cuò)誤所在，并且善意地提出改正的方法，而不讓上級感到難堪。

2不搞山頭，不搞圈子

是否能夠贏得組織內(nèi)部大部分人的尊重是一個(gè)人能否成為骨干的最重要的指標(biāo)。要成為骨干就要求大氣，樹正氣，有朝氣，去浮氣。

求大氣：“海納百川，有容乃大”。骨干不會(huì)憑個(gè)人喜好而主宰和改變組織既定的方向，不會(huì)對自己不喜歡的員工、思潮、話題漠不關(guān)心，甚至加以限制。他們待人接物往往會(huì)堅(jiān)持“百花齊放，百家爭鳴”的方針。

樹正氣：一個(gè)沒有正氣的人，不可能起到教育同事的作用，也不會(huì)謙虛地向同事學(xué)習(xí)。一個(gè)沒有正氣的組織往往也是一個(gè)沒有凝聚力的組織。因此要成為組織中必不可少的骨干就要做到明是非，辨美丑，不打擊異己、不一味迎上，不壓制下屬。

有朝氣：骨干往往能夠保持組織旺盛的新陳代謝，吐故納新，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)。骨干不拉幫結(jié)派，不搞山頭，不搞圈子。骨干從來不會(huì)讓新來的同事覺得在組織內(nèi)部有一個(gè)小圈子，走不進(jìn)來，而是讓新來的同事感覺到既走得進(jìn)來，也融得進(jìn)去。同時(shí)，骨干往往會(huì)自覺地引導(dǎo)新同事盡快地融入到組織中來，讓組織形成一支凝聚力強(qiáng)而又能不斷自我壯大的隊(duì)伍。

去浮氣：骨干們做事情，從來不搞表面文章，不搞形式主義，不追求虛浮的人氣，不溜須拍馬。他們力求做實(shí)事，講實(shí)話，踏踏實(shí)實(shí)研究問題，認(rèn)認(rèn)真真解決問題。

由于骨干特別是那些經(jīng)理們和中層干部們在組織中的特殊性，他們往往被人高看一眼，其言行備受關(guān)注。因此，骨干要切實(shí)加強(qiáng)組織意識(shí)、組織觀念，嚴(yán)格遵守組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)好本組織的良好形象。

作為共和國的締造者之一，周恩來總理在這一方面就做得非常好。他的五湖四海精神很值得大家學(xué)習(xí)，他光明磊落，不搞小圈子，相反，對自己身邊的工作人員要求更加嚴(yán)格。

事實(shí)上，從另一個(gè)角度來看，周恩來總理的圈子是再大不過了，全黨全國都在他的圈子之內(nèi)。只要靠得住有能耐，什么人他都能用。組建外交部時(shí)，他敢把曾在國民黨政府工作過的人吸收進(jìn)來，這在當(dāng)時(shí)可不是一件容易的事。周恩來的五湖四海精神使得他在新中國的外交和統(tǒng)一戰(zhàn)線方面都頗有建樹。搞外交他能讓對手折服，搞統(tǒng)戰(zhàn)他能讓各行各界的人士敬仰，其原因就在于他掌握了真理，對自己所從事的事業(yè)充滿了必勝的信心，所以他光明磊落、坦誠對人，相信絕大多數(shù)人能夠接受，根本用不著搞拉幫結(jié)派、玩弄權(quán)術(shù)那一套雕蟲小技。他是一位中國人歷來都極為看重的君子，自然鄙夷小人那些不足掛齒之事。正是周恩來如此的光明磊落，贏得了毛澤東和其他主要領(lǐng)導(dǎo)人的信任，所以他們才能長期共事，因此周恩來被全國和世界人民所景仰。

“君子和而不同，小人同而不和”，“君子周而不比，小人比而不周”。“君子矜而不爭，群而不黨”。那些真正的骨干往往會(huì)像君子一樣去思考，像君子一樣去做事。那些骨干在組織中往往能夠做到相互尊重，和諧相處，公正待人，一視同仁。而有些人之所以很難成為組織中的骨干，則是因?yàn)樗麄冏鍪潞退伎嫉姆绞礁裥∪恕Ｋ麄兺Y(jié)黨營私，拉幫結(jié)派，形成小利益集團(tuán)。而作為君子的骨干不搞派系，不搞條條塊塊，不搞山頭主義，不搞地方主義。他們會(huì)顧全大局，一切以組織、國家的利益為重，“君子之于天下也，無適也，無莫也，義之與比”，待人處世只問對錯(cuò)與善惡，做事對事不對人，照章辦事，不徇私，不違法。古人所說的“君子能以公義勝私欲”也就是這個(gè)意思。

不搞小圈子，要搞大團(tuán)結(jié);不以我畫線，要搞五湖四海;不搞一言堂，要搞“群言堂”;不搞“小山頭”，要搞顧全大局;不要只考慮個(gè)人恩恩怨怨，要考慮組織的整體利益。作為組織中的一員，我們要處處為組織著想，應(yīng)視“以組織為本”為自己做事和思考問題的指針。不能像西方國家的有些政黨那樣，以權(quán)為本，以私為本，一切以山頭利益、小圈子利益、黨派利益為重。要成為組織所重用、同事所尊重的骨干，就要一切以組織利益為依歸，想組織之所想，急組織之所急。更不能是口頭上組織利益，行動(dòng)上小團(tuán)體利益。絕不能為了騙取組織的認(rèn)可和同事的支持而大耍“兩面三刀”手法。

斯大林有一句名言，就是“干部決定一切”。他所說的干部就是組織中的骨干，尤其是那些經(jīng)理級的人才。由于骨干對于組織的作用是決定性的，所以他們的組織觀念是否強(qiáng)烈，是否能始終以維護(hù)組織的整體利益為行為處事的原則，不僅會(huì)影響他們個(gè)人的成長，也會(huì)影響組織的成長和發(fā)展。作為骨干要特別警惕宗派主義、嫡系思想對自己的影響。因?yàn)樽谂芍髁x、嫡系思想不僅會(huì)影響組織的進(jìn)步和發(fā)展，更會(huì)嚴(yán)重地制約骨干自身的發(fā)展。因此，作為組織的骨干和要成為骨干的人們一定要搞五湖四海，切忌搞裙帶關(guān)系。任何宗派主義和嫡系思想都是私欲、狹隘、甚至是無能的表現(xiàn)。這種思想對組織的危害，就像是近親結(jié)婚對一個(gè)家族的危害一樣，是非常嚴(yán)重的。骨干的首要責(zé)任是對組織負(fù)責(zé)，所以要想保證組織不斷地補(bǔ)充新鮮的血液，就必須鏟除“嫡系思想”和“宗派主義”，杜絕搞山頭、拉圈子的現(xiàn)象發(fā)生。

今日小編推薦：

精打營銷，細(xì)算費(fèi)用

心態(tài)摘集