“有舍才有得”
那些優(yōu)秀骨干往往能夠做到這樣一點：當個人利益與組織利益發(fā)生矛盾時，他們會毫不猶豫地舍棄個人利益，用一種平和的心態(tài)去對待偶爾的“不公平”，而不是斤斤計較于個人的得失，更不會心術不正地去千方百計地侵占組織利益。因為他們懂得個人與組織是一種“唇亡齒寒”和“魚水”關系。一個不關心組織、不以組織利益為重的人，也最終會被組織拋棄。
成為上級喜歡的員工
軍中有句俚語：要想干得好，班長得匯報;班長不匯報，連長咋知道?尊重自己的上級，并且成為上級喜歡的員工是組織中成員要學習的第一課，也是我們成為骨干的第一步。
要成為上級喜歡的員工，就要先知道上級最討厭什么樣的員工。上級通常不會喜歡以下四種員工：
1傲慢稚氣的員工。明明一知半解，卻要裝出一副萬事通的模樣。找工作或者接受任務時，通常以薪資多少或者報酬多少為優(yōu)先考慮，卻不考慮自己是否能夠把工作做好。
2回避責任的員工。盡管很想成為骨干，但是卻沒有既定的計劃和目標，而且聽不得別人批評。即便是自己的錯誤，也總是找一些借口或抱怨別人，最后不忘加上一句：“這是條件不成熟，我已經(jīng)盡力了。”并且該自己做的事常會忘記去做，缺乏責任感。
3大吹大擂的員工。常常在眾人面前自稱以前獲得了多少成就和榮譽，但在工作中卻碌碌無為，實際上并無特殊之處。
4恃寵敷衍的員工。上班只為了混日子，混工資。而且只想著討好上級，卻不肯好好做事。對工作持恃寵敷衍的態(tài)度，能耍賴就耍賴。
那么怎樣成為上級喜愛的員工呢?除了你要出色地完成自己的工作，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，獲得下屬的擁戴，更重要的是給上級留下良好的印象：
1主動地向上級報告工作進度，讓上級及時了解你所取得的成就。
2對上級的詢問有問必答，要實事求是，最好是能夠有實例，有數(shù)據(jù)，這樣上級會認為你的工作做得扎實而且細致，執(zhí)行得很到位。
3在做好本職工作而且不越權的情況下主動幫助別人，協(xié)助同事完成任務。
4服從上級的命令，接受任務無怨言。尊重上級，是合格員工最起碼的標準。如果上級能力不如自己，最好的辦法是千方百計地使他得到提升，最終離開本部門。
5主動提出改善工作的意見和建議。特別是當上級的命令不合理的時候，你一定要委婉地指出上級的錯誤所在，并且善意地提出改正的方法，而不讓上級感到難堪。
2不搞山頭，不搞圈子
是否能夠贏得組織內(nèi)部大部分人的尊重是一個人能否成為骨干的最重要的指標。要成為骨干就要求大氣，樹正氣，有朝氣，去浮氣。
求大氣：“海納百川，有容乃大”。骨干不會憑個人喜好而主宰和改變組織既定的方向，不會對自己不喜歡的員工、思潮、話題漠不關心，甚至加以限制。他們待人接物往往會堅持“百花齊放，百家爭鳴”的方針。
樹正氣：一個沒有正氣的人，不可能起到教育同事的作用，也不會謙虛地向同事學習。一個沒有正氣的組織往往也是一個沒有凝聚力的組織。因此要成為組織中必不可少的骨干就要做到明是非，辨美丑，不打擊異己、不一味迎上，不壓制下屬。
有朝氣：骨干往往能夠保持組織旺盛的新陳代謝，吐故納新，善于學習新知識。骨干不拉幫結派，不搞山頭，不搞圈子。骨干從來不會讓新來的同事覺得在組織內(nèi)部有一個小圈子，走不進來，而是讓新來的同事感覺到既走得進來，也融得進去。同時，骨干往往會自覺地引導新同事盡快地融入到組織中來，讓組織形成一支凝聚力強而又能不斷自我壯大的隊伍。
去浮氣：骨干們做事情，從來不搞表面文章，不搞形式主義，不追求虛浮的人氣，不溜須拍馬。他們力求做實事，講實話，踏踏實實研究問題，認認真真解決問題。
由于骨干特別是那些經(jīng)理們和中層干部們在組織中的特殊性，他們往往被人高看一眼，其言行備受關注。因此，骨干要切實加強組織意識、組織觀念，嚴格遵守組織的各項規(guī)章制度，維護好本組織的良好形象。
作為共和國的締造者之一，周恩來總理在這一方面就做得非常好。他的五湖四海精神很值得大家學習，他光明磊落，不搞小圈子，相反，對自己身邊的工作人員要求更加嚴格。
事實上，從另一個角度來看，周恩來總理的圈子是再大不過了，全黨全國都在他的圈子之內(nèi)。只要靠得住有能耐，什么人他都能用。組建外交部時，他敢把曾在國民黨政府工作過的人吸收進來，這在當時可不是一件容易的事。周恩來的五湖四海精神使得他在新中國的外交和統(tǒng)一戰(zhàn)線方面都頗有建樹。搞外交他能讓對手折服，搞統(tǒng)戰(zhàn)他能讓各行各界的人士敬仰，其原因就在于他掌握了真理，對自己所從事的事業(yè)充滿了必勝的信心，所以他光明磊落、坦誠對人，相信絕大多數(shù)人能夠接受，根本用不著搞拉幫結派、玩弄權術那一套雕蟲小技。他是一位中國人歷來都極為看重的君子，自然鄙夷小人那些不足掛齒之事。正是周恩來如此的光明磊落，贏得了毛澤東和其他主要領導人的信任，所以他們才能長期共事，因此周恩來被全國和世界人民所景仰。
“君子和而不同，小人同而不和”，“君子周而不比，小人比而不周”。“君子矜而不爭，群而不黨”。那些真正的骨干往往會像君子一樣去思考，像君子一樣去做事。那些骨干在組織中往往能夠做到相互尊重，和諧相處，公正待人，一視同仁。而有些人之所以很難成為組織中的骨干，則是因為他們做事和思考的方式更像小人。他們往往結黨營私，拉幫結派，形成小利益集團。而作為君子的骨干不搞派系，不搞條條塊塊，不搞山頭主義，不搞地方主義。他們會顧全大局，一切以組織、國家的利益為重，“君子之于天下也，無適也，無莫也，義之與比”，待人處世只問對錯與善惡，做事對事不對人，照章辦事，不徇私，不違法。古人所說的“君子能以公義勝私欲”也就是這個意思。
不搞小圈子，要搞大團結;不以我畫線，要搞五湖四海;不搞一言堂，要搞“群言堂”;不搞“小山頭”，要搞顧全大局;不要只考慮個人恩恩怨怨，要考慮組織的整體利益。作為組織中的一員，我們要處處為組織著想，應視“以組織為本”為自己做事和思考問題的指針。不能像西方國家的有些政黨那樣，以權為本，以私為本，一切以山頭利益、小圈子利益、黨派利益為重。要成為組織所重用、同事所尊重的骨干，就要一切以組織利益為依歸，想組織之所想，急組織之所急。更不能是口頭上組織利益，行動上小團體利益。絕不能為了騙取組織的認可和同事的支持而大耍“兩面三刀”手法。
斯大林有一句名言，就是“干部決定一切”。他所說的干部就是組織中的骨干，尤其是那些經(jīng)理級的人才。由于骨干對于組織的作用是決定性的，所以他們的組織觀念是否強烈，是否能始終以維護組織的整體利益為行為處事的原則，不僅會影響他們個人的成長，也會影響組織的成長和發(fā)展。作為骨干要特別警惕宗派主義、嫡系思想對自己的影響。因為宗派主義、嫡系思想不僅會影響組織的進步和發(fā)展，更會嚴重地制約骨干自身的發(fā)展。因此，作為組織的骨干和要成為骨干的人們一定要搞五湖四海，切忌搞裙帶關系。任何宗派主義和嫡系思想都是私欲、狹隘、甚至是無能的表現(xiàn)。這種思想對組織的危害，就像是近親結婚對一個家族的危害一樣，是非常嚴重的。骨干的首要責任是對組織負責，所以要想保證組織不斷地補充新鮮的血液，就必須鏟除“嫡系思想”和“宗派主義”，杜絕搞山頭、拉圈子的現(xiàn)象發(fā)生。
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