那些優(yōu)秀骨干往往能夠做到這樣一點：當個人利益與組織利益發(fā)生矛盾時，他們會毫不猶豫地舍棄個人利益，用一種平和的心態(tài)去對待偶爾的“不公平”，而不是斤斤計較于個人的得失，更不會心術不正地去千方百計地侵占組織利益。因為他們懂得個人與組織是一種“唇亡齒寒”和“魚水”關系。一個不關心組織、不以組織利益為重的人，也最終會被組織拋棄。

成為上級喜歡的員工

軍中有句俚語：要想干得好，班長得匯報;班長不匯報，連長咋知道?尊重自己的上級，并且成為上級喜歡的員工是組織中成員要學習的第一課，也是我們成為骨干的第一步。

要成為上級喜歡的員工，就要先知道上級最討厭什么樣的員工。上級通常不會喜歡以下四種員工：

1傲慢稚氣的員工。明明一知半解，卻要裝出一副萬事通的模樣。找工作或者接受任務時，通常以薪資多少或者報酬多少為優(yōu)先考慮，卻不考慮自己是否能夠把工作做好。

2回避責任的員工。盡管很想成為骨干，但是卻沒有既定的計劃和目標，而且聽不得別人批評。即便是自己的錯誤，也總是找一些借口或抱怨別人，最后不忘加上一句：“這是條件不成熟，我已經盡力了。”并且該自己做的事常會忘記去做，缺乏責任感。

3大吹大擂的員工。常常在眾人面前自稱以前獲得了多少成就和榮譽，但在工作中卻碌碌無為，實際上并無特殊之處。

4恃寵敷衍的員工。上班只為了混日子，混工資。而且只想著討好上級，卻不肯好好做事。對工作持恃寵敷衍的態(tài)度，能耍賴就耍賴。

那么怎樣成為上級喜愛的員工呢?除了你要出色地完成自己的工作，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，獲得下屬的擁戴，更重要的是給上級留下良好的印象：

1主動地向上級報告工作進度，讓上級及時了解你所取得的成就。

2對上級的詢問有問必答，要實事求是，最好是能夠有實例，有數(shù)據(jù)，這樣上級會認為你的工作做得扎實而且細致，執(zhí)行得很到位。

3在做好本職工作而且不越權的情況下主動幫助別人，協(xié)助同事完成任務。

4服從上級的命令，接受任務無怨言。尊重上級，是合格員工最起碼的標準。如果上級能力不如自己，最好的辦法是千方百計地使他得到提升，最終離開本部門。

5主動提出改善工作的意見和建議。特別是當上級的命令不合理的時候，你一定要委婉地指出上級的錯誤所在，并且善意地提出改正的方法，而不讓上級感到難堪。

2不搞山頭，不搞圈子

是否能夠贏得組織內部大部分人的尊重是一個人能否成為骨干的最重要的指標。要成為骨干就要求大氣，樹正氣，有朝氣，去浮氣。

求大氣：“海納百川，有容乃大”。骨干不會憑個人喜好而主宰和改變組織既定的方向，不會對自己不喜歡的員工、思潮、話題漠不關心，甚至加以限制。他們待人接物往往會堅持“百花齊放，百家爭鳴”的方針。

樹正氣：一個沒有正氣的人，不可能起到教育同事的作用，也不會謙虛地向同事學習。一個沒有正氣的組織往往也是一個沒有凝聚力的組織。因此要成為組織中必不可少的骨干就要做到明是非，辨美丑，不打擊異己、不一味迎上，不壓制下屬。

有朝氣：骨干往往能夠保持組織旺盛的新陳代謝，吐故納新，善于學習新知識。骨干不拉幫結派，不搞山頭，不搞圈子。骨干從來不會讓新來的同事覺得在組織內部有一個小圈子，走不進來，而是讓新來的同事感覺到既走得進來，也融得進去。同時，骨干往往會自覺地引導新同事盡快地融入到組織中來，讓組織形成一支凝聚力強而又能不斷自我壯大的隊伍。

去浮氣：骨干們做事情，從來不搞表面文章，不搞形式主義，不追求虛浮的人氣，不溜須拍馬。他們力求做實事，講實話，踏踏實實研究問題，認認真真解決問題。

由于骨干特別是那些經理們和中層干部們在組織中的特殊性，他們往往被人高看一眼，其言行備受關注。因此，骨干要切實加強組織意識、組織觀念，嚴格遵守組織的各項規(guī)章制度，維護好本組織的良好形象。

作為共和國的締造者之一，周恩來總理在這一方面就做得非常好。他的五湖四海精神很值得大家學習，他光明磊落，不搞小圈子，相反，對自己身邊的工作人員要求更加嚴格。

事實上，從另一個角度來看，周恩來總理的圈子是再大不過了，全黨全國都在他的圈子之內。只要靠得住有能耐，什么人他都能用。組建外交部時，他敢把曾在國民黨政府工作過的人吸收進來，這在當時可不是一件容易的事。周恩來的五湖四海精神使得他在新中國的外交和統(tǒng)一戰(zhàn)線方面都頗有建樹。搞外交他能讓對手折服，搞統(tǒng)戰(zhàn)他能讓各行各界的人士敬仰，其原因就在于他掌握了真理，對自己所從事的事業(yè)充滿了必勝的信心，所以他光明磊落、坦誠對人，相信絕大多數(shù)人能夠接受，根本用不著搞拉幫結派、玩弄權術那一套雕蟲小技。他是一位中國人歷來都極為看重的君子，自然鄙夷小人那些不足掛齒之事。正是周恩來如此的光明磊落，贏得了毛澤東和其他主要領導人的信任，所以他們才能長期共事，因此周恩來被全國和世界人民所景仰。

“君子和而不同，小人同而不和”，“君子周而不比，小人比而不周”。“君子矜而不爭，群而不黨”。那些真正的骨干往往會像君子一樣去思考，像君子一樣去做事。那些骨干在組織中往往能夠做到相互尊重，和諧相處，公正待人，一視同仁。而有些人之所以很難成為組織中的骨干，則是因為他們做事和思考的方式更像小人。他們往往結黨營私，拉幫結派，形成小利益集團。而作為君子的骨干不搞派系，不搞條條塊塊，不搞山頭主義，不搞地方主義。他們會顧全大局，一切以組織、國家的利益為重，“君子之于天下也，無適也，無莫也，義之與比”，待人處世只問對錯與善惡，做事對事不對人，照章辦事，不徇私，不違法。古人所說的“君子能以公義勝私欲”也就是這個意思。

不搞小圈子，要搞大團結;不以我畫線，要搞五湖四海;不搞一言堂，要搞“群言堂”;不搞“小山頭”，要搞顧全大局;不要只考慮個人恩恩怨怨，要考慮組織的整體利益。作為組織中的一員，我們要處處為組織著想，應視“以組織為本”為自己做事和思考問題的指針。不能像西方國家的有些政黨那樣，以權為本，以私為本，一切以山頭利益、小圈子利益、黨派利益為重。要成為組織所重用、同事所尊重的骨干，就要一切以組織利益為依歸，想組織之所想，急組織之所急。更不能是口頭上組織利益，行動上小團體利益。絕不能為了騙取組織的認可和同事的支持而大耍“兩面三刀”手法。

斯大林有一句名言，就是“干部決定一切”。他所說的干部就是組織中的骨干，尤其是那些經理級的人才。由于骨干對于組織的作用是決定性的，所以他們的組織觀念是否強烈，是否能始終以維護組織的整體利益為行為處事的原則，不僅會影響他們個人的成長，也會影響組織的成長和發(fā)展。作為骨干要特別警惕宗派主義、嫡系思想對自己的影響。因為宗派主義、嫡系思想不僅會影響組織的進步和發(fā)展，更會嚴重地制約骨干自身的發(fā)展。因此，作為組織的骨干和要成為骨干的人們一定要搞五湖四海，切忌搞裙帶關系。任何宗派主義和嫡系思想都是私欲、狹隘、甚至是無能的表現(xiàn)。這種思想對組織的危害，就像是近親結婚對一個家族的危害一樣，是非常嚴重的。骨干的首要責任是對組織負責，所以要想保證組織不斷地補充新鮮的血液，就必須鏟除“嫡系思想”和“宗派主義”，杜絕搞山頭、拉圈子的現(xiàn)象發(fā)生。

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