一個受歡迎的節(jié)目，一定是滿足了觀眾的特點的文化需求，例如，《舌尖上的中國》除了讓深夜守候的觀眾垂涎不止，更帶給我們超越美食的社會思考;《中國好聲音》的走紅，在吸引大眾關(guān)注動人歌聲的同時，更立體展示了一個識人、選人、育人和用人的完整的人力資源管理模式。而已經(jīng)出爐的劉歡組和庾澄慶組的四強賽果，更折射出“職場生存法則”。

企業(yè)訴苦人才“不對板”

《中國好聲音》能迅速走紅全國，從傳統(tǒng)選秀節(jié)目中脫穎而出，其“導師盲選”的環(huán)節(jié)功不可沒。眼下，步入“金九銀十”的招聘旺季，眾多單位的老板們也面臨著招賢選才的難題。

節(jié)目中，評委導師背對著學員，聲音成為選人的唯一標準。徐東一家培訓公司經(jīng)理鄒先生告訴記者，招聘中，簡歷是求職者的展示平臺，HR通常以簡歷中的個人求職經(jīng)歷，結(jié)合求職者的著裝、談吐、思維，從而判斷其是否適合公司的需求。“事實就是，往往走正常招聘程序招進來的人才，在試用期間，逐漸暴露出短板。”鄒先生的感慨說出了不少企業(yè)HR的心聲，他們不約而同表示，經(jīng)常會遇到“面試時很優(yōu)秀，正式上崗后卻漏洞百出”的情況。

對此，鄒先生透露，他準備在公司即將進行的招聘中，嘗試類似《中國好聲音》里的選拔模式。“針對崗位的需要，設(shè)置一個實際狀況考核，即模擬一個突發(fā)事件的現(xiàn)場，凡投遞簡歷的求職者，都無條件進入這個考核試驗。誰在這一現(xiàn)場考核中表現(xiàn)達標，就能得到offer。”

團隊越強競爭越大

“如果李代沫、王乃恩不在劉歡組，他們可能就晉級了!”在率先上演的劉歡組和庾澄慶組四強爭奪戰(zhàn)中，劉歡組人氣選手李代沫、王乃恩的出局，令網(wǎng)友最難接受，更有人表示：“歡叔的隊伍太強大了，PK好殘忍!如果他們當初選擇別的導師，說不定就留下來了!”

《中國好聲音》的另一特色就是，在“導師盲選”之后，被明星導師“聽中”的選手，即獲得進入這位導師隊伍的機會，而當有1名以上的導師相中選手，選擇權(quán)就落到了選手那一邊。這相當于在面試時，一名求職者同時被幾家公司錄用，可以自由選擇其中的一家作為自己服務的對象。

對此，武漢一家大型集團公司人力資源總監(jiān)莊先生認為，這就是“雙向選擇”。“當然，一般人都會青睞規(guī)模大、牌子響的名企。但很少有人會反向思考：一個優(yōu)秀的團隊意味著強人云集，知名企業(yè)固然好，但它能選擇以及選擇它的人才也很多。”莊先生稱，一個人的優(yōu)勢不是一天兩天顯現(xiàn)的，需要機遇和時間來證明，在未爆發(fā)前，需要一個環(huán)境讓其成長，“我們知道，在很多正規(guī)的大型企業(yè)中，都有新人的入職培訓這一過程，以考察新人能否勝任自己的工作。”

離開并不等于失敗

新人初入職場，對工作流程不熟悉，和同事關(guān)系較陌生，難免會遭遇一些挫折，就好比劉歡組中李代沫因發(fā)揮欠佳而遭淘汰。

但是，細心的觀眾或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，盡管PK出局，但李代沫的“錢途”似乎比仍留在臺上的選手更加燦爛：知名電器賣場的廣告、為即將上映的某國產(chǎn)大片演唱插曲……而除了他以外，被淘汰的鄭虹收到了當劉歡演唱會嘉賓的邀請，佳寧組合被三寶“60場”音樂劇收下了，在舞臺之后，他們都迎來了人生中新的機遇。

某食品企業(yè)銷售經(jīng)理梁麗告訴記者，今年夏天，一名新入職的銷售員因不了解公司一位大客戶的產(chǎn)品特點，沒及時與客戶對接，導致客戶在產(chǎn)品銷售旺季出現(xiàn)斷貨的情況，損失了幾十萬元。“當時這名員工嚇壞了，因為還在試用期，以為我肯定會炒了他。”梁麗稱，這名員工性格十分陽光，其實很適合做銷售，因此，她在嚴厲批評對方后，親自帶著這名員工給客戶善后。“現(xiàn)在，他已成長為我們團隊里的王牌銷售員，對職場人來說，擺好心態(tài)，積累人脈，面對一次失敗，你會發(fā)現(xiàn)可以得到巨大的收獲。”梁麗表示。