導(dǎo)語：細(xì)節(jié)不會決定成敗，但做不好細(xì)節(jié)，一定會失敗。為什么你在細(xì)節(jié)上做不好?做好細(xì)節(jié)需要注意什么?希望本文能帶給你一些啟發(fā)。

最近團隊遇到一個案例?？此坪苄〉氖虑?，但仔細(xì)研究起來，徹底分析，每一個環(huán)節(jié)都沒做好，細(xì)節(jié)部分糟糕得一塌糊涂，最后導(dǎo)致一件事情的結(jié)果：完全失敗。

經(jīng)常有人在聊起公司的時候問我，你現(xiàn)在最擔(dān)心的事情有哪些? 我當(dāng)然會重點提到團隊。不過在談及團隊的時候，我又最擔(dān)心在「細(xì)節(jié)」問題上做不好。

細(xì)節(jié)就是競爭力，尤其是對小團隊來說，小團隊更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)問題。大一點的公司可以追究責(zé)任人，靠流程、靠制度，靠各級評審等等一系列的「成本」來提升細(xì)節(jié)能力。小一點的公司或者團隊怎么辦? 恐怕只有依賴每個人的能力和責(zé)任心了。

細(xì)節(jié)也是鍛煉人的能力的地方，搞清楚每一個細(xì)節(jié)，將每一個細(xì)節(jié)涉及到的背景知識和技能掌握好，能力自然也就會得到提升。繼而，著手做更大的事情也不會手忙 腳亂。相反，做不好細(xì)節(jié)和小事的人，如果總?cè)轮觥钢匾沟氖虑椋龈小柑魬?zhàn)」的事情，這樣的事情真的到你面前，真的能接住么?

為什么我們在細(xì)節(jié)上做不好?

對細(xì)節(jié)問題不夠重視 一件事情到了自己這里，頭腦中先入為主認(rèn)為只是一件小事，是一件簡單的事情。這樣，當(dāng)然就不會給予足夠的重視。小事不一定不重要，小事不一定意味著做起來就簡單。

對事情復(fù)雜度缺乏認(rèn)知 不就是給客戶寫一封電子郵件么? 不就是用 HTML 寫一個頁面么? 不就是做一則橫幅廣告么? 那么，這些事情真的簡單么? 為什么別人為客戶寫的郵件打開率更高? 為什么別人寫的頁面更容易被搜索引擎收錄? 為什么別人做的廣告轉(zhuǎn)化率更好? 背后涉及到哪些知識? 不想研究一下么? 不能研究一下么?

對細(xì)節(jié)缺乏耐心 草草了事，應(yīng)付了事，遇到問題馬馬虎虎，輕易得放過了很多可以讓自己得到成長的機會?！高@問題我沒想過」「這事情我沒遇到過」「設(shè)計稿都改過兩次了」……這類借口在任何一個團隊都很常見。

缺少責(zé)任心 常常覺得自己這里做不好，還有別人會把關(guān)呢。擔(dān)心什么? 可如果所有人都這么想呢? 「文案是產(chǎn)品經(jīng)理的事情，關(guān)我甚么事?」如果你能對文案也有改進意見，誰說以后你就不能做產(chǎn)品經(jīng)理做的事情呢?

主觀上不認(rèn)可自己的工作 就給我這么一點錢，要我做這么多工作? 問題是我們?nèi)绻欢嘧鲆稽c工作，不提升一下自己，又怎么能多一點錢呢?

為什么細(xì)節(jié)上做不好? 不同人不同的角度還會有不同的看法。不過有一點我能肯定，細(xì)節(jié)不會決定成敗，但做不好細(xì)節(jié)，一定會失敗。

做好細(xì)節(jié)，百事可作。