“這兩年都在拼命精簡機構，設法生存下去。所有員工都知道，不改革就必死無疑，我也一直抱著走錯一步公司就會倒閉的想法。如今終于能走出困境了，今后的目標將不再是謀求生存，而是回到我們最初的目的——贏得最后的勝利。”

瑞薩電子于2015年5月12日公布了2014財年的業(yè)績，自2010年公司成立以來首次實現(xiàn)全財年盈利。將于2015年6月卸任的瑞薩代表董事長兼CEO作田久男在當天的財報發(fā)布會上說出了上面一番話，吐露了自己的心情。

作田久男自從2013年6月上任以來，兩年來都忙著進行結構改革和裁員，以“精簡壓縮機構”。他表示，“經常有人問我結構改革進行到了哪一階段。其實結構 改革跟正常的登山不一樣，不管到了哪一階段，走錯一步就會掉下來。瑞薩能夠存活下來是因為運氣好。如果在我上任之后，日元匯率不是貶值而是升值，瑞薩早就 死了”。

“真正的困難還在后面”

瑞薩2014財年實現(xiàn)營業(yè)利潤1044億日元、凈利潤824億日元，終于可以喘口氣了。但作田久男指出，目標變成實現(xiàn)增長以后，今后的經營把控將更加困 難。“雖然走鋼絲很艱辛，但(以謀求生存為第一要務的)價值觀容易達成一致。而在增長階段，員工的思想容易不統(tǒng)一。如何在轉變目標的同時，抓住增長點并大 力宣傳是關鍵”。

作為2016財年以后的目標，作田久男提出營業(yè)利潤率要達到10%以上，并且“要依靠實力來實現(xiàn)”。所謂的依靠實力是指刨除匯率(日元升值)及(伴隨業(yè)務終結的)遺留庫存等的影響。為此，“無論如何都要確保以前就一直重視的45%的毛利率”。

作田久男將于2015年6月把瑞薩代表董事長兼CEO的職位傳給曾擔任甲骨文日本公司社長等職務的遠藤隆雄。由遠藤接班是瑞薩的最大股東——日本產業(yè)革新 機構和作田久男協(xié)商決定的。作田說道：“瑞薩以前是一家依靠硅(硬件)的公司，考慮到今后軟件和系統(tǒng)構建力將更加重要，所以非常器重能管理這方面的人才。 從年齡來看，考慮到帶領公司贏取最后的勝利需要很長時間，因此選擇了(比作田小10歲的)遠藤。”