昨天，Google執(zhí)行董事長(zhǎng)施密特接受了AllthingSD的采訪，下面是采訪全文：

主持人：兩年前，我們與你對(duì)過(guò)話，你當(dāng)時(shí)提出了“四人幫”的概念。談及影響力最大的科技企業(yè)。請(qǐng)?jiān)傺由煲幌?，說(shuō)說(shuō)最新的看法。

施密特：發(fā)生了一些不同尋常的事。所有四家企業(yè)全是網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)企業(yè)，有巨大的規(guī)模效益。我們之前沒(méi)有過(guò)這樣的企業(yè)，它們是Facebook、亞馬遜、蘋果和Google。各有不同，互相競(jìng)爭(zhēng)，都有巨大的投資。

主持人：你忘了微軟。

施密特：這是深思過(guò)的。

主持人：還是四家嗎？Facebook現(xiàn)在有困難，你如何看？

施密特：它有10億用戶，這仍是相當(dāng)大的。你可以用它來(lái)做很多的事。

主持人：今天和AOL CEO阿姆斯特朗談過(guò)話，他談及平臺(tái)間的戰(zhàn)爭(zhēng)。

施密特：這些企業(yè)都由聰明的人運(yùn)營(yíng)。出于對(duì)用戶身份的尊敬，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上犯了一個(gè)錯(cuò)，沒(méi)有給大家提供可靠的方式，讓大家亮明身份。Facebook用最好的方式做到這點(diǎn)。但所有企業(yè)都會(huì)給一個(gè)確定的身份解決方案。

主持人：阿姆斯特朗更多談及了云計(jì)算領(lǐng)域的垂直堆棧：消費(fèi)、內(nèi)容、所有內(nèi)容被放到一個(gè)平臺(tái)或者其它平臺(tái)中。所有東西都有粘性。阿姆斯特朗沒(méi)有運(yùn)營(yíng)其中的一個(gè)，AOL會(huì)怎樣呢？

施密特：Facebook有Facebook Connect，google+也做類似的事。

主持人：你們這些企業(yè)都有不同的身份系統(tǒng)，F(xiàn)acebook是基于身份的……

施密特：重點(diǎn)在于鎖定身份，并在平臺(tái)其它功能上全面競(jìng)爭(zhēng)。例如，在進(jìn)入云計(jì)算時(shí)，Chrome瀏覽器給了我們很大的優(yōu)勢(shì)?；緛?lái)說(shuō)，手機(jī)是前端超級(jí)電腦。

主持人：下面談?wù)劦貓D。

施密特：蘋果應(yīng)該保留我們的地圖。

主持人：但蘋果卻說(shuō)，它想要的功能你們不給。

施密特：很久以前，蘋果就決定要做自己的地圖……現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)做地圖很難。

主持人：你為何說(shuō)蘋果應(yīng)該保留你們的地圖？

施密特：因?yàn)樗谩?/p>

主持人：你們會(huì)開(kāi)發(fā)iOS地圖嗎？

施密特：我不想提前宣布產(chǎn)品，但如果我們開(kāi)發(fā)了，蘋果應(yīng)該批準(zhǔn)通過(guò)。過(guò)去，我們的產(chǎn)品蘋果并不是全通過(guò)了。

主持人：為什么將微軟排除在四人幫之外？

施密特：它運(yùn)營(yíng)得很好，但在先發(fā)制人談及的領(lǐng)域，它還沒(méi)有卓越產(chǎn)品出現(xiàn)。Android與蘋果平臺(tái)之爭(zhēng)是定義產(chǎn)業(yè)格局的。這正是原因所在：蘋果有成千上萬(wàn)開(kāi)發(fā)者。Google的Android平臺(tái)更大。Android手機(jī)的規(guī)模是蘋果的四倍。已經(jīng)有5億臺(tái)了，每天激活130萬(wàn)臺(tái)。一年之內(nèi)，Android移動(dòng)設(shè)備將達(dá)10億臺(tái)。之前我們沒(méi)看到過(guò)如此大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之爭(zhēng)。大家都受益，全球消費(fèi)者受益。這是很棒的。將它與PC比較一下，手機(jī)用戶達(dá)60億，智能手機(jī)用戶有10億。這比PC產(chǎn)業(yè)大很多，PC產(chǎn)業(yè)可能有10億，或者15億的裝機(jī)量。每個(gè)月每個(gè)季度每年，移動(dòng)普及率的增長(zhǎng)速度都超預(yù)期。手機(jī)如此有用，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)足夠好，可以替代PC，處理日常事務(wù)。Facebook想成為全球的通訊中心，開(kāi)局很好。亞馬遜想成為世界的商店。所有這些企業(yè)彼此競(jìng)爭(zhēng)，但方法不同。

主持人：但Google卻與每家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有Google Play，它和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，有Google+，瞄準(zhǔn)Facebook。

主持人：所有企業(yè)都有重疊競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，但Google最多。

施密特：我們想解決世界的大主持人題。施密特開(kāi)玩笑，他談到了新聞網(wǎng)站，但不會(huì)越界進(jìn)入內(nèi)容業(yè)務(wù)。（談及了《江南Style》）

主持人：你們的前高管瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer)去了雅虎，雅虎是做內(nèi)容的。你認(rèn)為她適合做這個(gè)業(yè)務(wù)嗎？你覺(jué)得能和她達(dá)成搜索交易嗎？

施密特：如果雅虎想達(dá)成搜索業(yè)務(wù)，我們肯定會(huì)談。但我們之前曾努力過(guò)，有人反對(duì)。我假定雅虎與微軟達(dá)成了約束力很強(qiáng)的協(xié)議。

主持人：FTC等機(jī)構(gòu)盯著你。今天有報(bào)道說(shuō)，他們?cè)陉P(guān)注標(biāo)準(zhǔn)性專利，如果我理解沒(méi)錯(cuò)，它指的是基本專利，應(yīng)該被授權(quán)給每家企業(yè)，有人指控摩托羅拉沒(méi)有這樣做。

施密特：我不清楚細(xì)節(jié)，沒(méi)法談?wù)?。?duì)于所有人來(lái)說(shuō)，專利戰(zhàn)是一場(chǎng)災(zāi)難。所有技術(shù)都可以找到先例。國(guó)家與國(guó)家間判斷是否禁售產(chǎn)品，這是新把戲。它對(duì)創(chuàng)新不利，對(duì)選擇不利。我們花了大把的錢反擊專利流氓，我們贏了。

主持人：你們也購(gòu)買專利。

施密特：是的。

主持人：為何陪審團(tuán)會(huì)支持蘋果。

施密特：我了解不多。我知道三星很沮喪……不評(píng)價(jià)陪審團(tuán)的決定可能更好。受害者不是Google或者蘋果，是那些無(wú)法購(gòu)買專利保護(hù)自己的小公司。

主持人：你說(shuō)它讓你惱怒？

施密特：我嘗試用沒(méi)有約束力的詞來(lái)表達(dá)。

主持人：再過(guò)幾周我們會(huì)迎來(lái)歷史性時(shí)刻。微軟會(huì)推出自己的首款平板Surface，它用的是微軟系統(tǒng)。這對(duì)微軟來(lái)說(shuō)是個(gè)大改變，因?yàn)樗恢笔跈?quán)操縱系統(tǒng)給其它人。這意味著什么？

施密特：如果產(chǎn)品成功，意義很多。

主持人：具體說(shuō)說(shuō)。

施密特：微軟基于Windows打造了結(jié)構(gòu)性的壟斷，并創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。不過(guò)它也經(jīng)歷了一系列反壟斷訴訟案，并最終以敗訴收?qǐng)觥＿@不是解決主持人題的正確模式。我們對(duì)此進(jìn)行了創(chuàng)新，就像是Android。在Android平臺(tái)中，眾多整合后的硬件、軟件解決方案將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

主持人：其他企業(yè)是否能夠真正將硬件與軟件整合在一起，就像蘋果或微軟那樣？

施密特：Google正通過(guò)Chromebook朝這方面發(fā)展。

主持人：在硬件設(shè)計(jì)方面，Google現(xiàn)在已經(jīng)有了摩托羅拉移動(dòng)。Google什么時(shí)候會(huì)推出一款由摩托羅拉移動(dòng)生產(chǎn)的、純粹的Google手機(jī)？

施密特并未直接回答這個(gè)主持人題。他表示，摩托羅拉移動(dòng)是Google的子公司，該公司正在從事手機(jī)開(kāi)發(fā)和制造等工作。

主持人：在Google收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，我們?cè)c許多企業(yè)進(jìn)行討論，但他們當(dāng)時(shí)并不歡迎Google的收購(gòu)。

施密特：我們并不會(huì)向摩托羅拉移動(dòng)提供更多優(yōu)勢(shì)，將會(huì)與所有的合作伙伴一視同仁。

主持人：Google為什么要這么做？

施密特：我們需要大量合作伙伴的支持。

主持人:這是不是意味著Google在授權(quán)軟件的同時(shí)，并不會(huì)制造自己的產(chǎn)品？

施密特：不是，我們目前正在這么做。

主持人：Google擁有巨大的夢(mèng)想。最終的結(jié)局會(huì)是怎樣？從創(chuàng)立初期，Google就希望能夠收集全世界的信息。

施密特：我們希望成為信息革命的核心。世界并不需要更多的高仿產(chǎn)品，更需要的是創(chuàng)新性的產(chǎn)品。蘋果擁有充足的現(xiàn)金、人才儲(chǔ)備和規(guī)模來(lái)做Google嘗試的任何事物，F(xiàn)acebook和亞馬遜也一樣。

主持人：Google為什么想到開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車？

施密特：為什么我們不能為創(chuàng)新感到高興呢？難道你就不想擁有一輛能夠自動(dòng)駕照的汽車？

主持人：我不確定我是否想要一臺(tái)Google汽車……，Google開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車的目的是什么？

施密特：人類被允許駕駛汽車，這其實(shí)是一個(gè)錯(cuò)誤。如果我們解決了少數(shù)的漏洞，一臺(tái)計(jì)算機(jī)顯然在這方面能夠做到更好。每年有3萬(wàn)美國(guó)人在高速公路上因車禍喪生，這是一個(gè)悲劇。如果我們能夠通過(guò)創(chuàng)新提供幫助，這會(huì)成為一件好事。在未來(lái)，汽車制造商會(huì)選擇使用我們開(kāi)發(fā)的部分技術(shù)，目前我們正與他們就此進(jìn)行談判。

進(jìn)入觀眾問(wèn)答環(huán)節(jié)：

問(wèn)：請(qǐng)對(duì)惠普目前面臨的困境及未來(lái)的前景發(fā)表一下個(gè)人的看法。

施密特：梅格?惠特曼（Meg Whitman）非常出色，她認(rèn)為需要數(shù)年時(shí)間才能使惠普重振輝煌。我對(duì)此很難發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，畢竟想要批評(píng)一家你不了解的公司非常容易。當(dāng)我在SUN工作時(shí)，曾有大量的時(shí)間。但現(xiàn)在，整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并不會(huì)給企業(yè)留下任何時(shí)間。如果缺席一周，造成的損失就可能達(dá)到數(shù)百萬(wàn)美元。

問(wèn)：如果再次成為CEO，你會(huì)選擇在蘋果任職，還是亞馬遜或者Facebook？

施密特：我曾在蘋果董事會(huì)任職，我也是史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）的好友，我們都非常懷念他。杰夫?貝佐茲（Jeff Bezos）領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜取得了非常的成就，而Facebook則擁有了10億用戶。

問(wèn)：你會(huì)選擇在哪家公司任職呢？

施密特：哪家公司持有最多的現(xiàn)金呢？當(dāng)然是蘋果。

問(wèn)：無(wú)人駕駛汽車何時(shí)會(huì)成為市場(chǎng)的主流？

施密特：我曾經(jīng)使用過(guò)無(wú)人駕駛汽車，這確實(shí)是改變生活的體驗(yàn)。人們將它稱為“無(wú)人駕駛汽車”，但更貼切的做法是將它看做為“汽車自動(dòng)駕駛儀”。無(wú)人駕駛汽車上有一個(gè)非常大的紅色斷開(kāi)按鈕，你必須一直坐在方向盤的后面。

問(wèn)：蘋果的產(chǎn)品擁有極高的利潤(rùn)率，如何才能使蘋果的利潤(rùn)率降低？

施密特：競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使利潤(rùn)率下滑。

問(wèn)：在智能手機(jī)和平板電腦之后，下一個(gè)將會(huì)是什么產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)者潮流？

施密特：應(yīng)該是更具有移動(dòng)性的產(chǎn)品。移動(dòng)為先。如今，所有公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品首先考慮的是移動(dòng)應(yīng)用，然后才是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

問(wèn)：Google是否會(huì)考慮收購(gòu)Twitter？

施密特：我不會(huì)就收購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行討論。我們?cè)cTwitter簽署了搜索合作協(xié)議，但現(xiàn)在已經(jīng)終止了。當(dāng)然，我們希望能夠與Twitter再次合作。因?yàn)镚oogle+，Twitter與我們的業(yè)務(wù)會(huì)有些沖突。

問(wèn)：Google為何不考慮收購(gòu)類似時(shí)代公司這樣的企業(yè)？

施密特：我們很早之前就決定不涉足內(nèi)容業(yè)務(wù)。有一天，我曾與拉里?佩奇和塞吉?布林花了非常長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)討論電冰箱業(yè)務(wù)，但過(guò)了很久我才明白，他們兩人只是在開(kāi)玩笑。

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