隨著太陽能電池價格的急劇下滑，日本也有太陽能電池廠商宣布破產(chǎn)。受全球性供應(yīng)過剩的影響，太陽能電池領(lǐng)域從上流到下流均出現(xiàn)廠商撤離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。是供應(yīng)過剩先緩解，還是在此之前就會破產(chǎn)?各廠商的耐力戰(zhàn)還在繼續(xù)。

日本太陽能電池展會“PVJapan 2012”于12月5～7日舉行。在作為會場的千葉幕張MESSE會展中心，每日均有1萬多人到場，展會在盛況中閉幕。

PVJapan 2012上，參觀者最多的是太陽能電池廠商云集的展區(qū)，但該展區(qū)內(nèi)卻赫然空著一塊場地。這里原本是太陽能電池廠商YOCASOL預(yù)定出展的位置。

11月29日，也就是展會開幕一周前，YOCASOL向東京地方法院提出了適用《民事再生法》的申請。歐洲太陽能電池市場的失速，再加上劇烈的價格下滑，日本也出現(xiàn)了陷入破產(chǎn)困境的太陽能電池廠商。

YOCASOL的前身是日本中型太陽電池廠商MSK的福岡工廠。MSK于2006年被太陽能電池產(chǎn)量目前居全球首位的尚德電力收購。在中國擁有大規(guī)模工廠的尚德在收購MSK后不久就決定關(guān)閉MSK。

MSK從1984年開始制造太陽能電池，是具有影響力的老牌廠商。“當(dāng)時正處于技術(shù)實力受好評，并且市場也在不斷擴(kuò)大之時，關(guān)閉工廠的決定讓人無法接受”。

于是，福岡工廠的員工便實施了EBO。在員工自已出資的同時，不足的部分由九州的企業(yè)再生基金及丸紅等出資，最終成立了YOCASOL。

YOCASOL起步十分順利，這是因為OEM業(yè)務(wù)勢頭良好。但是，隨著歐洲市場失速，OEM訂單減少，該公司逐漸陷入困境。帝國數(shù)據(jù)銀行的數(shù)據(jù)顯示，在的2008財年頂峰時期，YOCASOL的銷售額達(dá)到約79億日元，而2011財年卻減少到了約13億日元。最終該公司負(fù)債約24.6億日元，已無力依靠自己的力量恢復(fù)。

某業(yè)內(nèi)人士指出，“破產(chǎn)的原因在于依賴OEM，缺少自主品牌”。對日本廠商而言，附加值高的住宅用太陽能電池是利潤的源泉。在開始實行固定價格購買制度后，發(fā)電企業(yè)用太陽能電池的訂單不斷增長，但價格競爭激烈，利潤幅度小。而住宅用太陽能電池在補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方面規(guī)定了價格上限，價格居高不下。

YOCASOL也于2011年推出了住宅用太陽能電池自主品牌“AO SoLAR”，但未能建立起完整的質(zhì)保及售后服務(wù)體制，一直處于苦戰(zhàn)之中。

在這種情況下，YOCASOL又受到了價格急劇下滑的打擊。日本資源綜合系統(tǒng)社長一木修指出，“全球太陽能電池市場的規(guī)模在30吉瓦左右，但生產(chǎn)能力卻達(dá)到50吉瓦之多，明顯處于供給過剩狀態(tài)”，多晶硅模塊的現(xiàn)貨價格“2011年1月為每瓦約1.6美元，而2012年11月降到了沒瓦不到0.7美元的水平”。

曾宣稱產(chǎn)量居全球首位的德國Q-Cells在2012年4月宣布破產(chǎn)。在供給過剩的中國，也不斷有公司被淘汰出局的消息傳出。而在日本，三菱重工放棄了太陽能電池生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，SUMCO和JFE工程也從原料業(yè)務(wù)中撤出。新日鐵材料和夏普的合資業(yè)務(wù)公司于2012年9月底停止了原料制造業(yè)務(wù)，并將于2014年3月底解散公司。

供給過剩問題的解除需要時間。雖然太陽能電池業(yè)務(wù)要靠體力來取勝，但同時也蘊(yùn)藏著實施技術(shù)革新的可能性。即便痛苦也不能放松開發(fā)，這恐怕是日本廠商生存下去的唯一道路。