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[導讀]三年前,當消費者購買了一張30元的VR門票,希望“近距離”參與一次王菲的演唱會時,卻不得不忍受相當于20年前的電視畫質(zhì),網(wǎng)絡的卡頓和花屏堪稱VR直播“車禍”現(xiàn)場。三年后,隨著網(wǎng)絡提速降費,千兆寬帶的逐步鋪開,VR的沉浸式體驗有了極大的提升,當人們在用VR觀看中國海軍70周年直播時,飛機的起降已經(jīng)不再使人“眩暈”。

 三年前,當消費者購買了一張30元的VR門票,希望“近距離”參與一次王菲的演唱會時,卻不得不忍受相當于20年前的電視畫質(zhì),網(wǎng)絡的卡頓和花屏堪稱VR直播“車禍”現(xiàn)場。三年后,隨著網(wǎng)絡提速降費,千兆寬帶的逐步鋪開,VR的沉浸式體驗有了極大的提升,當人們在用VR觀看中國海軍70周年直播時,飛機的起降已經(jīng)不再使人“眩暈”。

經(jīng)歷了狂熱與泡沫、低谷與沉寂,VR產(chǎn)業(yè)鏈漸入佳境。

據(jù)Greenlight預測,2020年全球虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)將超過2000億元,其中VR市場1600億元,AR市場450億元。IDC則預測,到2023年中國VR頭顯設備出貨量將突破1050.1萬臺,AR頭顯設備出貨量將達到821.4萬臺,未來5年整體市場年復合增長率為69.9%。

“CloudVR將成為下一代的IPTV,是千兆網(wǎng)絡時代的一大殺手級業(yè)務。”華為傳送接入營銷運作部總監(jiān)王金輝在4月26日的一場媒體開放日中對第一財經(jīng)記者表示,Cloud VR是將云計算等技術(shù)引入到 VR應用中,目前基本具備規(guī)模商用的條件,部分全球領先的運營商已經(jīng)開啟了Cloud VR的試商用。

同日,記者參觀了華為超寬帶網(wǎng)絡創(chuàng)新實驗室iLab,該實驗室對外展示了17個Cloud VR的應用場景,其中的巨幕影院、VR直播、VR全景視頻、VR游戲和VR教育被華為視為會率先商用的五大VR場景。

VR將迎拐點

2014年,F(xiàn)acebook以30億美元收購Oculus,將VR行業(yè)推向風口。2015年,VR行業(yè)初現(xiàn)雛形、并以滾雪球速度飛速發(fā)展,中國的VR投資規(guī)模從2.7億上漲至24億,一年時間翻了8倍。

當時的VR創(chuàng)業(yè)者甚至發(fā)出這樣的感嘆,“我們每天干的事情不是去約投資人,而是如何拒絕讓投資人來公司。而在華強北的店鋪中,采購商對VR設備的興趣明顯高于手機產(chǎn)品。

“2016年王菲演唱會首次用VR直播,當時有2000萬用戶買門票,需求是非常迫切的,同年NBA也發(fā)布了VR直播的體驗,價格是6.99美金。參加了VR直播的觀眾反饋,這種體驗相當于科比在你眼前打球一樣,同樣的體驗到現(xiàn)場去可能要VVIP的包間,上萬美金的門票。”王金輝對記者說。

華為傳送接入營銷運作部總監(jiān)王金輝

但他也表示,當時的VR體驗并不理想。因為帶寬的限制,王菲演唱會的碼流被壓縮到12兆,顯示在眼前的240P的畫面相當于20年前電視的水平。

對于VR的期待有多高,摔下來的速度就有多快,由于VR體驗不佳以及用戶消費成本過高、內(nèi)容缺乏統(tǒng)一分發(fā)平臺等原因,VR行業(yè)于2017年陷入冰點,多家創(chuàng)業(yè)公司倒閉,VR泡沫論甚囂塵上。來自于中國通信標準化協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,虛擬顯示投融資市場在經(jīng)歷了2016年高達136%的增速后,在2017年快速降溫,全球增速僅為12%,而中國市場投資主要以中小規(guī)模項目為主,缺乏高額融資項目。

但VR市場仍被產(chǎn)業(yè)鏈寄予厚望。在華為看來,VR有望成為新一代計算平臺,Cloud VR將會成為VR走向規(guī)模商用的必然趨勢。

簡單來說,Cloud VR 是將云計算、云渲染的理念及技術(shù)引入到VR 業(yè)務應用中,借助高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡,將云端的顯示輸出和聲音輸出等經(jīng)過編碼壓縮后傳輸?shù)接脩舻慕K端設備,實現(xiàn)VR業(yè)務內(nèi)容上云。而在過去,傳統(tǒng)VR業(yè)務一般是本地化,需要消費者在本地購買一臺上萬元的PC機,頭顯通過有線方式連接到PC上,此外,由于是下載內(nèi)容,VR內(nèi)容版權(quán)保護也有一定的困難。

“現(xiàn)在我們認為Cloud VR 已初步具備商用條件,年底的用戶數(shù)量有望達到10萬。”王金輝對記者表示,得出這樣的判斷一方面來源于千兆寬帶的普及和網(wǎng)絡提速降費的加快,VR內(nèi)容和渲染能力具備了云化的基礎。目前全球已經(jīng)有49個國家115家運營商發(fā)布了千兆全光的應用,中國FTTH用戶已經(jīng)將近4億家庭,占全球FTTH用戶的80%以上,而2019年中國的目標300個城市部署千兆網(wǎng)絡,覆蓋家庭超過2000萬。

另一方面,云端也更容易集中保護內(nèi)容版權(quán),這讓VR內(nèi)容開始豐富,頭顯的價格也在下降。

根據(jù)映維網(wǎng)的統(tǒng)計,截止到去年年底,各種平臺上出現(xiàn)了VR應用超過了6000個,并且大部分的視頻內(nèi)容已經(jīng)具備了4K的碼率,甚至是8K.。而把GPU存儲和計算能力放到云端之后,頭顯設備的價格已經(jīng)下降到了2000元以內(nèi)。

據(jù)記者了解,福建移動去年發(fā)布的Cloud VR套餐價格在1600到2800不等。“截止到現(xiàn)在福建移動用戶月活率超過60%,每天用戶在線時長超過1小時,需求很強烈。去年中國電信也發(fā)布了Cloud VR的應用,今年計劃推進更多的城市。”王金輝對記者說。

如何尋求商業(yè)變現(xiàn)

華為認為,Cloud VR 的典型應用場景劃分為2B、2H、2C三類,其中2B類包括影視、教育、醫(yī)療等垂直行業(yè)場景,2H類包括教育、巨幕、直播等重交互場景,2C則包括社交等輕交互場景。其中,VR巨幕影院、VR直播、VR全景視頻、VR教育、VR游戲五大商業(yè)場景將率先實現(xiàn)規(guī)模商用。

巨幕電影

以巨幕影院為例,記者在華為實驗室iLab的演示區(qū)看到,在室內(nèi)借助 VR 頭盔,可以選擇最佳的觀看位置,不需要拘泥于任何場所以及票務時間問題。同時,可以在線上進行社交活動,與朋友“相約”一起觀看影片。實驗室的工作人員向記者介紹,利用 VR 頭盔觀看傳統(tǒng)在線視頻,相當于擁有個人 IMAX 影院,屏幕大小可以自由調(diào)節(jié)。

看電影的時候可以實現(xiàn)虛擬社交功能

“現(xiàn)有的 IPTV 業(yè)務平臺已經(jīng)擁有大量的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容,并且IPTV上已經(jīng)有大量的用戶,運營商不需要專門做優(yōu)化和培育。”上述工作人員對記者說。

而從VR視頻來看,通過VR 技術(shù),直播實時球賽、奧運會、演唱會、新聞等可以帶給用戶沉浸式臨場感,讓人感覺正在與明星、樂隊、球星面對面,加以VR 空間音頻可以聽到現(xiàn)場海嘯般的歡呼吶喊聲。未來階段,用戶不僅享有視聽覺的體驗,還能進行交互,可以與朋友異地連接分享比賽,交流戰(zhàn)術(shù),也可以在線上與朋友做虛擬的擊掌互動。”

在華為iLab中有一個樂隊演奏VR體驗區(qū),記者戴上頭盔后,甚至能夠看清楚演奏人的面部表情。工作人員表示,線上VR演唱會的形式將會在未來普及。

此外,工作人員還介紹了Cloud VR 教育的應用前景。對方表示,VR沉浸式學習的知識留存率是一般授課式教學的5-10倍,而教育一直擁有廣大的2B端與2C端市場,同時用戶購買力也較強。Cloud VR 構(gòu)筑的內(nèi)容云平臺可以幫助VR 教育體系化,便于內(nèi)容方開發(fā)新的教學課件,也便于后續(xù)的統(tǒng)一更新和維護,學生使用的成本也將降低。

“作為Cloud VR,它是一個端到端的產(chǎn)業(yè),包括了顯示技術(shù)、顯示屏技術(shù)、遠端渲染能力、管道技術(shù),華為專注在為運營商發(fā)展管道業(yè)務。”王金輝對記者表示,iLab是華為超寬帶網(wǎng)絡創(chuàng)新實驗室,主要從網(wǎng)絡影響角度研究產(chǎn)業(yè)和生態(tài),產(chǎn)業(yè)走向規(guī)?;枰a(chǎn)業(yè)鏈的合作,因此2017年發(fā)起了VR OpenLab產(chǎn)業(yè)合作計劃,目前該合作項目聚集了63家產(chǎn)業(yè)合作伙伴,覆蓋從芯片廠商到VR內(nèi)容多個維度。”

“我們預計2019年中國所有的VR場景加起來突破十萬用戶,整個產(chǎn)業(yè)2020年達到千億的規(guī)模。”王金輝對記者說。

此外,他表示,Cloud VR在華為內(nèi)部被定義為下一代IPTV,對管道的要求很高,包括丟包率、時延、管道帶寬,而運營商在這塊有優(yōu)勢,國內(nèi)三大運營商發(fā)展IPTV具有天然的分發(fā)平臺,IPTV向Cloud VR演進,加上管道的優(yōu)勢,能夠團結(jié)內(nèi)容提供方和渲染方能夠發(fā)揮運營商管道優(yōu)勢,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“至于在運營商管道方、內(nèi)容提供方、轉(zhuǎn)播方、渲染方怎么分成,大家需要一個協(xié)商過程,慢慢摸索出一個合適的利益分配方式。”王金輝說。

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