有一種根深蒂固的信念，即擁有廉價的傳感器意味著我們將能夠在城市的管理水、能源或交通方面部署偉大的產(chǎn)品和服務(wù)。的確，傳感器的成本在十多年內(nèi)減少了一半以上，但還沒有改變的是這些傳感器在終端設(shè)備中的實(shí)際位置。因此，如果你試圖在幾個高度專業(yè)化的環(huán)境之外進(jìn)行車輛到基礎(chǔ)設(shè)施(V2I)的通信，你根本就沒有足夠的傳感器在路上做任何有意義的事情。即使你是一家資金充裕的公司，你也可能面臨收養(yǎng)的鴻溝，就像iBeacons的警示故事一樣。任何想要在智能城市內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新的人都必須承認(rèn)，創(chuàng)造高度專業(yè)化的環(huán)境實(shí)際上可能是一個先決條件，并有可能推動他們在政策上成為一種后置條件。

創(chuàng)建更好城市的想法和人類住區(qū)一樣古老。在第四次工業(yè)革命中，智能城市是我們最新的一次迭代，現(xiàn)在我們有了指數(shù)級的更多的數(shù)據(jù)和可負(fù)擔(dān)得起的計算能力。這篇文章將重點(diǎn)闡述我在智能城市中觀察到的三種反直覺趨勢。跳躍式的方法是創(chuàng)新者，尤其是硅谷，談?wù)摰臇|西。采取一種截然不同的方法，打破這個行業(yè)，這樣就可以做到這一點(diǎn)。當(dāng)談到智慧城市時，我認(rèn)為沒有什么可以從真理中得到進(jìn)一步的了解。我們的技術(shù)進(jìn)步往往比我們適應(yīng)這些技術(shù)的能力快得多，而且在調(diào)整到新的生活方式時，可能甚至重新定位，它只是增加了一個明顯的障礙。

典型的例子是，成功的智能城市項(xiàng)目正在充滿活力的地方孕育，這些地方有著悠久的創(chuàng)新文化，無論是新加坡還是首爾郊外的松島。從零開始，無論是馬斯達(dá)市強(qiáng)大的政府還是美國慶?；顒拥膹?qiáng)大公司，都經(jīng)歷了挫折。我相信迭代方法是對城市基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行漸進(jìn)式改進(jìn)的方法，而不是大刀闊斧的改革。我們生活在一個日益城市化的世界--2007年被廣泛認(rèn)為是歷史上第一次有更多的人生活在城市里，而不是農(nóng)村地區(qū)。但目前的趨勢是高度城市化，人們更多地集中在少數(shù)幾個城市，而這些特大城市中的大多數(shù)都越來越多地出現(xiàn)在亞洲和非洲。如果你在智能城市周圍發(fā)展一項(xiàng)創(chuàng)新，你可能不需要在數(shù)百個城市進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，只有少數(shù)幾個市場可以做到這一點(diǎn)。事實(shí)上，如果你能讓一項(xiàng)創(chuàng)新充分發(fā)揮作用，即使是在一座大城市，你也可能創(chuàng)建一家非常成功的公司，但要提出適當(dāng)?shù)木妫阂粋€單一的失敗點(diǎn)，尤其是在一個充斥著政策的地區(qū)，風(fēng)險很高。