從LED的寒冬到LED投資熱潮，LED顯示屏及LED照明一直都是個熱門的話題。當下LED顯示屏已被廣泛應(yīng)用于廣告媒體、體院場館、舞臺演出等領(lǐng)域，業(yè)已成為中國LED應(yīng)用領(lǐng)域最為成熟的一個細分市場。不管怎么說,LED的博弈還在繼續(xù)著。

現(xiàn)階段很多的LED企業(yè)都在做一些調(diào)整，以應(yīng)對市場的變化和價格的波動。2012年，眾多的LED企業(yè)選擇了抱團上市。每一個行業(yè)的發(fā)展，從誕生至成熟，基本都要經(jīng)過一個殘酷的廝殺。任何的行業(yè)出現(xiàn)這種情況都是必經(jīng)過程，LED行業(yè)也不例外，那么我們面對這種情況要如何去面對呢?

業(yè)內(nèi)人士認為，面對這種混亂的市場。企業(yè)應(yīng)該知道自己的定位。其實很多辦法的實質(zhì)無非就是找出產(chǎn)品的差異性。找到真正市場應(yīng)用端的需求，然后去設(shè)計，制造這樣的產(chǎn)品。但是只要是這個產(chǎn)業(yè)保持著高速成長，企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)該不會存在太大的問題。從剛開始成長到價格慢慢的下滑，這也是一個行業(yè)慢慢成熟并成為一個大的行業(yè)所碰到的一個必經(jīng)過程。所以，企業(yè)應(yīng)該清楚的知道自己在那個位置，所要面對的是那一個群體。只要找到了自己的長處，找到了適合自己的客戶群體，把產(chǎn)品做到了極致才能在博弈中生存下去?；蛘哒f是找到更大的發(fā)展空間。

從目前來看大陸LED行業(yè)的競爭層面來看，還基本處于價格的競爭上。如何的去超越競爭對手，構(gòu)建競爭力。

首先要從行業(yè)競爭格局中清晰的找出最據(jù)典型的、最具代表性的競爭對手，把自己的精力聚焦在最重要的地方，不要把自己定位成全能的。除非你的企業(yè)真的很大，強悍到足以和整個行業(yè)的所有起來來對抗。

第二.要深入的去了解，去分析競爭對手。在主要競爭要素上的優(yōu)勢，去探討怎么利用自己的優(yōu)勢去博弈，去取得競爭的勝利。利用競爭要素的創(chuàng)新組合，用服務(wù)去抗衡價格，用管道阻擊品牌等等。只有了解對手，才能更好的做好自己。

給自己一個清晰的定位，只有聚焦才能產(chǎn)生強大的力量，拋棄那些看起來很完美的想法，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導著。在別人想到這個產(chǎn)品的時候就想到你，那么你就成功了。傳統(tǒng)的木桶理論已經(jīng)過時了，現(xiàn)在很難做到面面俱到，只有堅守自己的長處，將這種優(yōu)勢發(fā)揮到極致才是企業(yè)的成功之道。

想一口吃下一大鍋的企業(yè)大量存在，但是麻雀吃豌豆——進得去出不來的例子不在少數(shù)。事實證明，有錢賺沒錯，但不是適合的事情仍然不能做。眾多LED企業(yè)，占領(lǐng)著市場的每個角落，生存之道當然是強者勝出，誰是強者?那得看在哪個方面。所以企業(yè)應(yīng)該把自己的強項發(fā)揮出來，做專做精!市場這么大，那一塊不是大蛋糕呢?