市場研究機構(gòu)IHSiSuppli的最新報告指出，隨著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)加速成長，仿冒元件可能會成為越來越常見的問題；據(jù)該機構(gòu)統(tǒng)計，在2011年，全球查獲仿冒半導(dǎo)體元件案件數(shù)量達到創(chuàng)新高紀錄的1,363件，預(yù)期該數(shù)字在未來幾年還會繼續(xù)增加。

IHSiSuppli表示，通常電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的仿冒元件數(shù)量消長，都是與整體半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)年度業(yè)績表現(xiàn)一致。例如在2011年至2007年的全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長期，市場上仿冒元件數(shù)量也呈現(xiàn)成長；在2008與2009年全球金融風暴期間，仿冒元件數(shù)量也跟著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一起衰退。

到了2010年，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)營收出現(xiàn)了高達33%的反彈成長，該年度全球仿冒元件案件量也跟著成長了152%。而 IHSiSuppli預(yù)測，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將自2012年起進入新的成長期，在2011年的1%成長之后，今年全年度營收將有4.3%的成長，2013年將再 進一步成長9.3%。

“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)浮現(xiàn)進入新一輪成長周期的傳統(tǒng)跡象，包括供應(yīng)吃緊、多數(shù)元件價格上揚，以及產(chǎn)品交貨期延長等 等；”IHSiSuppli半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析師RickPierson表示：“這為仿冒元件供應(yīng)商帶來大好機會，他們正摩拳擦掌要用假貨來填補供應(yīng)鏈缺 口。”

Pierson指出，對半導(dǎo)體元件買主來說，仿冒元件的增加是一大風險，可能帶來的負面沖擊包括財務(wù)損失、對公司信譽的傷害，甚至導(dǎo)致部分終端產(chǎn)品的安全性疑慮。

根據(jù)IHSiSuppli的觀察，目前大多數(shù)電子零組件都出現(xiàn)供應(yīng)吃緊、價格上揚以及交貨期延長的現(xiàn)象；其中價格上揚的趨勢預(yù)期會 持續(xù)整個2012年。該機構(gòu)指出，有許多應(yīng)用廣泛的電子零件在第三季與第四季會出現(xiàn)供不應(yīng)求狀況，包括電容、NAND快閃記憶體、DRAM、電源半導(dǎo)體元件，以及邏輯晶片；此缺貨現(xiàn)象也讓仿冒元件商有可乘之機。

“仿冒元件供應(yīng)商的道行越來越深，”Pierson表示：“他們長期觀察市場，了解弱點何在，也知道有哪些產(chǎn)品正面臨供應(yīng)短缺、有 利可圖；而且他們當然也知道何時是出手的最佳時機。”IHSiSuppli舉例指出，在去年日本311大地震發(fā)生后，當市場擔憂半導(dǎo)體元件與電子零件供應(yīng) 短缺并出現(xiàn)搶購潮，仿冒半導(dǎo)體元件也跟著大幅增加。

“產(chǎn)業(yè)界必須正視仿冒元件的議題，了解其增加的原因，并確認那些仿冒元件出現(xiàn)在哪一些應(yīng)用市場；”Pierson建議：“因為仿冒商的崛起一定也是有針對電子產(chǎn)業(yè)進行分析、探查其弱點并尋求可乘之機。”

IHSiSuppli指出，由于電子廠商需要時時緊盯生產(chǎn)線的運作，使得仿冒元件的問題偶爾被忽略；但是廠商不留心這個問題，就會面臨許多風險。該機構(gòu)在2009年所做的一項調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)電子零件買主都會擔憂仿冒元件問題。

例如國防、航太產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的電子零件買主，會擔心不良元件帶來的故障導(dǎo)致航空器安全性疑慮或是危及國家安全；其他商用電子產(chǎn)品供應(yīng)商，也會擔心因仿冒元件使得公司形象受損、客戶信任度與營收流失，甚至得負擔法律上的責任。

“要減少仿冒元件，買主必須對日常電子零組件供應(yīng)鏈采取更嚴格的策略，例如直接向原廠或是授權(quán)代理商取得元件。”不過Pierson也表示，因為電子產(chǎn)品制造商會不惜一切代價維持生產(chǎn)線運作，使得他們有時候被迫從非正式管道取得所需零件，特別是在市場出現(xiàn)供應(yīng)吃緊時；就連一些授權(quán)代理商有時也會向其他業(yè)者購買過剩庫存，不小心引入仿冒元件。

IHSiSuppli建議電子零組件買主針對確保供應(yīng)鏈不中斷、杜絕仿冒元件擬定計劃，這樣的計劃與一家公司的災(zāi)難緊急應(yīng)變策略很類似，需要時時更新零件供應(yīng)商與元件/原料清單，并檢視產(chǎn)品生命周期、物流通路以及公司內(nèi)部運作狀況。

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