既然一線的Fabless業(yè)者不愿意下單給英特爾這個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，基于這個(gè)前提，英特爾要成為臺(tái)積電的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性，其實(shí)是相當(dāng)?shù)偷摹Q言之，臺(tái)積電現(xiàn)階段在臺(tái)面上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大概也只剩三星與格羅方德了。

三星之所以能在晶圓代工領(lǐng)域快速爬升的原因，有很大的程度是來(lái)自于蘋果的訂單，但以三星集團(tuán)的事業(yè)體分割狀況來(lái)看，旗下的半導(dǎo)體與晶圓代工企業(yè)是各自獨(dú)立的，所以晶圓代工業(yè)務(wù)的計(jì)算上，自然也不會(huì)有三星的處理器或是記憶體的營(yíng)收。不過(guò)，蘋果是否就是三星在晶圓代工領(lǐng)域快速竄起的唯一原因？答案其實(shí)從全球智慧型手機(jī)的市占率中，就可以看出端倪。換言之，終端市場(chǎng)的高市占率，對(duì)于晶片的銷售與背后的晶圓代工，其實(shí)有相當(dāng)密切的關(guān)系。另外，三星的處理器其實(shí)已經(jīng)開始向非三星的手機(jī)業(yè)者進(jìn)行銷售的動(dòng)作，可以看出，三星也想采取風(fēng)險(xiǎn)分散的策略，確保半導(dǎo)體出?？诘姆€(wěn)定性。

從三星的案例，再看到英特爾的身上，大致上也可以確定一件事，除非英特爾改以集團(tuán)化方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，將各部門各自成立公司，采取集團(tuán)作戰(zhàn)，否則就晶圓代工的計(jì)算方式上，英特爾是很難占到便宜的。

然而，盡管英特爾畢竟不是三星，但三星的抄襲問(wèn)題與蘋果之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在業(yè)界內(nèi)早已經(jīng)不是新聞，就算英特爾的經(jīng)營(yíng)方式改采三星模式，也許在晶圓代工領(lǐng)域的地位可以有效提升，但要在短期內(nèi)取得同一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的Fabless業(yè)者的信任，其實(shí)并不容易。而就英特爾的企業(yè)文化上，應(yīng)該也不可能采取如三星集團(tuán)的模式來(lái)運(yùn)作。甚至，用更為嚴(yán)格的定義來(lái)看，真正符合IDM的業(yè)者，應(yīng)是英特爾而已，三星最多就在記憶體領(lǐng)域符合IDM的定義，但在其他半導(dǎo)體領(lǐng)域方面，就不能用IDM來(lái)看待。

既然英特爾不會(huì)正面跟臺(tái)積電有激烈的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，那么在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)的重要性的情況下，那么臺(tái)積電跟英特爾之間的關(guān)系就是合作大于競(jìng)爭(zhēng)。最近一次的重大合作時(shí)間，應(yīng)該是雙方就18寸晶圓廠的部份進(jìn)行合作。

再者，雖然張忠謀此次非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的策略，但事實(shí)上，臺(tái)積電在生態(tài)系統(tǒng)的合作早已行之有年，與處理器IP及EDA業(yè)者們已有十分深入的合作，這一點(diǎn)，從臺(tái)積電、Cadence與ARM的合作狀況，早已有跡可尋。如今高喊口號(hào)，不免有「多此一舉」之嫌。

而為了能讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)能持續(xù)走下去，18寸晶圓廠應(yīng)該是英特爾與臺(tái)積電等業(yè)者的共同目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，雙方應(yīng)會(huì)摒除客戶競(jìng)爭(zhēng)的成見，坐下來(lái)共商18寸晶圓廠的標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)展。而事實(shí)上，臺(tái)積電與英特爾過(guò)去一直以來(lái)，本來(lái)就有相當(dāng)深入而穩(wěn)定的合作關(guān)系，若為了某幾個(gè)客戶，而讓雙方撕破臉，豈不因小失大？所以在可預(yù)期的未來(lái)中，說(shuō)不定大家會(huì)在公開場(chǎng)合中，看見英特爾與臺(tái)積電的高層握手言歡吧？