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[導(dǎo)讀][摘要] 憑借著日系車整體下滑的市場機(jī)遇以及有針對性的營銷策略,北京現(xiàn)代在今年的絕大多數(shù)時間里都實(shí)現(xiàn)了對東風(fēng)日產(chǎn)銷量的超越,直到今年的最后一個季度,東風(fēng)日產(chǎn)才艱難反超。 2013年,北京現(xiàn)代與東風(fēng)日

[摘要] 憑借著日系車整體下滑的市場機(jī)遇以及有針對性的營銷策略,北京現(xiàn)代在今年的絕大多數(shù)時間里都實(shí)現(xiàn)了對東風(fēng)日產(chǎn)銷量的超越,直到今年的最后一個季度,東風(fēng)日產(chǎn)才艱難反超。

2013年,北京現(xiàn)代與東風(fēng)日產(chǎn)之間的銷量追逐戰(zhàn)可謂是年度最吸引人眼球的汽車戰(zhàn)事之一。

憑借著日系車整體下滑的市場機(jī)遇以及有針對性的營銷策略,北京現(xiàn)代在今年的絕大多數(shù)時間里都實(shí)現(xiàn)了對東風(fēng)日產(chǎn)銷量的超越,直到今年的最后一個季度,東風(fēng)日產(chǎn)才艱難反超。

這對北京現(xiàn)代來說,是個值得慶賀的苗頭。因?yàn)檫@兩年,北京現(xiàn)代都在把東風(fēng)日產(chǎn)作為對標(biāo)對象,與東風(fēng)日產(chǎn)之間銷量的無限逼近,讓北京現(xiàn)代距離自己的行業(yè)第四夢越來越近。

但是,在領(lǐng)先了大半年之后,還是被東風(fēng)日產(chǎn)超越的現(xiàn)實(shí)也讓北京現(xiàn)代不得不再度反省自身的問題所在,即現(xiàn)代品牌在品牌附加值上的劣勢決定了,一旦日系車走出外部環(huán)境困境,北京現(xiàn)代就很難延續(xù)其銷量優(yōu)勢。

北京現(xiàn)代不是沒有意識到自己的短板,甚至這兩年來,北京現(xiàn)代也一直在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)品牌建設(shè)。但是,由于市場環(huán)境的不同,現(xiàn)代汽車在美國的成功經(jīng)驗(yàn)在中國難以復(fù)制。而且豐田本田、日產(chǎn)在旗下單設(shè)高端品牌雷克薩斯、謳歌和英菲尼迪以提升品牌的做法,現(xiàn)代也難以跟進(jìn)。也就是說,現(xiàn)代在中國實(shí)現(xiàn)主流高端化目標(biāo)的路徑只能靠獨(dú)自探索來完成。

12月23日,在一場名為”從現(xiàn)代到未來”的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上,北京現(xiàn)代給出了它的思考。

對決東風(fēng)日產(chǎn)

銷量第四,這一直都是北京現(xiàn)代的目標(biāo)。為此,這些年來,北京現(xiàn)代一直都在尋求著銷量上的激進(jìn)增長。目前,在北京現(xiàn)代的”假想敵”名單里,它下一步要超越的車企就是東風(fēng)日產(chǎn)。

”在排名前十的車企中,就屬北京現(xiàn)代與東風(fēng)日產(chǎn)的競爭最激烈。2011年東風(fēng)日產(chǎn)的產(chǎn)能達(dá)到了100萬輛,而北京現(xiàn)代只有70萬輛,自然敵不過。不過在北京現(xiàn)代第三工廠投產(chǎn)后,北京現(xiàn)代就有實(shí)力競爭了?!?012年,在北京現(xiàn)代朗動上市及第三工廠投產(chǎn)的時候,北京現(xiàn)代高層曾如此直言過北京現(xiàn)代與東風(fēng)日產(chǎn)正面廝殺的渴望。

而事實(shí)上,2012年下半年,北京現(xiàn)代也終于等到了它”扭轉(zhuǎn)乾坤”的大好時機(jī)。當(dāng)年9月,由于中日島嶼爭端,日系車在華產(chǎn)銷如大廈傾頹,并且這種銷量的滑落也持續(xù)到了今年上半年。而在這樣的市場機(jī)遇里,北京現(xiàn)代也開始采取針對性的市場營銷策略,不斷通過密集產(chǎn)品上市和低價政策搶占市場份額。

目前來看,這種舉動取得了成效,12月23日,北京現(xiàn)代宣布:其2013年銷量突破100萬輛,累計(jì)銷量超過500萬輛,正式邁過”雙百萬”銷量大關(guān),成為繼上海大眾、一汽大眾之后,國內(nèi)第三個單一品牌年銷過百萬輛的汽車企業(yè)。

可以說,這樣的成績讓北京現(xiàn)代的高層都頗為興奮。然而,在保持優(yōu)勢競爭地位的訴求下,北京現(xiàn)代需要解決的難題依舊非常明顯。那就是這么多年來,北京現(xiàn)代的銷量提升還是主要依靠”性價比”三個字。這也讓它在低端市場上的競爭力幾乎已經(jīng)發(fā)揮到了極限,而市場上,像日系車危機(jī)這樣的機(jī)遇又不常有。所以未來北京現(xiàn)代想要繼續(xù)保持現(xiàn)在的銷量增長速度,就必須要在中高端市場有所作為。

這一弱點(diǎn),在今年年底,東風(fēng)日產(chǎn)能夠再度實(shí)現(xiàn)對北京現(xiàn)代的反超中便可看出。數(shù)據(jù)顯示,今年9月份,伴隨著政治危機(jī)的逐漸消弭,憑借著更強(qiáng)大的品牌號召力,東風(fēng)日產(chǎn)雙品牌銷量同比激增107.89%,取得了其成立十年來最好的單月銷量業(yè)績。而由此,東風(fēng)日產(chǎn)也一舉反超北京現(xiàn)代,重返行業(yè)四強(qiáng)。

北京現(xiàn)代首望電動汽車

挑戰(zhàn)猶存

在采訪中,北京現(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理劉智豐對北京現(xiàn)代的品牌建設(shè)進(jìn)行了反思與總結(jié)。劉智豐稱:”一個品牌帶給消費(fèi)者什么聯(lián)想是非常重要的,原來北京現(xiàn)代是被動地讓消費(fèi)者感知,未來要主動地讓消費(fèi)者認(rèn)知;原來是通過車認(rèn)知現(xiàn)代,未來我們要引導(dǎo)現(xiàn)代是什么,這兩個是完全不同的概念?!彼硎荆a(chǎn)品的不斷升級是品牌力升級最好的詮釋,所以未來北京現(xiàn)代還將在中高級別車型上繼續(xù)發(fā)力。

劉智豐尤其強(qiáng)調(diào)了”D+S”(即中高級車和SUV)車型占總銷量的比例。據(jù)了解,作為衡量品牌提升戰(zhàn)略的重要指標(biāo),北京現(xiàn)代在2010年啟動了”D+S”銷售數(shù)據(jù)占比的統(tǒng)計(jì)。這一指標(biāo)在過去三年間從15%提升到了去年的34%。而今年1-11月,”D+S”的比例則已達(dá)到40%。

劉智豐說,”隨著今年廣州車展時名圖車型的加入,北京現(xiàn)代的”D+S”車型已由原來的第八代索納塔、全新勝達(dá)、ix35、新途勝四款車型增加至五款。”而北京現(xiàn)代的目標(biāo)則是,到2015年,”D+S”比例達(dá)到50%。

此外,按照新的品牌發(fā)展規(guī)劃,北京現(xiàn)代也將進(jìn)一步擴(kuò)大三、四線城市的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋,并在第八代索納塔、名圖、全新勝達(dá)、ix35四款車型上推行整車”5年10萬公里”的超長質(zhì)保服務(wù)。只是,雖然北京現(xiàn)代對未來信心滿滿,但其產(chǎn)能不足的困境卻已經(jīng)開始再度顯現(xiàn),而且也許將在未來1-2年內(nèi)成為其主要困擾。

目前,北京現(xiàn)代的三座整車廠全部坐落在北京順義,總產(chǎn)能100萬輛。按照北京現(xiàn)代今年的銷量趨勢,三大工廠剛好能夠支撐。不過,倘若尋求進(jìn)一步的發(fā)展,北京現(xiàn)代就必須在現(xiàn)有產(chǎn)能限制下努力挖潛。

此前,有消息稱,北京現(xiàn)代正在把重慶作為其未來第四工廠的落腳點(diǎn),不過,該工廠最快也只會在2014年啟動建設(shè)。這意味著至少在2015年上半年之前,北京現(xiàn)代都仍然需要在100萬輛產(chǎn)能的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)增長預(yù)期。

此外,另一個北京現(xiàn)代需要面對的問題時,隨著豐田、本田等日系品牌對中國的技術(shù)引進(jìn)以及本土化投入力度加大,其要面臨的技術(shù)和營銷考驗(yàn)也將加劇。目前來看,北京現(xiàn)代依據(jù)的主要優(yōu)勢還是價格以及外觀配置。但伴隨著中國汽車消費(fèi)的成熟度增加,未來車企之間技術(shù)的比拼卻有望成為主要決定購買因素,北京現(xiàn)代仍需要做出更多的主動應(yīng)對。

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