經(jīng)過(guò)多年的努力，中國(guó)涌現(xiàn)近500家IC設(shè)計(jì)公司，但總因沒(méi)有一家能夠年銷售額成長(zhǎng)到5億美元，而感到傷痛。

如今上海的泰鼎微電子，Trident有望首先實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。

泰鼎1987年在美國(guó)硅谷創(chuàng)立，是世界著名的多媒體芯片設(shè)計(jì)公司，其股票于1992年在美國(guó)納斯達(dá)克上市（NASDAQ：TRID）。 Trident致力于研發(fā)及推廣數(shù)字電視和數(shù)字多媒體的SoC解決方案，產(chǎn)品覆蓋高清逐行CRT TV，LCD TV，PDP TV，Projection TV，AV Notebook PC以及HDTV系統(tǒng)。
 
今年10月5日恩智浦半導(dǎo)體(NXP)和泰鼎微電子(Trident)近日宣布雙方已經(jīng)達(dá)成協(xié)議合并雙方數(shù)字電視和機(jī)頂盒事業(yè)部。根據(jù)協(xié)議，泰鼎的名字將延續(xù)下來(lái)，泰鼎將購(gòu)并恩智浦旗下機(jī)頂盒(STB)及電視芯片產(chǎn)品線及IP，由此恩智浦半導(dǎo)體獲得泰鼎56％的股份，此外，恩智浦半導(dǎo)體還以近3,000萬(wàn)美元的代價(jià)，約合每股4.5美元取得泰鼎逾4％股權(quán)（約670萬(wàn)股）由此恩智浦獲得泰鼎近60%股權(quán)，成為最大的股東。通過(guò)此合并，泰鼎將躋身于全球前3 大平面電視芯片供貨商,另外兩家分別為臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科及晨星。

泰鼎估計(jì)收購(gòu)產(chǎn)品線帶來(lái)的營(yíng)收，2009約為5億美元，其中60％由電視芯片貢獻(xiàn)，40％由機(jī)頂盒芯片貢獻(xiàn)。收購(gòu)使泰鼎獲得超過(guò)2000個(gè)已獲得專利或在申請(qǐng)專利的消費(fèi)類IP，其中包括運(yùn)動(dòng)估計(jì)、運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償,條件接收以及45nm的 SoC技術(shù)等，合并后的產(chǎn)品線使泰鼎可為數(shù)字家庭市場(chǎng)提供大量半導(dǎo)體解決方案，泰鼎估計(jì)全球該市場(chǎng)在2010年可達(dá)到50億美元的規(guī)模。

NXP為什么要將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給比自己小得多的泰鼎？。主要原因在于NXP是非上市企業(yè)，而泰鼎Trident是上市企業(yè)。要想立即開(kāi)展業(yè)務(wù)，還是上市企業(yè)在各方面比較容易。而泰鼎一直從事數(shù)字電視和STB用SoC業(yè)務(wù)，雙方的業(yè)務(wù)重疊少。泰鼎側(cè)重于低端電視業(yè)務(wù)，而NXP的STB業(yè)務(wù)在中檔和高端領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)，能夠互補(bǔ)。另外，泰鼎在數(shù)字電視和STB方面今后有望在增長(zhǎng)的亞洲市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)。

顯然，這一切與NXP總裁克萊默的思路有關(guān)。它的觀點(diǎn),NXP不再看重有多大營(yíng)收及排名第幾，而是要做到每一種產(chǎn)品必須在全球領(lǐng)先，并能夠創(chuàng)造足夠多的現(xiàn)金流，才能繼續(xù)投資研發(fā)，取得更大的成績(jī)。所以克萊默實(shí)際上是09年初正式上任(在NXP觀察半年)，就大刀闊斧的剝離非核心業(yè)務(wù)。因此它的行動(dòng)曾遭到業(yè)界的非議，認(rèn)為它僅是資產(chǎn)剝離能手及fab lite鼓吹者。

實(shí)際上2009 Q3的結(jié)果至少己表明它有成功的希望，NXP的營(yíng)收達(dá)10.34億美元，但純利為4.12億美元。

泰鼎擴(kuò)張策略的啟示

企業(yè)由小到大，釆用什么方法

縱觀國(guó)際上排名在前的大公司，能夠常青永續(xù)的已很少。再觀察它們的成長(zhǎng)過(guò)程也都具傳奇色彩。在目前市場(chǎng)十分動(dòng)蕩的情況下，完全依靠自身的努力，逐步發(fā)展壯大已十分困難，( 蘋果是個(gè)奇跡)，大多采用股市兼并重組方法，所以泰鼎走的成長(zhǎng)道路是國(guó)際上通行規(guī)則。泰鼎采用技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而不計(jì)交自己是否是大股東，關(guān)鍵在重組之后公司在全球的地位與競(jìng)爭(zhēng)力。

專注

目前芯片市場(chǎng)中，真正量大面廣的品種有一些，但都很難涉足，如處理器、存儲(chǔ)器，基本上被壟斷，而且入門門檻太高。在手機(jī)芯片中，全球的fabless強(qiáng)手如林。唯有TV芯片尚有50億美元以上的市場(chǎng)容量，雖然目前臺(tái)灣地區(qū)的MTK占先，另外一家晨星Mstar也有一定實(shí)力。但是泰鼎專注此項(xiàng)已多年，雖也曾走過(guò)一段彎路，如今與NXP聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)在IP。因?yàn)闊o(wú)論MTK，或是Mstar都要購(gòu)買NXP的IP，所以對(duì)于未來(lái)的泰鼎十分有利。任何公司的能力總是有限, 必須專注, 才能立足生存。
 
不是運(yùn)氣而是實(shí)力

有人會(huì)說(shuō)泰鼎的運(yùn)氣太好，被NXP相中了。其實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中需要的是實(shí)力，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。NXP之所以看中泰鼎，是因?yàn)樵?7年時(shí)泰鼎曾與MTK是并列第一，僅是后來(lái)的產(chǎn)品集成方案中走了點(diǎn)彎路，損失了兩年時(shí)間，因此實(shí)力還是第一位。

在這一點(diǎn)上，中國(guó)的設(shè)計(jì)公司更要明白，不能靠運(yùn)氣，也不可能依靠政府的優(yōu)惠政策與補(bǔ)貼（政策是重要的）來(lái)長(zhǎng)久生存，還是要踏實(shí)的努力做產(chǎn)品。

結(jié)語(yǔ)

泰鼎在中國(guó)的條件下走了一條新路（對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，實(shí)際上是一條國(guó)際上的通用法則），與中國(guó)的傳統(tǒng)文化理念，“寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾”不同。細(xì)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)當(dāng)更關(guān)切“競(jìng)爭(zhēng)力”，才是根本。

從泰鼎的兼并中僅歸納了三點(diǎn)啟示。實(shí)際上業(yè)界對(duì)于中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)的進(jìn)步已經(jīng)討論了許久，有許多中肯的意見(jiàn)，只是說(shuō)得多，實(shí)踐少，成功的更少。反映問(wèn)題的復(fù)雜性及長(zhǎng)期性，因此需要綜合治理，才能水到渠成。

不過(guò)看來(lái)IC設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展的思路一定要改變，除了扎實(shí)地做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足市場(chǎng)需求之外，在模式上更要大膽及創(chuàng)新,其中包括拋棄傳統(tǒng)的本位理念，大力開(kāi)展兼并與重組，無(wú)論是設(shè)計(jì)公司之間或者設(shè)計(jì)公司與終端產(chǎn)品之間，以及設(shè)計(jì)公司與芯片制造業(yè)，甚至封裝廠，包括國(guó)內(nèi)與國(guó)外。