小米手機(jī)又一次登上了央視新聞聯(lián)播，并且還是頭條。然而，這一次不再是談?wù)摦a(chǎn)品，而是反映中國(guó)制造業(yè)的新模式——互聯(lián)網(wǎng)模式。
央視以小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)模式為例，介紹了小米公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和用戶深入互動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)。節(jié)目中提到，小米研發(fā)人員根據(jù)微博、微信、論壇渠道匯集的網(wǎng)友需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，從而滿足用戶需求。小米手機(jī)系統(tǒng)的更新“其中就有三分之一，是由用戶提供的。”小米科技副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)(微博)在接受采訪時(shí)表示，將用戶當(dāng)朋友，根據(jù)用戶的意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品，這是互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的最大的變革。
此外，新聞報(bào)道還介紹了海爾利用互聯(lián)網(wǎng)資源平臺(tái)研發(fā)新型環(huán)形風(fēng)口空調(diào)的案例。海爾在其搭建的“全球研發(fā)資源整合平臺(tái)”發(fā)布研發(fā)需求，坐等科研資源找上門(mén)，從而將研發(fā)時(shí)間縮短一半。對(duì)此，海爾集團(tuán)董事局主席、CEO張瑞敏也表示，“現(xiàn)在全世界都是我的資源，世界就是我的研發(fā)部，世界就是我的人力資源部”。
在新聞聯(lián)播的這篇報(bào)道里，小米手機(jī)老人功能和海爾空調(diào)全球研發(fā)資源整合平臺(tái)被看作是用互聯(lián)網(wǎng)改造制造業(yè)的典型案例。央視稱(chēng)，信息交互、知識(shí)分享的互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著中國(guó)的制造業(yè)。
從央視宣傳的要點(diǎn)來(lái)看，小米和海爾的共同點(diǎn)是將產(chǎn)品研發(fā)中遇到的問(wèn)題放到互聯(lián)網(wǎng)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聚集起各方面的資源，從而完成對(duì)產(chǎn)品的改造和升級(jí)。
為什么如此急切地將互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)結(jié)合?
其中一個(gè)理由就是大量制造企業(yè)在近年來(lái)外貿(mào)市場(chǎng)下滑，與此同時(shí)，在內(nèi)貿(mào)上又很陌生。當(dāng)消費(fèi)者被互聯(lián)網(wǎng)所教育，傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣開(kāi)始改變，互聯(lián)網(wǎng)為他的選擇提供了更多的可能。
因此，這些傳統(tǒng)制造業(yè)“轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”就不可避免地要跟洋品牌形成競(jìng)爭(zhēng)，但是由于品牌等因素的影響。其往往未能發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，而被直接拖入市場(chǎng)第二梯隊(duì)，甚至更低。事實(shí)上，服裝鞋帽、家用電器、數(shù)碼產(chǎn)品等等無(wú)一不是如此。
在一些人眼里，只要加上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就能夠迎來(lái)生機(jī)。還記得有位業(yè)界大V曾言，“百度是互聯(lián)網(wǎng)加小廣告”，“淘寶是互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)貿(mào)集市”，“攜程是互聯(lián)網(wǎng)加旅行社”等等，諸如此類(lèi)。但顯然，這樣的邏輯是存在漏洞的，簡(jiǎn)單地相加并不一定能夠給企業(yè)帶來(lái)本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，或許只是多了一個(gè)機(jī)房、幾臺(tái)電腦。
制造業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)并不是一個(gè)新出現(xiàn)的問(wèn)題。
早在2008年，同濟(jì)大學(xué)教授、現(xiàn)代制造技術(shù)研究所名譽(yù)所長(zhǎng)張曙在當(dāng)年舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上介紹了他眼中的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的影響。只不過(guò)他的觀點(diǎn)更加集中在網(wǎng)絡(luò)化改變業(yè)務(wù)流程上。
但是從現(xiàn)在來(lái)看，他當(dāng)時(shí)所提出的大規(guī)模制造生產(chǎn)、資源共享、異地設(shè)計(jì)和制造等理念已經(jīng)被廣泛所應(yīng)用。正如前述，海爾在空調(diào)研發(fā)上就結(jié)合了中科院和美國(guó)相關(guān)科研究機(jī)構(gòu)的成果，通過(guò)采用專(zhuān)利授權(quán)或者委托開(kāi)發(fā)的模式，與研究機(jī)構(gòu)結(jié)成利益共同體。
至于小米，其代表著另一種模式，即利用互聯(lián)網(wǎng)聚集用戶的反饋意見(jiàn)，從而帶入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。這其實(shí)就是這一年來(lái)業(yè)界所熱衷的C2B模式，也就是說(shuō)，在接受到用戶需求后，才組織企業(yè)生產(chǎn)。這樣做的好處就是可以節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，并能快速相應(yīng)用戶需求。
從這兩種模式來(lái)看，與那些為了清庫(kù)存而利用互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)，前者有著本質(zhì)的不同。當(dāng)然，你可以把這種新的方式的生產(chǎn)看作互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)信息紅利。不過(guò)，更重要的信號(hào)或許更具有政治意義，因?yàn)槭藢萌腥珪?huì)即將在本周末召開(kāi)。
幾天前，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》，旨在破解中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的困境，或許就是先行一步。