知識產(chǎn)權(IP)與專利是 2012年產(chǎn)業(yè)界訴訟、銷售與競爭手段的主角，這讓越來越多科技廠商將智能財產(chǎn)做為建立業(yè)務的有用工具；包括Google、Samsung、Kodak、Apple與Marvell等公司，都牽涉到數(shù)百萬(數(shù)十億)美元的智能產(chǎn)權訴訟事件。

我們預期會有更多公司尋求強化IP資產(chǎn)，并積極利用其智能產(chǎn)權；我們的研究也顯示，有越來越多種類的競爭廠商，以產(chǎn)品、設計與IP的創(chuàng)新做為武器。每家公司應 該都已經(jīng)將專利組合列為會議討論主題；廠商都想充分利用IP生命周期的每個部份，利用IP建立該公司的市場地位、捍衛(wèi)市場版圖并開創(chuàng)新的營收來源，因此必 須定期檢視自家公司的專利組合，并促成與產(chǎn)品、財務或法律等層面領導者之間的策略伙伴關系。

展望2013年，我們列出了將會持續(xù)形塑IP與專利領域面貌的五大趨勢：

1. 專利執(zhí)行機構(Patent Enforcement Entities)－－或稱專利授權公司(Non-Practicing Entities，NPE)將會延伸其觸角，在醫(yī)療、汽車等新產(chǎn)業(yè)領域維護他們所掌控的專利權。

2. 尋求公司結盟、參與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，或是成立新聯(lián)盟來分擔專利收購成本與風險的企業(yè)將會增加，同時行使這類共同資產(chǎn)權利的活動也會增加。

3. 軟件專利效力的訴訟案件，將促使擁有軟件資產(chǎn)的公司謹慎考慮該如何保護其創(chuàng)新，以及該如何捍衛(wèi)衍生的智財權。

4. 大量投資IP的企業(yè)將會縝密地控制相關成本，并藉由辨別出高品質專利以從那些智能財產(chǎn)回收報酬。舉例來說，由于日本科技廠商大多數(shù)面臨財務窘境，可能將會采取全然不同的策略來管理IP資本。

5. 來自臺灣與中國的一小群廠商，將會在該區(qū)域的IP策略轉變過程中扮演領導者角色；那些廠商將藉由精心打造的策略，試圖改變與西方競爭對手的專利權平衡狀態(tài)，并在關鍵技術領域強化他們的專利地位。

隨著利用專利做為競爭優(yōu)勢的趨勢持續(xù)發(fā)展，我們鼓勵業(yè)者投資以建立強固的IP策略，以保衛(wèi)自己的創(chuàng)新成果與股東價值。

編譯：Judith Cheng