知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)與專利是 2012年產(chǎn)業(yè)界訴訟、銷售與競爭手段的主角，這讓越來越多科技廠商將智能財(cái)產(chǎn)做為建立業(yè)務(wù)的有用工具；包括Google、Samsung、Kodak、Apple與Marvell等公司，都牽涉到數(shù)百萬(數(shù)十億)美元的智能產(chǎn)權(quán)訴訟事件。

我們預(yù)期會(huì)有更多公司尋求強(qiáng)化IP資產(chǎn)，并積極利用其智能產(chǎn)權(quán)；我們的研究也顯示，有越來越多種類的競爭廠商，以產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與IP的創(chuàng)新做為武器。每家公司應(yīng) 該都已經(jīng)將專利組合列為會(huì)議討論主題；廠商都想充分利用IP生命周期的每個(gè)部份，利用IP建立該公司的市場地位、捍衛(wèi)市場版圖并開創(chuàng)新的營收來源，因此必 須定期檢視自家公司的專利組合，并促成與產(chǎn)品、財(cái)務(wù)或法律等層面領(lǐng)導(dǎo)者之間的策略伙伴關(guān)系。

展望2013年，我們列出了將會(huì)持續(xù)形塑IP與專利領(lǐng)域面貌的五大趨勢：

1. 專利執(zhí)行機(jī)構(gòu)(Patent Enforcement Entities)－－或稱專利授權(quán)公司(Non-Practicing Entities，NPE)將會(huì)延伸其觸角，在醫(yī)療、汽車等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域維護(hù)他們所掌控的專利權(quán)。

2. 尋求公司結(jié)盟、參與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，或是成立新聯(lián)盟來分擔(dān)專利收購成本與風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)將會(huì)增加，同時(shí)行使這類共同資產(chǎn)權(quán)利的活動(dòng)也會(huì)增加。

3. 軟件專利效力的訴訟案件，將促使擁有軟件資產(chǎn)的公司謹(jǐn)慎考慮該如何保護(hù)其創(chuàng)新，以及該如何捍衛(wèi)衍生的智財(cái)權(quán)。

4. 大量投資IP的企業(yè)將會(huì)縝密地控制相關(guān)成本，并藉由辨別出高品質(zhì)專利以從那些智能財(cái)產(chǎn)回收報(bào)酬。舉例來說，由于日本科技廠商大多數(shù)面臨財(cái)務(wù)窘境，可能將會(huì)采取全然不同的策略來管理IP資本。

5. 來自臺(tái)灣與中國的一小群廠商，將會(huì)在該區(qū)域的IP策略轉(zhuǎn)變過程中扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色；那些廠商將藉由精心打造的策略，試圖改變與西方競爭對(duì)手的專利權(quán)平衡狀態(tài)，并在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域強(qiáng)化他們的專利地位。

隨著利用專利做為競爭優(yōu)勢的趨勢持續(xù)發(fā)展，我們鼓勵(lì)業(yè)者投資以建立強(qiáng)固的IP策略，以保衛(wèi)自己的創(chuàng)新成果與股東價(jià)值。

編譯：Judith Cheng