導語：隨著戴爾公司私有化消息的曝光，戴爾公司的締造者麥克·戴爾(Michael Dell)又重新回到聚光燈下。路透社專欄作家本·貝爾科維奇(Ben Berkowitz)撰文指出，私有化后戴爾能保留多少控制權是大家關注的焦點。而私有化能否成功，很大程度上取決于未來的合作伙伴是否支持戴爾公司耗資不菲的復興計劃。
以下是文章全文：
根據彭博社此前報道，戴爾正與多家私募股權投資公司進行私有化談判，不過該談判尚處于初級階段，最終能否成功還不得而知。不過一旦私有化完成，戴爾公司現(xiàn)任CEO戴爾將保留多少控制權，卻引發(fā)了人們的關注。
目前戴爾擁有戴爾公司14%的控股權。私有化對戴爾來說已經不是什么新鮮事了，實際上早在2010年6月，戴爾在一次投資者會議上就表示，早考慮過將戴爾公司私有化了。
如果戴爾那時候下定決心私有化，那么他的公司就可以提前兩年完成業(yè)務重心的調整，像IBM一樣將業(yè)務重心轉向利潤豐厚的企業(yè)IT和服務市場。不過這樣的轉型對戴爾電腦這樣公司名稱中含有“電腦”字眼的企業(yè)來說并非易事。在企業(yè)市場，戴爾個人的明星光環(huán)將不復存在，且面對的是IBM和惠普這樣的勁敵。
戴爾締造PC直銷王國
戴爾公司由戴爾在1984年創(chuàng)立，當時的啟動資金只有1000美元，地點是戴爾所在大學的一間宿舍。之后，戴爾快速成長并最終成為全球最大的PC廠商之一。
戴爾本人也隨著戴爾公司的成功而身價倍增，他用賺來的錢創(chuàng)立了一家名為MSD資本的投資公司，該公司在美國三大城市設立辦事處，擁有80多名員工，投資范圍非常廣泛——從股票到房地產都有涉足。不過戴爾的大部分財富還是來自他所創(chuàng)立的戴爾公司，在福布斯最新一期的全球富豪榜TOP 50名單中，戴爾以160億美元的身價入選。
2004年，戴爾第一次嘗試交出權力，凱文·羅林斯(Kevin Rollins)接替他成為CEO。羅林斯接任時戴爾正處在發(fā)展的輝煌期，不過在接下來的三年里，該公司的銷售額和客戶服務水平均遭遇下滑。2007年，戴爾不得不重新回歸主持大局，在當時的投資人的眼里，他是以“救火者”的身份重掌大權的。
“二進宮”遭遇PC產業(yè)不景氣
不過，在戴爾重新出任CEO至今，戴爾公司的股票和市場份額都遭遇進一步下滑。在PC和服務器市場，戴爾遭到了惠普和來自中國的聯(lián)想公司的巨大挑戰(zhàn)，同時整個PC產業(yè)的不景氣也給該公司的增長造成了困難。
這次私有化的消息推動戴爾股價大幅上漲，最高漲幅達到14%。不過即便按周一收盤價來算，戴爾股價較6年前戴爾重新出任CEO時也大幅下跌了49%。同期惠普的股價下跌了59%，同樣不容樂觀。
近幾年來，智能手機和平板電腦對PC產業(yè)的沖擊越來越明顯，戴爾在PC時代的“直銷”優(yōu)勢一去不復返，該公司與惠普等其它PC企業(yè)一起遭遇了變革的陣痛。不過再向移動設備轉移的過程中，它們并未能將PC時代的優(yōu)勢延續(xù)，所以陷入掙扎和迷茫。
從個人領導力方面來說，戴爾有些輕率的性格也為他帶來一些麻煩。在1997年蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)重回公司時，他曾建議喬布斯關閉公司，把現(xiàn)金返還給股東。不過9年后，喬布斯笑道了最后，蘋果的市值超越了戴爾。今天，蘋果已發(fā)展成為一個市值相當于20個戴爾的公司。
私有化結果將影響戴爾復興計劃
Maxim集團分析師阿肖克·庫馬爾(Ashok Kumar)認為：“戴爾想要重塑自己，必須從專注硬件向專注軟件和服務轉型，私有化會給該公司更多的時間去證明轉型是正確的選擇。在科技領域，上一個私有化的例子是飛思卡爾，不過結果并不怎么好?！?BR>戴爾公司現(xiàn)在是否該選擇私有化，或者說它的私有化能否成功，很大程度上決定于未來的合作伙伴是否支持戴爾公司耗資不菲的復興計劃。
瑞穗證券分析師阿比·蘭姆巴(Abhey Lamba)認為：“戴爾與私募股權投資公司接洽尋求公司私有化有理可據，不過這也可能會該公司正在進行中的轉型策略造成影響，除非投資者愿意繼續(xù)用戶戴爾現(xiàn)行的戰(zhàn)略目標.