今年初，來自湖北的老板段衛(wèi)華，把他原來位于深圳寶安西鄉(xiāng)的線路板工廠搬到了武漢。

他深圳的那家工廠其實才投產(chǎn)6年，租用的是一座共5層樓的居委會的集體廠房，多數(shù)時候工廠有500名工人。每年的營業(yè)收入超過一億元。像段衛(wèi)華這種屬于勞動密集型的工廠在深圳有很多，它們目前共同面臨市場萎縮以及原材料價格提高、人力成本上升等壓力，如果是外貿(mào)企業(yè)，利潤還會受到匯率變化的影響。

環(huán)球市場(GMC)營銷總監(jiān)魏濤告訴記者，總體來看，目前外遷的情況是多了一些。但更多的是，企業(yè)老板不約而同地想著搬遷的問題，只是像段衛(wèi)華這樣最終行動的，則還需要決心。

香港貿(mào)易發(fā)展局副首席經(jīng)濟師邱麗萍稱，“現(xiàn)在港資企業(yè)主都反映，(維持經(jīng)營)很辛苦，營商環(huán)境惡劣。內(nèi)地經(jīng)營成本越來越高，請人困難，比2008年更惡劣。2008年的時候業(yè)績下跌得快，但恢復(fù)也比較快。但現(xiàn)在，不知道不好的時期什么時候到頭?！?BR>
相對而言，最讓段衛(wèi)華受不了的卻是工人隊伍的穩(wěn)定性太低。勞動力成本提高和結(jié)構(gòu)性的工荒長期存在，這使得段發(fā)現(xiàn)招人不僅越來越貴，留住他們也越來越難。

經(jīng)過一番思考，段衛(wèi)華決定把工廠遷到老家湖北省武漢市。他說，深圳物價太高，老板們都很難買得起房，更何況是工人，這讓工人對深圳沒有歸屬感，也是工人流動性大的重要原因。而把工廠搬到湖北，將更多地招收湖北本地的男女青年，不僅人力成本相對較低，對穩(wěn)定員工也有幫助。

但隨之而來的問題是，工人的意識、政府的效率、市場的配套都和珠三角大不相同。

在段衛(wèi)華看來，從長遠來看，搬離珠三角是正確的。“現(xiàn)在很難確定這么做值不值”。

香港工業(yè)總會今年5月對會員中的珠三角港資企業(yè)進行調(diào)查顯示，有15%表示會搬遷到外省和中西部地區(qū)，到東南亞或其他地方約占一成。

魏濤認為，沿海城市人力成本的上升是一個不可避免的趨勢，放在2005-2007年間，人力成本上升一些對企業(yè)來說，壓力不算大。但在目前形勢下，人力成本上升會嚴重吞噬企業(yè)利潤，使得企業(yè)難以生存。

這是因為現(xiàn)在企業(yè)面臨的國內(nèi)外壓力和5年前已經(jīng)完全不同。魏濤舉例說，以前第一季度往往是圣誕禮品訂單集中確定的時候，但今年一季度的圣誕訂單出現(xiàn)了嚴重下滑，有些品類的訂單甚至出現(xiàn)50%的下滑。在這種情況下，企業(yè)不能忍受成本遞增。

中小企業(yè)必須考慮開源節(jié)流，但原材料成本他們影響不了，管理成本也幾無壓縮空間，中小老板們只能去降低人力開支。那就只能到人力成本較低的內(nèi)地或國外。

邱麗萍說，工廠外遷的情況要分兩個方面來看，一是規(guī)模較大的、有實力的工廠。這部分企業(yè)可能會積極地去國外考察，考慮分散投資，這類企業(yè)也通常是人工密集、產(chǎn)業(yè)鏈短的。第二類是占大部分的中小型企業(yè)，他們擔(dān)憂的是怎樣找客戶訂單，而外遷不是“搬遷”，它涉及到工人的處理、資本籌集、工廠配套等?！艾F(xiàn)在中小型企業(yè)吃了上頓愁下頓，怎么考慮搬遷？所以持觀望態(tài)度的居多?！?BR>
事實上，早在1997年亞洲金融危機時，珠三角臺商就曾有過一股遷往東南亞的潮流，但是不久后又紛紛遷回來。前不久，深圳臺商協(xié)會會長張周源在接受記者采訪時也表示，深圳臺商目前也有強烈的外遷沖動，但由于上述風(fēng)險，且擔(dān)心錯過未來幾年國內(nèi)市場的暴增，大多數(shù)選擇了堅守。

多數(shù)企業(yè)即便把工廠外遷，也不會真正離開珠三角等沿海城市。例如段衛(wèi)華，雖然工廠搬去湖北，但他的手機號碼還是深圳的，人也經(jīng)常在深圳活動。

魏濤說，很多企業(yè)的外遷，一般先是在外地開分廠，或者將一部分工廠轉(zhuǎn)移，深圳會慢慢被當(dāng)作一個人才培養(yǎng)、倉儲物流等方面的地方。

“外遷的企業(yè)是出于分散生產(chǎn)基地的目的，將一兩條生產(chǎn)線先分出去。由于他們的原材料采購還是需要依賴珠三角，產(chǎn)品出口也需要方便的交通和配套，所以這些企業(yè)多遷移到珠三角周邊，例如廣東東西兩翼、湖南、江西這些地區(qū)。”邱麗萍表示。