在經(jīng)歷了低潮期后，近日，聯(lián)發(fā)科攜帶新面市的MT6575芯片再次殺入市場。這次聯(lián)發(fā)科的目標很清晰，即為定價于1000～1500元人民幣的智能手機提供芯片架構(gòu)解決方案，使得中低端智能機制造商可以實現(xiàn)“軟有Android、硬有聯(lián)發(fā)科”的快速規(guī)模生產(chǎn)模式，甚至重現(xiàn)當年“山寨機”的輝煌。

聯(lián)發(fā)科新芯片的面市，對市場來說自然是福音。對于終端廠商而言，聯(lián)發(fā)科解決方案直接拉低了批量生產(chǎn)的成本，進而直接影響末端銷售的價格和性價比；對于消費者而言，一方面可選擇的機型和品牌增加了，另一方面也會迫使品牌機廠商調(diào)整價格和性價比；而對運營商而言，智能終端的社會化運作可以緩解終端補貼的成本支出壓力，更加專注于服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗的提升。

但是快速擴大生產(chǎn)也意味著手機廠商很容易就走進不斷壓低價格或不斷升級硬件的惡性競爭之中，而競爭的惡果很快也將蔓延到整個產(chǎn)業(yè)鏈之中。其實這一問題在2G時代已經(jīng)出現(xiàn)：首先，由于聯(lián)發(fā)科解決方案大大降低了行業(yè)進入門檻，使得懷著不同目的的生產(chǎn)者都集中到該市場中，其中不乏貼牌套牌假牌賺一票就走人的廠家；其次，由于聯(lián)發(fā)科解決方案決定了功能機的操作系統(tǒng)和功能都基本類似，在外觀、配套軟件上已經(jīng)無計可施的廠商便將寶壓在了銷售渠道上，這就使得有推廣能力的渠道可以占有價值鏈中比較高的利潤率，而終端廠商則在低利潤競爭中苦苦掙扎。這兩個因素直接導(dǎo)致了兩大惡果：前者導(dǎo)致許多雜牌機銷售時是“三無”、出問題后是“三不管”，消費者對國產(chǎn)手機、包括對一些已經(jīng)“上岸”的國產(chǎn)品牌機的信心大打折扣，敗壞了整個行業(yè)的口碑；后者則導(dǎo)致銷售渠道的談判能力在不斷增強，甚至出現(xiàn)銷售渠道左右山寨機廠商命運的情況。

所幸在經(jīng)歷了功能機時代的“混戰(zhàn)”之后，目前許多國產(chǎn)手機廠商已經(jīng)冷靜下來。一方面部分廠商實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，給國有品牌的發(fā)展注入了強勁動力；另一方面，功能機時代雖然使得銷售渠道在價值鏈中坐大，但由于國有品牌在銷售渠道（特別是末端零售渠道）的滲透能力強、定價方式靈活、市場響應(yīng)速度快捷、各種流程簡短，所以對于不少末端渠道而言國有品牌手機的銷售意味著比國際大品牌擁有更多的利潤空間和更到位的銷售支持。

無論如何，聯(lián)發(fā)科MT6575芯片的上市將為千元智能機市場開辟新的局面，可以預(yù)見的是，在整個價值鏈中的每個環(huán)節(jié)（廠商、渠道、運營商、用戶、應(yīng)用開發(fā)者和應(yīng)用市場等）都將面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。