作為智能手機(jī)的楷模，蘋(píng)果公司有很多地方值得國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商去學(xué)習(xí)借鑒的，為什么蘋(píng)果能從2001年的80億美元市值，發(fā)展到現(xiàn)在這么龐大的商業(yè)帝國(guó)，那是因?yàn)樘O(píng)果對(duì)待智能手機(jī)對(duì)待他的每一款產(chǎn)品都采用了軟硬兼施的方法，就是不光在硬件上做的無(wú)可挑剔，在軟件是更是作為先驅(qū)，開(kāi)發(fā)了無(wú)數(shù)的應(yīng)用，這也是蘋(píng)果為什么這么受世界人民喜愛(ài)的原因，同樣的例子發(fā)生在諾基亞，就是因?yàn)橹赜草p軟，才導(dǎo)致公司的下滑。

所以面對(duì)龐大的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商該做些什么呢，據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我國(guó)制造了全球75%的手機(jī)，并且擁有世界最大的手機(jī)市場(chǎng)。雖然國(guó)內(nèi)智能手機(jī)取得了巨大的發(fā)展，但遺憾的是各個(gè)廠商生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越演越烈，價(jià)格戰(zhàn)在所難免。要克服這一現(xiàn)象，唯有廠商與不同運(yùn)營(yíng)商之間開(kāi)展合作，推出定制性手機(jī)，并且要多方展開(kāi)合作。

在分工日益細(xì)化和協(xié)作更加緊密的今天，什么都要自己一家獨(dú)攬的企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，智能手機(jī)廠商要從整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角度思考自己的定位，如果自己沒(méi)有差異化的優(yōu)勢(shì)，如何與產(chǎn)業(yè)鏈中其他的企業(yè)進(jìn)行合作呢。也許技術(shù)上稍遜于人，但是我們最大的優(yōu)勢(shì)就是熟悉國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，熟悉國(guó)人的習(xí)慣。E人E本成功的將產(chǎn)品定位在那些玩不轉(zhuǎn)IT產(chǎn)品的中年人，在二三線城市取得了和iPad一樣的競(jìng)爭(zhēng)力，只要定位明確，開(kāi)放共贏，一定能夠取得巨大的成功。