當喬布斯離我們遠去的時候，我們在悲傷的同時也在喟嘆iPhone5的跳票，雖然還有iPhone4S聊以自慰，但是離很多果粉的期待還有很大的區(qū)別。而還有一個區(qū)別就是iPad什么時候會推出iPad3.0，并且會有什么改變。其實當蘋果還沒有新產(chǎn)品問世的時候，我們也在關(guān)注國內(nèi)的廠商面對平板電腦市場的發(fā)展表現(xiàn)出極大地主動性，那就是如何布局自己的平板電腦市場。和智能手機不同的是，對于國產(chǎn)制造商來說，或許平板孕育的機會將更大一些。因為這是一個相對細分的市場，并且擁有和智能手機不一樣的訴求。
當蘋果并沒有推出更新的產(chǎn)品時，國產(chǎn)廠商也迎來了一個市場的暫時真空期，當然iPad2.0還是市場非常搶手的產(chǎn)品。不過，如果國產(chǎn)廠商能夠找到一個好的發(fā)展策略和把握好市場需求的話，未來并不是沒有機會。近日，我們看到國內(nèi)的平板電腦廠商開始齊聚昆山，在討論今后平板電腦的發(fā)展和創(chuàng)新問題。雖然我們知道各種模式的出現(xiàn)，尤其是蘋果iPad帶來的應用商城模式，還是延續(xù)了蘋果一貫的風格，這也是蘋果的優(yōu)勢所在。那么對于國產(chǎn)平板電腦廠商來說，未來的機會究竟在哪里?
筆者觀察，萬利達在昆山峰會上提出的“定制化”發(fā)展理念，這是非常值得探究的一個方向。既然我們的廠商在時尚以及品牌知名度方面沒有iPad那么有名，那么就需要從更多的細分市場尋找機會。定制化無疑就是應對市場的一個最有效的方式。眾所周知，平板電腦給廣大用戶帶來的是一種全新操控體驗，這也必然會帶動一個新興產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。相關(guān)的芯片企業(yè)、軟件企業(yè)、制造企業(yè)等上中下游廠商都應運而生，因此產(chǎn)業(yè)鏈整合也就成為了平板電腦當前發(fā)展的重要模式。
萬利達表示，本土企業(yè)想要在平板電腦領域獲得成功，必須具備兩方面的優(yōu)勢和能力：那就是獨立自主的研發(fā)、設計和生產(chǎn)制造能力。萬利達充分整合全球資源，作為Nvidia公司的核心合作伙伴，萬利達于2010年率先在全球范圍推出了采用Nvidia Tegra 2平臺的Zpad平板電腦，而且在今年成為國內(nèi)首批獲得谷歌Android 3.2系統(tǒng)授權(quán)的企業(yè)，并推出了全球首款雙屏雙觸控筆寫電腦Zpad T10，成為本土為數(shù)不多的專業(yè)平板電腦廠商。
我們還看到，平板電腦在終端計算和互聯(lián)網(wǎng)等方面都有著廣泛的應用，特別是在一些需求旺盛的行業(yè)市場，如物流、餐飲、教育和醫(yī)療等行業(yè)，更是具有獨特的應用優(yōu)勢。其實筆者近日在國內(nèi)機場乘坐航班的時候，就在候機樓遇到很多手拿平板電腦向乘客介紹自己網(wǎng)站的營銷人員。可見，平板電腦也已經(jīng)成為一個展現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)應用和服務的最佳媒介。因為它具有更好的可觀性和體驗感。這其實也是一種迎合用戶需求的應用，如果能夠根據(jù)客戶的需求，進行更廣泛的定制，那么效果無疑將更直觀一些。
這也是萬利達提出定制化的目的所在。由于各行業(yè)應用需求差異巨大，無法形成有效的標準化供給。比如，醫(yī)療工作者的多在室內(nèi)用，而餐飲業(yè)者多在室外用，這對平板電腦屏幕
的要求就不一樣;教育行業(yè)需要有電磁屏手寫輸入，物流行業(yè)則要掃二維碼，醫(yī)療行業(yè)則需要有電子病歷，遠程會診等功能。差異化需求需要產(chǎn)品的多樣性和專一性，但是目前市場的產(chǎn)品無法滿足這種個性化需求。如果平板電腦廠商提供“定制化”的產(chǎn)品和服務，滿足不同行業(yè)的個性化需求無疑是最好的一種呈現(xiàn)。
于是，萬利達提出了在行業(yè)需求共通的基礎上，研發(fā)并制造一個標準化的通用模塊，然后在此基礎上，根據(jù)各行業(yè)的個性化需求，配置和定制具有明顯行業(yè)應用特征的“定制模塊”。這個定制的模塊，可能是硬件、可能是軟件，還可能是某一種特殊的擴展功能。如果制造商能夠把握好這種機會，積小成多集腋成裘，那么在更多的細分市場也會獲得機會。這也是定制化對市場的最大貢獻。