惠普近日做出最終決定，將保留個(gè)人電腦部門?；萜涨叭?strong>CEO李艾科提出的方案最終被駁回?；萜誄FO雷絲杰科（cathie lesjak）在接受采訪時(shí)說(shuō)，分拆PC業(yè)務(wù)需要一次性費(fèi)用15億美元。另外，它還會(huì)降低采購(gòu)力，抹殺品牌塑造機(jī)會(huì)，這也會(huì)讓惠普每年多花費(fèi)10億美元。

雷絲杰科稱：“結(jié)論得來(lái)很慢、但卻變得越來(lái)越清楚，即分拆是不管用的。”8月時(shí)，惠普曾表示將考慮為PC業(yè)務(wù)尋找戰(zhàn)略替代選擇，當(dāng)時(shí)的惠普CEO李艾科曾很快澄清說(shuō)，他想分拆PC業(yè)務(wù)成獨(dú)立的上市公司。據(jù)知情人士說(shuō)，內(nèi)部評(píng)估認(rèn)為，總的分拆成本將達(dá)3-4億美元。雷絲杰科拒絕對(duì)此數(shù)據(jù)置評(píng)。上個(gè)月，李艾科被惠普解雇，換上eBay前CEO惠特曼。當(dāng)時(shí)惠特曼曾表示，會(huì)評(píng)估分拆方案。

雷絲杰科說(shuō)，分析時(shí)共評(píng)估了18個(gè)不同的方面，包括對(duì)客戶的影響、解除電腦系統(tǒng)的難度等。新的分析顯示“最初評(píng)估的范圍太小”，最初的一些考慮有點(diǎn)輕忽，如聯(lián)合采購(gòu)協(xié)議、讓PC公司保留“惠普”品牌不太可行等。

惠普聲明內(nèi)容如下：

關(guān)于PSG（Personal Systems Group，個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)，主要為PC業(yè)務(wù)）的戰(zhàn)略替代選擇評(píng)估已經(jīng)完成，決定保留業(yè)務(wù)，它將繼續(xù)作為公司的一部分。

惠普總裁、CEO惠特曼表示：“關(guān)于剝離PSG帶來(lái)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)影響，惠普進(jìn)行了客觀評(píng)估。很顯然，在分析過(guò)后將PSG保留在惠普之內(nèi)，這對(duì)于客戶、合作伙伴來(lái)說(shuō)是正確的，對(duì)于股東來(lái)說(shuō)是正確的，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是正確的?；萜諏⒗^續(xù)運(yùn)營(yíng)PSG，我們會(huì)變得更強(qiáng)大?！?BR>
參與戰(zhàn)略評(píng)估的專家極廣，既有業(yè)務(wù)的，也有功能方面的。數(shù)據(jù)評(píng)估顯示，在一些關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)部門出現(xiàn)了深度整合，比如供應(yīng)鏈、IT和采購(gòu)。它還明確了PSG部門對(duì)惠普解決方案產(chǎn)品、整體品牌價(jià)值的作用。最后，評(píng)估還顯示，分拆PSG作為獨(dú)立公司的損失，要大過(guò)分拆獲得的益處。

評(píng)估結(jié)果再度確認(rèn)了惠普的模式，以及它對(duì)客戶和股東的價(jià)值。PSG是惠普傳遞更高價(jià)值、維持消費(fèi)者-中小型企業(yè)及企業(yè)客戶關(guān)系的關(guān)鍵部分?；萜斩聲?huì)相信，PSG作為惠普整體的一部分可以帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，能加速惠普其它業(yè)務(wù)的整合。

PSG擁有創(chuàng)新歷史，也擁有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，并擁有行業(yè)領(lǐng)先的利潤(rùn)水平。它是全球最大的個(gè)人電腦部門，2010財(cái)年總營(yíng)收達(dá)407億美元?；萜誔SG執(zhí)行副總裁布拉德利（Todd Bradley）稱：“PSG的產(chǎn)品包括PC、工作站等，業(yè)務(wù)寬廣，作為惠普的一部分，PSG將繼續(xù)給客戶、合作伙伴帶來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和全球規(guī)模優(yōu)勢(shì)。我們會(huì)讓全球領(lǐng)先的PC業(yè)務(wù)更上層樓。”