IT時報記者 林斐

一周之內，全球第二大PC廠商宏碁在業(yè)界投放了兩枚“重磅炸彈”。3月25日，宏碁發(fā)布公告稱，受西歐、美國市場需求相對偏弱影響，2011年第一季PC營收將比2010年第四季減少10%，這也是宏碁連續(xù)第二個季度未完成收入預期。3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球總裁蔣凡可·蘭奇 (Gianfranco Lanci)離職，其職位由董事長王振堂暫時兼任。

宏碁對外表示，蘭奇離職的主因是與董事會多數(shù)成員對于宏碁未來發(fā)展方向意見有分歧。在“規(guī)模及成長”、“創(chuàng)造客戶價值”與“加強品牌定位”的優(yōu)先級、資源分配及執(zhí)行方法等方面，蘭奇與董事會有不同的意見。經(jīng)過數(shù)個月的溝通，無法達成共識，這是蘭奇離職的主要原因。

在加盟宏碁之前，蘭奇曾經(jīng)任職于德州儀器意大利分公司，1997年宏碁并購德州儀器筆記型計算機部門，蘭奇正式成為宏碁的一員。其后蘭奇擔任宏碁公司泛歐區(qū)域營運總部總經(jīng)理，在歐洲推行“新經(jīng)銷模式”，即宏碁主管產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣，而分銷商全權負責物流和銷售。該模式在歐洲取得了成功，蘭奇也因此于2005年升任宏碁CEO暨全球總裁一職。

不過，近年來從宏碁內部傳出蘭奇在人事布局處理上作風強硬，一旦業(yè)績表現(xiàn)未達標，就以人事調動的方法調整，由此得罪不少宏碁內部老臣，爭議不斷。而今年一季度調整財報預期時，也傳出了臺灣及歐洲總部溝通不暢，雙總部責權不清的說法。

另外多名業(yè)內人士也指出，蘋果iPad推出之后帶起的平板電腦風潮對宏碁造成不小的沖擊。近兩年來，宏碁在上網(wǎng)本市場投入巨大，生產(chǎn)比重高達20%，而iPad對上網(wǎng)本的替代作用非常明顯。

宏碁創(chuàng)始人，已經(jīng)退居二線的施振榮在對外評價蘭奇離職一事時也指出，PC產(chǎn)業(yè)大環(huán)境近來面臨極大的變化，特別是智能型手機與平板計算機對于PC產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊，影響程度的確遠大于預期。宏碁也試圖有所改變，以有效應對大環(huán)境的變化。

王振堂也明確指出平板電腦可能成為較筆記本電腦更大的市場，認為對宏碁是很大的機會。據(jù)悉，宏碁平板電腦已經(jīng)于3月開始出貨。

宏碁表示新總裁將于4月底前任命，并將開展一系列的重組計劃，從渠道、供應鏈溝通、調整產(chǎn)品組合、強調研發(fā)及信息系統(tǒng)等。王振堂表示，宏碁將啟動第三次“再造”。

此前宏碁兩次再造，第一次是發(fā)生在上世紀末，施振榮借助“麥當勞快餐模式”，以臺灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場為產(chǎn)品組裝、品牌營銷中心，變革了供應鏈，成功突破海外品牌封鎖。另一次發(fā)生在2000年至2002年，宏碁剝離了制造業(yè)，采用全外包的新經(jīng)銷模式，專營品牌。