IT時(shí)報(bào)記者 林斐

一周之內(nèi)，全球第二大PC廠商宏碁在業(yè)界投放了兩枚“重磅炸彈”。3月25日，宏碁發(fā)布公告稱，受西歐、美國(guó)市場(chǎng)需求相對(duì)偏弱影響，2011年第一季PC營(yíng)收將比2010年第四季減少10%，這也是宏碁連續(xù)第二個(gè)季度未完成收入預(yù)期。3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球總裁蔣凡可·蘭奇 (Gianfranco Lanci)離職，其職位由董事長(zhǎng)王振堂暫時(shí)兼任。

宏碁對(duì)外表示，蘭奇離職的主因是與董事會(huì)多數(shù)成員對(duì)于宏碁未來(lái)發(fā)展方向意見(jiàn)有分歧。在“規(guī)模及成長(zhǎng)”、“創(chuàng)造客戶價(jià)值”與“加強(qiáng)品牌定位”的優(yōu)先級(jí)、資源分配及執(zhí)行方法等方面，蘭奇與董事會(huì)有不同的意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的溝通，無(wú)法達(dá)成共識(shí)，這是蘭奇離職的主要原因。

在加盟宏碁之前，蘭奇曾經(jīng)任職于德州儀器意大利分公司，1997年宏碁并購(gòu)德州儀器筆記型計(jì)算機(jī)部門(mén)，蘭奇正式成為宏碁的一員。其后蘭奇擔(dān)任宏碁公司泛歐區(qū)域營(yíng)運(yùn)總部總經(jīng)理，在歐洲推行“新經(jīng)銷(xiāo)模式”，即宏碁主管產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣，而分銷(xiāo)商全權(quán)負(fù)責(zé)物流和銷(xiāo)售。該模式在歐洲取得了成功，蘭奇也因此于2005年升任宏碁CEO暨全球總裁一職。

不過(guò)，近年來(lái)從宏碁內(nèi)部傳出蘭奇在人事布局處理上作風(fēng)強(qiáng)硬，一旦業(yè)績(jī)表現(xiàn)未達(dá)標(biāo)，就以人事調(diào)動(dòng)的方法調(diào)整，由此得罪不少宏碁內(nèi)部老臣，爭(zhēng)議不斷。而今年一季度調(diào)整財(cái)報(bào)預(yù)期時(shí)，也傳出了臺(tái)灣及歐洲總部溝通不暢，雙總部責(zé)權(quán)不清的說(shuō)法。

另外多名業(yè)內(nèi)人士也指出，蘋(píng)果iPad推出之后帶起的平板電腦風(fēng)潮對(duì)宏碁造成不小的沖擊。近兩年來(lái)，宏碁在上網(wǎng)本市場(chǎng)投入巨大，生產(chǎn)比重高達(dá)20%，而iPad對(duì)上網(wǎng)本的替代作用非常明顯。

宏碁創(chuàng)始人，已經(jīng)退居二線的施振榮在對(duì)外評(píng)價(jià)蘭奇離職一事時(shí)也指出，PC產(chǎn)業(yè)大環(huán)境近來(lái)面臨極大的變化，特別是智能型手機(jī)與平板計(jì)算機(jī)對(duì)于PC產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊，影響程度的確遠(yuǎn)大于預(yù)期。宏碁也試圖有所改變，以有效應(yīng)對(duì)大環(huán)境的變化。

王振堂也明確指出平板電腦可能成為較筆記本電腦更大的市場(chǎng)，認(rèn)為對(duì)宏碁是很大的機(jī)會(huì)。據(jù)悉，宏碁平板電腦已經(jīng)于3月開(kāi)始出貨。

宏碁表示新總裁將于4月底前任命，并將開(kāi)展一系列的重組計(jì)劃，從渠道、供應(yīng)鏈溝通、調(diào)整產(chǎn)品組合、強(qiáng)調(diào)研發(fā)及信息系統(tǒng)等。王振堂表示，宏碁將啟動(dòng)第三次“再造”。

此前宏碁兩次再造，第一次是發(fā)生在上世紀(jì)末，施振榮借助“麥當(dāng)勞快餐模式”，以臺(tái)灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場(chǎng)為產(chǎn)品組裝、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心，變革了供應(yīng)鏈，成功突破海外品牌封鎖。另一次發(fā)生在2000年至2002年，宏碁剝離了制造業(yè)，采用全外包的新經(jīng)銷(xiāo)模式，專(zhuān)營(yíng)品牌。