2010年是否可以被定義為中國(guó)企業(yè)的“官司年”？從大陸到臺(tái)灣，一干官司攪得市場(chǎng)不寧、企業(yè)失序、甚至股價(jià)大亂。
8月21日，臺(tái)灣最大、全球第三大面板廠商——友達(dá)科技傳出消息，該集團(tuán)的三位高層主管陳炫彬、陳來(lái)助、熊暉被美國(guó)司法部強(qiáng)行滯留美國(guó)。
此次，針對(duì)有關(guān)臺(tái)灣面板業(yè)操控面板報(bào)價(jià)的反托拉斯案件，友達(dá)副董事長(zhǎng)陳炫彬、友達(dá)總經(jīng)理暨CEO陳來(lái)助、友達(dá)的關(guān)系企業(yè)——佳世達(dá)總經(jīng)理熊暉主動(dòng)赴美國(guó)澄清，為企業(yè)辯護(hù)。沒(méi)料到，美國(guó)司法部以迅雷不及掩耳的手法，裁定在案件審理前，三位高管必須留在美國(guó)，并交出護(hù)照限制離境。
消息傳回，震驚了整個(gè)臺(tái)灣，尤其是臺(tái)灣的科技企業(yè)。震驚皆源于此次事件并非第一次，卻是迄今最嚴(yán)重的一次。此前，臺(tái)灣華映面板廠高管已就此事在美服刑完畢，而奇美電前總經(jīng)理何昭陽(yáng)也已在今年5月認(rèn)罪，目前正在美國(guó)服刑。
這些平日馳騁商場(chǎng)的面板大佬紛紛身陷囹圄，個(gè)體影響尚算一般，但是此次，友達(dá)高管為官司纏身，對(duì)全行業(yè)影響重大。以國(guó)際影響而論，友達(dá)科技面板的市場(chǎng)占有率現(xiàn)為全球第三，是LG、三星等知名企業(yè)的最重要競(jìng)爭(zhēng)者。以國(guó)內(nèi)影響而論，不久前，中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)白為民到臺(tái)灣采購(gòu)面板，約見(jiàn)的最主要供應(yīng)商代表就是友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀，而內(nèi)地的諸多家電企業(yè)——海爾、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、T C L、熊貓、康佳、上廣電等均為友達(dá)主要的客戶。
陳炫彬、陳來(lái)助可以算是友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀最重要的左膀右臂，一旦留滯美國(guó)，將直接影響友達(dá)科技的日常運(yùn)作。
正在如日中天的友達(dá)遭此官司，正在如日中天的臺(tái)灣面板業(yè)也一定會(huì)受連帶影響。此次臺(tái)灣面板業(yè)誤觸美國(guó)司法地雷，不僅凸顯了美國(guó)不一樣的價(jià)值觀，以及出口企業(yè)會(huì)隨時(shí)面臨到不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，且對(duì)于國(guó)內(nèi)同行業(yè)者、甚至擴(kuò)展到其他行業(yè)，更是一次極為珍貴的教材。
掀翻數(shù)位大佬
官司的起因是美國(guó)司法部早在2006年12月開(kāi)始的一項(xiàng)調(diào)查。該調(diào)查針對(duì)的是全球主要面板制造商在美的銷(xiāo)售行為。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2001-2006年之間，包括韓國(guó)的三星、LG，日本的夏普、NEC，以及臺(tái)灣地區(qū)的四家面板廠——友達(dá)、奇美、華映、彩晶在內(nèi)的數(shù)家面板巨頭，定期在飯店、餐廳聚會(huì)。于是，當(dāng)時(shí)的美國(guó)司法部、歐盟貿(mào)易委員會(huì)、日本和韓國(guó)的公平貿(mào)易委員會(huì)，先后向韓國(guó)三星電子、LGD、日本夏普、NEC，以及臺(tái)灣地區(qū)的4家面板企業(yè)發(fā)出了涉嫌壟斷并操縱面板價(jià)格的反壟斷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：上述企業(yè)涉嫌聯(lián)手哄抬面板價(jià)格，對(duì)戴爾、摩托羅拉和蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的面板采購(gòu)價(jià)格造成了影響。
原本也只是嫌疑，但部分接受調(diào)查的廠商突然轉(zhuǎn)做污點(diǎn)證人，使整個(gè)案件的形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。最終，涉案廠商紛紛認(rèn)罪，分別被處以3000萬(wàn)-4億美元不等的罰金，并有人為此在美服刑，最高刑期長(zhǎng)達(dá)14個(gè)月。
以臺(tái)灣知名的大同集團(tuán)旗下的面板廠商——華映公司來(lái)說(shuō)，在這次調(diào)查中，大同集團(tuán)已故創(chuàng)辦人林挺生的兒子、前華映董事長(zhǎng)林鎮(zhèn)弘，最后選擇認(rèn)罪、接受美司法部的判決。
大同集團(tuán)在臺(tái)灣的地位，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)早期的海爾家電，是臺(tái)灣地區(qū)最重要的家電業(yè)民族品牌，在早年間，大同公司所生產(chǎn)的電飯鍋、電風(fēng)扇、電視機(jī)，是臺(tái)灣家家戶戶必備的產(chǎn)品，甚至出國(guó)念書(shū)的學(xué)子，都會(huì)隨身帶上大同電飯鍋，好隨時(shí)嘗到家鄉(xiāng)的味道。
此外，奇美電前總經(jīng)理何昭陽(yáng)也選擇認(rèn)罪。
奇美集團(tuán)的創(chuàng)辦人許文龍?jiān)谂_(tái)灣也是舉足輕重的企業(yè)家，他和已故的“經(jīng)營(yíng)之神”臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶，被共同贊譽(yù)為臺(tái)灣石化業(yè)的兩位長(zhǎng)老級(jí)人物，號(hào)稱(chēng)“北有王永慶，南有許文龍”。而奇美集團(tuán)旗下的奇美實(shí)業(yè)更是全球第一大的ABS塑料原料生產(chǎn)商。奇美電是臺(tái)灣第二大面板廠，不久前剛剛并入臺(tái)灣首富鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘旗下。而對(duì)于何昭陽(yáng)被訴，許文龍也是默默接受，他的心聲也許是：如果我們真的有疏忽，就要選擇面對(duì)。
友達(dá)獨(dú)力支撐
那么，為什么大同、奇美兩大愛(ài)將選擇認(rèn)罪，而李焜耀卻執(zhí)意要和美司法部周旋，并不惜派遣左膀右臂赴美斡旋？
8月29日，李焜耀在友達(dá)高管被美國(guó)限制出境后，第一次公開(kāi)露面。
這一天原本是明基計(jì)算機(jī)在日月潭舉辦全球供貨商大會(huì)的日子，消息爆出后，與會(huì)者議論紛紛，猜測(cè)李焜耀會(huì)如何應(yīng)對(duì)。
甫一露面的李焜耀對(duì)此事的反應(yīng)是：比預(yù)期還要嚴(yán)重。
一來(lái)，他認(rèn)為三位主管主動(dòng)赴美，顯示出友達(dá)積極配合調(diào)查的意愿，卻沒(méi)有想到美方會(huì)以不準(zhǔn)離境的方式處理。二來(lái)，李焜耀仍然堅(jiān)持：沒(méi)有做過(guò)的事情，叫我們?cè)趺凑J(rèn)？第三，對(duì)于這項(xiàng)官司，友達(dá)一開(kāi)始就已打定抗?fàn)幍降椎臎Q心，在去年底就已先提列100億元新臺(tái)幣的財(cái)務(wù)損失，準(zhǔn)備打長(zhǎng)期戰(zhàn)。
同時(shí)，陳炫彬、陳來(lái)助、熊暉三位高管赴美前，友達(dá)已做好預(yù)案，如果三人一旦無(wú)法順利回臺(tái)，友達(dá)將迅速啟動(dòng)代理人機(jī)制，以維持全球業(yè)務(wù)運(yùn)行不受影響。
只不過(guò)，友達(dá)現(xiàn)在的難處是，面對(duì)各大面板廠均已認(rèn)罪，友達(dá)要孤軍奮戰(zhàn)，以證明自己沒(méi)有參與價(jià)格的協(xié)商和執(zhí)行。
根據(jù)法律人士分析，友達(dá)采取不認(rèn)罪的態(tài)度，多少顯示出他們有某些把握，讓美司法部得不出證據(jù)，證明友達(dá)參與共謀。因?yàn)椋话阏J(rèn)定企業(yè)試圖在價(jià)格上聯(lián)合壟斷，關(guān)鍵在于如何證明廠商有共謀。交換市場(chǎng)看法的廠商聚會(huì)如此頻繁，如果沒(méi)有明確價(jià)格協(xié)議的證據(jù)，白紙黑字，法官很難認(rèn)定壟斷。
終成“道路以目”？
從這次事件不難看出，即便個(gè)別產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率排行前三，只要是以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的產(chǎn)業(yè)，或是政府有明顯補(bǔ)貼增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，都是美國(guó)反托拉斯法針對(duì)的高危險(xiǎn)群。
為此，臺(tái)灣法律界大聲呼吁，企業(yè)千萬(wàn)不要低估各國(guó)對(duì)法令的解釋權(quán)。去年，因蘋(píng)果計(jì)算機(jī)和Google董事名單有重疊，美國(guó)聯(lián)邦委員會(huì)遂展開(kāi)反托拉斯調(diào)查，懷疑兩者有壟斷可能。這表示，反托拉斯法的型態(tài)不僅限于針對(duì)海外企業(yè)，美國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)此也是嚴(yán)格看待。目前，中國(guó)是對(duì)美出口的大國(guó)，某種程度來(lái)說(shuō)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越必要，像是鋼鐵、成衣、家電，都是很典型的例子。
由于美國(guó)反托拉斯法的威力相當(dāng)強(qiáng)大，甚至有所謂“域外管轄權(quán)”，也就是說(shuō)，即使你人在國(guó)外，只要產(chǎn)品價(jià)格對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)有影響的事實(shí)存在，一樣可以給予處罰，其中包括罰金和刑法。只要一跨入美國(guó)境內(nèi)，就有被收押的風(fēng)險(xiǎn)。[!--empirenews.page--]
尤其令人難堪的是，這項(xiàng)法令的處罰范圍不分職位高低。以臺(tái)灣三大面板廠為例，都是C E O級(jí)的大佬去服刑。也就是說(shuō)，如果你是CEO，如果你的產(chǎn)品以銷(xiāo)往美國(guó)為大比重，而又以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，那你就要小心應(yīng)對(duì)了。
為避免觸雷，法律界人士建議企業(yè)界依循幾項(xiàng)原則：一、任何涉及同業(yè)間的聚會(huì)能免則免；二、如果有同業(yè)交流的場(chǎng)合，不適宜談?wù)摼唧w的產(chǎn)品價(jià)格策略和具體數(shù)字；三、同業(yè)間任何白紙黑字的協(xié)定更是要避免發(fā)生。
以現(xiàn)有各國(guó)的趨勢(shì)來(lái)看，反托拉斯法的案例預(yù)計(jì)會(huì)層出不窮，企業(yè)該如何趨吉避兇，并從過(guò)去形成判例的個(gè)案中尋找因應(yīng)之道，已成了當(dāng)務(wù)之急。