喬布斯(左)與斯卡利(右)（騰訊科技配圖）
（中濤）北京時(shí)間10月15日消息，美國(guó)科技博客網(wǎng)站Cultofmac周四刊登了該網(wǎng)站對(duì)蘋果前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)的獨(dú)家采訪記錄。在這次于近日進(jìn)行的采訪中，斯卡利談到了蘋果現(xiàn)任CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的12條創(chuàng)業(yè)信條，其中包括重視產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、將用戶體驗(yàn)放在第一位、完美主義以及招聘最佳人才等等。
1983年，喬布斯從百事可樂挖來(lái)斯卡利。為說服斯卡利加盟蘋果，喬布斯當(dāng)時(shí)說出了他的名言之一：“你究竟是想一輩子賣糖水呢，還是想抓住改變整個(gè)世界的機(jī)會(huì)？”
斯卡利加盟蘋果后，他和喬布斯擔(dān)任蘋果聯(lián)合CEO。在最初一段時(shí)間內(nèi)，兩人確實(shí)也能夠做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。但由于Mac機(jī)銷量不佳，后來(lái)喬布斯和斯卡利之間的關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，且兩人都希望借蘋果董事會(huì)之手，把對(duì)方驅(qū)逐出去。最終斯卡利在蘋果董事會(huì)占了上風(fēng)。1985年期間，在喬布斯剛過完他30歲生日后的數(shù)天內(nèi)，他被自己所一手創(chuàng)建的蘋果驅(qū)逐出董事會(huì)。
喬布斯1985年離開蘋果時(shí)，帶走了10多名員工，并創(chuàng)建了一家新企業(yè)——NeXT計(jì)算機(jī)公司。上個(gè)世紀(jì)90年代中期，由于蘋果各項(xiàng)產(chǎn)品線缺乏市場(chǎng)吸引力，該公司陷入了重重危機(jī)。正因?yàn)槿绱耍箍ɡ黄扔?993年從蘋果離職。蘋果于1997年8月正式宣布收購(gòu)NeXT，喬布斯由此而回到了蘋果懷抱，并重新執(zhí)掌該公司。
自斯卡利離開蘋果后，他一直不愿公開談?wù)撟约号c喬布斯的關(guān)系。但斯卡利近日破例接受了Cultofmacm網(wǎng)站的采訪，并談到了自己當(dāng)年與喬布斯的工作關(guān)系、喬布斯個(gè)人成功秘訣等話題。
斯卡利說：“我當(dāng)年在蘋果工作時(shí)，從喬布斯身上學(xué)到了大量有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)。如今時(shí)間已過去了這么多年，喬布斯仍然堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)理念。我覺得這么多年以來(lái)，喬布斯的創(chuàng)業(yè)原則并沒有重大變化，要說變化，只能說喬布斯的創(chuàng)業(yè)理念更為縝密?！?br /> 斯卡利本來(lái)不原接受Cultofmac網(wǎng)站的采訪，并表示自己目前與喬布斯沒有任何交往。Cultofmac則表示，采訪內(nèi)容并不是關(guān)注斯卡利當(dāng)年如何與喬布斯交惡，而是希望斯卡利談一下喬布斯的成功經(jīng)驗(yàn)。在Cultofmac的強(qiáng)烈請(qǐng)求下，斯卡利最終答應(yīng)接受采訪。
在這次采訪中，斯卡利談到了喬布斯的12條創(chuàng)業(yè)信條：
1、外觀設(shè)計(jì)
斯卡利說：“我和喬布斯都認(rèn)為，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)很重要。而喬布斯尤其認(rèn)為，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)是否成功，將決定著產(chǎn)品能否給用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)……我們?cè)芯恳獯罄O(shè)計(jì)師的作品……研究意大利設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的汽車車型。我們倆曾研究這些車型的配件安裝、車漆、所使用材料、顏色及其他元素。應(yīng)該說，當(dāng)時(shí)除了我們兩人外，硅谷其他人并不研究這些東西。雖然我本人對(duì)設(shè)計(jì)很感興趣，但研究汽車設(shè)計(jì)，卻完全是喬布斯提出的想法。事實(shí)上很多人至今也不明白的一點(diǎn)是：蘋果并不僅僅是一家制造計(jì)算機(jī)的公司，蘋果非常注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并使自己產(chǎn)品在市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位?！?br /> 2、用戶體驗(yàn)
斯卡利表示：“喬布斯經(jīng)常從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)看待產(chǎn)品性能。他認(rèn)為，用戶體驗(yàn)必須貫穿蘋果所有產(chǎn)品線，無(wú)論是蘋果臺(tái)式機(jī)還是iTunes音樂服務(wù)都是如此。在產(chǎn)品制造、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及專賣店等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，喬布斯都很看重用戶體驗(yàn)?！?br /> 3、觀念超前
斯卡利稱：“喬布斯曾這樣說過：‘如果一位用戶根本就不了解什么是基于圖形的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，我又怎么去詢問他圖形計(jì)算機(jī)該如何設(shè)計(jì)？因?yàn)闆]有人見到這種產(chǎn)品?！J(rèn)為，如果向其他人展示一部計(jì)算器，別人并不會(huì)因此而了解計(jì)算機(jī)今后將往何種方向發(fā)展，原因是計(jì)算器和計(jì)算機(jī)之間的差距太大?！?br /> 4、完美主義
斯卡利表示：“喬布斯認(rèn)為應(yīng)該重視產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到完美無(wú)瑕?！?br /> 5、具有遠(yuǎn)見
斯卡利說：“喬布斯當(dāng)年表示，計(jì)算機(jī)最終將成為消費(fèi)者都有能力購(gòu)買的產(chǎn)品。這種看法在上個(gè)世紀(jì)80年代可謂十分超前，因?yàn)楫?dāng)時(shí)絕大多數(shù)人認(rèn)為，所謂個(gè)人電腦只是大型計(jì)算機(jī)的小型版，當(dāng)時(shí)IBM就是持這種看法。另外一些人認(rèn)為，PC機(jī)只不過是用來(lái)玩游戲而已……但喬布斯看待事物的角度卻與眾不同。他認(rèn)為電腦將改變世界，并認(rèn)為電腦將成為所所謂的‘思維自行車’，即電腦能夠讓公眾進(jìn)行以前根本不敢想像的活動(dòng)，電腦并不是游戲機(jī)，并不是大型計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)化版……喬布斯對(duì)于電腦有其獨(dú)到看法。”
6、少就是多
斯卡利稱：“喬布斯產(chǎn)品開發(fā)思路之所以與眾不同，就在于他一直相信，我們所做的最重要決定并不是有所為，而是有所不為。他信奉‘少就是多’的理念，并希望將事情簡(jiǎn)化后再簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)約并不等同于簡(jiǎn)單。喬布斯是一位具有全局觀的人，他能夠把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)約化和條理化?！?br /> 7、最佳人才
斯卡利說：“喬布斯眼光獨(dú)特，他善于發(fā)現(xiàn)人才，并設(shè)法將這些人才拉到自己身邊來(lái)。喬布斯具有一種魅力，使其他人才愿意聚集到他的身邊，以共同將喬布斯的產(chǎn)品理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)……喬布斯會(huì)經(jīng)常尋求科技領(lǐng)域最有才能的人，相應(yīng)挖角行為也是親自上陣，而不允許別人代勞?！?br /> 8、注重細(xì)節(jié)
斯卡利表示：“喬布斯對(duì)產(chǎn)品的要求之一是：產(chǎn)品應(yīng)該能夠‘改變世界’。而另一個(gè)要求就是注重產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件、硬件、系統(tǒng)運(yùn)行、應(yīng)用程序和外圍產(chǎn)品等等……對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷、設(shè)計(jì)及其他事務(wù)，喬布斯都會(huì)參與其中。”
9、精簡(jiǎn)規(guī)模
斯卡利稱：“喬布斯不喜歡規(guī)模很大的企業(yè)結(jié)構(gòu)，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模過于龐大后，將導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，進(jìn)而產(chǎn)生一批‘傻瓜員工’。喬布斯曾表示，Mac團(tuán)隊(duì)員工規(guī)模不得超過100人。也就是說，如果你想增加一名新員工，就必須辭退掉一名老員工。喬布斯曾這樣說：‘我記不住100人以上員工的名字，而我希望同自己熟悉的員工打交道。如果員工規(guī)模超過了100人，我們就得采取不同企業(yè)結(jié)構(gòu)，但我并不適應(yīng)這種方式。我希望對(duì)自己所管理的工作都能有所了解?！辽傥以谔O果工作期間，喬布斯一直堅(jiān)持這種管理理念。”
10、拒絕次品
斯卡利稱：“蘋果就像是藝術(shù)家的工作室，而喬布斯則是技藝高超的工匠，他在工作室內(nèi)走來(lái)走去，并對(duì)各類作品進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在不少情況下，喬布斯會(huì)拒絕接受哪些不符合要求的作品。……蘋果軟件工程師會(huì)將自己的軟件代碼給喬布斯看，喬布斯看后會(huì)作出表態(tài)：‘你做得還不夠好’。喬布斯總是讓蘋果員工最大程度地發(fā)揮各自工作潛力，因此蘋果員工通常會(huì)拿出自己以前從未想過的產(chǎn)品。一方面喬布斯會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，另一方面對(duì)于不合格的產(chǎn)品，喬布斯又會(huì)加以拒絕?！盵!--empirenews.page--]
11、精益求精
斯卡利表示：“與喬布斯一樣，微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨(Bill Gates)也極為出色。但蓋茨行事作風(fēng)與喬布斯的重大區(qū)別在于，蓋茨從來(lái)不會(huì)過于專注某項(xiàng)產(chǎn)品，他更感興趣的是如何讓微軟產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。為達(dá)到這種目的，蓋茨會(huì)面向市場(chǎng)推出或取消某項(xiàng)產(chǎn)品。而喬布斯不會(huì)這樣做，他對(duì)于產(chǎn)品是一種精益求精的態(tài)度?！?br /> 12、全局思考
斯卡利說：“僅從蘋果iPod音樂播放器，就能看出喬布斯的全局思考理念。他不僅僅是一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，同時(shí)也是一名全局思考者。在別的公司，你找不到喬布斯這樣的人。其他公司高管只負(fù)責(zé)自己的工作范圍，別的事情則交由其他高管處理。而蘋果iPod無(wú)論是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是到市場(chǎng)營(yíng)銷，都是按照喬布斯的完美主義要求來(lái)加以執(zhí)行?！?