接連收購EDS、Palm等公司后，惠普就像一個消化不良的胖子。在全球170個國家和地區(qū)，它擁有30萬員工。

如果不進(jìn)行瘦身或健身，這個組織復(fù)雜臃腫、規(guī)模龐大的巨無霸有可能在短期內(nèi)步入“三高”之列。事實上，嗅覺靈敏的資本市場，早已給它以警告：盡管仍在高速成長，但今年以來，惠普市值已縮水12%。

巨頭確實在行動。繼2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期大量裁員后，它正假借一場信息化運動，完成一場結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略調(diào)整。目的在于提高身手矯健度，快速逼近IBM，同時防止被身后的群狼追上。

昨天公布的新措施是一場信息化運動。未來3年，它將投資10億美元建設(shè)完全自動化的數(shù)據(jù)中心，提高自動化程度與工作效率。由此，9000名員工將被機(jī)器與軟件取代而失去飯碗。

不過，巨頭也在吃進(jìn)新營養(yǎng)。未來3年將招募6000人，主要集中在營銷與IT服務(wù)部門。這意味著，這個胖子將在前端營銷與后臺服務(wù)上同時發(fā)力。CFO坦陳，這是收購EDS之后整合的第二階段，公司將主要合并數(shù)據(jù)中心、IT網(wǎng)絡(luò)和其他業(yè)務(wù)。

這一調(diào)整，顯示出巨頭的兩手用意。其一，強(qiáng)化前端營銷，有望扮演復(fù)雜業(yè)務(wù)簡化的角色，促使惠普整合業(yè)務(wù)，進(jìn)一步走向平臺化營銷。其二，IT服務(wù)的用力，有望讓它逼近IBM，成為全球科技業(yè)幕后基礎(chǔ)設(shè)施的英雄。

同時，這一調(diào)整，也伴隨著其他利好。人力裁減將為惠普每年節(jié)省5億至7億美元，而業(yè)務(wù)的調(diào)整，將有望提高它的利潤率。截至目前，在IT服務(wù)市場，惠普雖名列第二，業(yè)務(wù)的增長幅度甚至遠(yuǎn)高于IBM，但利潤率仍不及IBM，后者在高端IT服務(wù)領(lǐng)域依然高高在上。

至于規(guī)模龐大的PC業(yè)務(wù)，雖然仍然領(lǐng)先戴爾、聯(lián)想等，但在惠普整個集團(tuán)中，它越來越像一個雞肋。在最近一場并購中，惠普沒有選擇PC類業(yè)務(wù)，而是搶進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)市場，這將為它垂直一體的布局，帶來更多資源整合空間。

但在持續(xù)的瘦身重組運動中，惠普至今并沒有明確傳達(dá)剝離PC業(yè)務(wù)的意思。相反，它的筆記本等消費終端產(chǎn)品仍在快速增長，上一季的增幅高達(dá)21%。它的企業(yè)級業(yè)務(wù)，尤其是服務(wù)器與存儲設(shè)備更是上升了30%。前不久，它已超越IBM，成為全球最大的服務(wù)器公司。

筆者認(rèn)為，PC業(yè)務(wù)提供的終端用戶接觸價值，仍是提升惠普全球營銷的動力之一，它對惠普品牌影響力的釋放，仍具有重大價值。而且，在多次收購之后，惠普PC類業(yè)務(wù)仍作為打印成像、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的平臺。而基于服務(wù)器、軟件及存儲業(yè)務(wù)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，則進(jìn)一步躲入幕后，為惠普B2B、B2C類業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)動力。

這可能也是惠普商業(yè)策略的差異。盡管它已經(jīng)很大程度落實IBM化工作，但作為一個跟隨者，它似乎對完全I(xiàn)BM化有些警惕。IBM一直引領(lǐng)著全球IT產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的歷程，但它的商業(yè)模式未必一勞永逸。惠普身處IT基礎(chǔ)領(lǐng)域、消費前端，在目前階段，顯然更能獲得規(guī)?；瘍?yōu)勢。事實上，在營收上，它已遠(yuǎn)勝IBM。