5月25日，上海市張江工業(yè)園張衡路500號，新裝修的寫字樓里人頭攢動，賓客們觥籌交錯。當(dāng)天下午，比利時微電子中心（以下簡稱“IMEC”）宣布其中國分公司正式在此成立。

作為為分公司成立送上的“禮包”，IMEC宣布與上海華力微電子公司進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作——雙方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)將攜手進(jìn)行65納米半導(dǎo)體技術(shù)的研發(fā)，在設(shè)于比利時魯汶的IMEC總部的研發(fā)設(shè)備上共同調(diào)試65納米基礎(chǔ)工藝。

這不是兩家公司的簡單技術(shù)合作，事實(shí)上，雙方合作開發(fā)的65納米工藝屬于半導(dǎo)體業(yè)先進(jìn)工藝制程，受到西方國家的技術(shù)輸出限制，英特爾位于大連的工廠才剛剛獲得核準(zhǔn)進(jìn)行65納米工藝產(chǎn)品生產(chǎn)。

與上海華力簽約的IMEC，并非一家以贏利為目的的商業(yè)公司。作為全球知名的獨(dú)立公共研發(fā)平臺，IMEC是半導(dǎo)體業(yè)界的指標(biāo)性研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有全球先進(jìn)的芯片研發(fā)技術(shù)和工藝，與包括英特爾、AMD、三星、臺積電、應(yīng)用材料等全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈巨頭擁有廣泛合作。

開業(yè)慶典上，IMEC全球總裁LucVandenhove說，在當(dāng)今半導(dǎo)體業(yè)，無論“MoreMoore”還是“MorethanMoore”（均被稱為后摩爾定律），都需要在一種開放的創(chuàng)新模式下的研發(fā)合作。

以國際化視野在保持研發(fā)獨(dú)立性的前提下不斷進(jìn)行開放合作，正是IMEC在業(yè)界獨(dú)樹一幟的關(guān)鍵。而在當(dāng)下中國，各地正掀起一股服務(wù)科技、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的熱潮，各類公共研發(fā)機(jī)構(gòu)和平臺大量涌現(xiàn)，但目前大多僅僅承擔(dān)提供大型儀器設(shè)備使用、專業(yè)軟件測試、場地租賃等初級服務(wù)功能，類似IMEC這樣的獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)能否提供更專業(yè)的服務(wù)？

產(chǎn)學(xué)研的另類紐帶

IMEC前身是比利時魯汶大學(xué)微電子系。上世紀(jì)八十年代在半導(dǎo)體工業(yè)投資熱潮的驅(qū)動下，西歐各國紛紛創(chuàng)立微電子研究中心，以發(fā)展本國微電子產(chǎn)業(yè)。1984年，從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)的IMEC第一任總裁向比利時佛拉芒地方政府提議，在魯汶大學(xué)微電子系的基礎(chǔ)上，聯(lián)合其他幾所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的微電子系，成立一個獨(dú)立的微電子研究中心，即IMEC。

與很多政府推動的研發(fā)中心類似，IMEC成立之初的使命就是促進(jìn)當(dāng)?shù)匚㈦娮赢a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，佛拉芒地方政府每年向IMEC撥款2500萬美元，用于微電子業(yè)的基礎(chǔ)研究。

不過，時至今日，比利時政府提供的費(fèi)用僅僅占到IMEC收入的17%，其大部分經(jīng)費(fèi)來自于全球半導(dǎo)體工業(yè)界。

業(yè)界為何愿意將高額的研發(fā)費(fèi)用投給一家比利時的研發(fā)結(jié)構(gòu)？這與IMEC成立后獨(dú)特的定位有關(guān)。

據(jù)IMEC中國總經(jīng)理高騰介紹，不同于一般研發(fā)機(jī)構(gòu)，IMEC在成立之初便致力于“成為聯(lián)系產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的橋梁”，一方面，他們充分利用大學(xué)的創(chuàng)造研發(fā)能力；另一方面，則通過工業(yè)界投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生存。

成立之初，IMEC采取了“將研發(fā)力量集中在少數(shù)領(lǐng)域”的策略。在半導(dǎo)體工藝上，最初的研發(fā)方向只有兩個工藝模塊：濕洗法和硅化物。

盡管研發(fā)的方向非常少，IMEC卻堅(jiān)持達(dá)到“臨界質(zhì)量”。所謂“臨界質(zhì)量”是指在某個項(xiàng)目投入的資源密度達(dá)到一個程度，使得項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度在全球處于領(lǐng)先。高騰解釋說，技術(shù)的領(lǐng)先意味著獲得專利，獲得高額回報(bào)。IMEC認(rèn)為，要想成為指導(dǎo)業(yè)界和學(xué)界的專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，在一定領(lǐng)域保持持續(xù)先進(jìn)性是必然，這使得IMEC在選擇研究方向和把握可投入資源多少的問題上異常謹(jǐn)慎。

正是這種謹(jǐn)慎，使得IMEC的研究在保證達(dá)到“臨界質(zhì)量”的同時又達(dá)到了較高的資源利用效率，最初選擇的兩個領(lǐng)域都取得了好成績。隨后，IMEC將這種高效低成本的濕洗法提供給了英特爾，獲得了該機(jī)構(gòu)的第一個商業(yè)合同。

“現(xiàn)在我們跟全球主要半導(dǎo)體廠商都有合作，我們主要把握研究課題和方向，所有項(xiàng)目參與者共同承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)?！备唑v說，IMEC的商業(yè)合作主要有兩種——“共享”和“轉(zhuǎn)移”，即如果是合作開發(fā)，參與方共同投入資金，研發(fā)成果是參與方共享知識產(chǎn)權(quán)；如果是IMEC已經(jīng)開發(fā)出來的，則IMEC擁有知識產(chǎn)權(quán)，但可以提供使用權(quán)，也就是技術(shù)轉(zhuǎn)移。

依靠這種恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，IMEC不僅成功地養(yǎng)活了自己，更在半導(dǎo)體工業(yè)迅速奠定了“指標(biāo)性研發(fā)機(jī)構(gòu)”的地位。2009年，IMEC的總收入達(dá)到2.75億歐元。

“始終保持獨(dú)立性”

對于IMEC“產(chǎn)學(xué)研紐帶”的定位，一般人常會提到的疑問主要在于，一面是龐大復(fù)雜的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，另一面是快速變化的工業(yè)界需求，夾在其中的IMEC如何在處理好兩者之間關(guān)系的同時又保持研發(fā)的先進(jìn)性和有效性？而當(dāng)IMEC面對商業(yè)世界時，一個研發(fā)機(jī)構(gòu)如何能夠同時獲得眾多有競爭關(guān)系公司的信任？

高騰認(rèn)為，始終保持中立性和獨(dú)立性是IMEC獲得成功的重要原因。英特爾和AMD盡管是競爭對手，卻同時參加IMEC同一個研發(fā)項(xiàng)目即是一個佐證。事實(shí)上，全球目前有超過500家公司和機(jī)構(gòu)都參與了IMEC項(xiàng)目的研發(fā)，其中大部分來自比利時之外。

如何保持中立性和獨(dú)立性？在公司管理和運(yùn)作上，IMEC首先創(chuàng)建了一套不同于大學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。IMEC的最高管理機(jī)構(gòu)是董事會。為了保證中立性，同時協(xié)調(diào)政府、大學(xué)和產(chǎn)業(yè)界，在IMEC董事會中，約有1/3是產(chǎn)業(yè)界代表，1/3是大學(xué)教授，還有1/3是政府官員。

另外，IMEC還邀請?jiān)谖㈦娮宇I(lǐng)域知名的國外專家設(shè)立了一個科學(xué)顧問委員會，為董事會的決策提供學(xué)術(shù)性建議，但沒有實(shí)際決策權(quán)。與此同時，IMEC大量招募工程師進(jìn)行獨(dú)立研發(fā)。目前，IMEC全球員工超過1750人，其中由產(chǎn)業(yè)界派駐的研發(fā)人員、博士生及客座教授超過550名。

與公司內(nèi)部管理機(jī)制保持中立性一脈相承的則是，IMEC對于已有研發(fā)成果商業(yè)化的態(tài)度也不同于一般研發(fā)機(jī)構(gòu)。對于可以進(jìn)行商業(yè)化的研發(fā)成果，IMEC采用“分離子公司”的策略，即將部分相關(guān)人員分離出去，在投資商的支持下成立子公司，并且將技術(shù)以一次性買斷的方式轉(zhuǎn)讓給子公司，IMEC換取子公司部門股權(quán)，股權(quán)持有份額不超過15%，這樣就避免與IMEC的客戶產(chǎn)生商業(yè)競爭關(guān)系。

“很多人都認(rèn)為，每次分離一個子公司，對IMEC來說都是一次‘失血’?！备唑v說，IMEC卻認(rèn)為，這種方式有利于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，“最后得到的比失去的更多?！?

不要怕“為他人做嫁衣”

“現(xiàn)在很多人都認(rèn)為，政府成立的公共研發(fā)平臺就應(yīng)該為本地企業(yè)服務(wù)，因?yàn)檎度肓?。但是IMEC的成功卻表明，一個一流的研發(fā)平臺必須具有國際化視野，走國際合作的道路?！备唑v說，如果不是一開始就主張“國際化合作”，也許IMEC今日還只能囤于小小的比利時國內(nèi)，而無法站在世界高度影響全球產(chǎn)業(yè)。[!--empirenews.page--]

事實(shí)上，當(dāng)IMEC成立之初，歐洲許多國家都成立了類似的微電子研發(fā)中心。這些研發(fā)中心的任務(wù)都是要幫助推動本地微電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此他們的合作對象均為本地公司和大學(xué)、研究所。這么做的另一個重要理由是，這些國家有足夠的資源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)來養(yǎng)活這些研發(fā)中心。

然而，IMEC在比利時這樣一個小國卻很難找到足夠的資源來支撐其相關(guān)運(yùn)作，因此從成立之日起就面臨巨大生存壓力。這種壓力迫使IMEC在早期就積極尋找國際合作，并逐漸形成獨(dú)特的國際合作商業(yè)模式。

“尷尬的是，這種國際合作剛開始時也是備受比利時政府的質(zhì)疑?！备唑v說，他們擔(dān)心政府投在IMEC的錢最終“為他人做嫁衣”，被國外企業(yè)所利用，“這其中也是經(jīng)過一段時間的陣痛和掙扎?！?/FONT>

隨著IMEC的成功和國際名聲的提升，這種質(zhì)疑逐漸被證明是錯誤的。IMEC如同一個公共的企業(yè)研發(fā)中心，通過技術(shù)合作、人才培養(yǎng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果產(chǎn)業(yè)化（分離子公司）等手段，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)增強(qiáng)國際競爭力。而IMEC由此帶來的產(chǎn)業(yè)聚集和人才群聚效應(yīng)也日益明顯。一個重要的例子是在比利時當(dāng)?shù)匕l(fā)展出的“DSP谷”，這里聚集了幾十家公司，兩千名DSP設(shè)計(jì)人才，使得比利時佛拉芒地區(qū)的微電子產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

目前，IMEC已經(jīng)分離出二十多家子公司，大部分運(yùn)營良好，其中也有幾家獲得了很大的成功。事實(shí)上，作為一個考核指標(biāo)，比利時政府也要求IMEC每年至少分離出一家子公司。

“現(xiàn)在IMEC加大對中國市場的投入也是國際化合作思維下的重要一步?！备唑v說，中國對先進(jìn)技術(shù)的關(guān)注與投資能力一直在持續(xù)增長，中國市場對于像IMEC這樣的納米電子研發(fā)中心來說是極其重要的潛在市場。

他表示，全球半導(dǎo)體業(yè)正進(jìn)入“后摩爾時代”，對中國來說，“MorethanMoore”是一個絕佳的市場機(jī)會，這是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的主流工藝還是8英寸，這對于MEMS、汽車電子等產(chǎn)品領(lǐng)域來說仍然是不錯的選擇，IMEC將有針對性地提供一些公用產(chǎn)品解決方案，為國內(nèi)的中小半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司服務(wù)。